推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

深度營(yíng)銷下的基層市場(chǎng)營(yíng)銷

主講老師: 牛犇 牛犇

主講師資:牛犇

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 深度營(yíng)銷下的基層市場(chǎng)營(yíng)銷,強(qiáng)調(diào)在細(xì)分市場(chǎng)中精準(zhǔn)定位,通過(guò)深入了解消費(fèi)者需求,構(gòu)建緊密的客戶關(guān)系,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷活動(dòng)的深度滲透?;鶎邮袌?chǎng)營(yíng)銷人員需具備敏銳的市場(chǎng)洞察力,運(yùn)用多元化的營(yíng)銷手段,如社區(qū)活動(dòng)、口碑營(yíng)銷、數(shù)字化營(yíng)銷等,提升品牌認(rèn)知度和客戶忠誠(chéng)度。這一模式注重長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造,通過(guò)提供個(gè)性化服務(wù),增強(qiáng)客戶粘性,推動(dòng)銷售業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng),為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中贏得優(yōu)勢(shì)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-18 17:13

深度營(yíng)銷下的基層市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)

培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)課程)

課程背景:

基層醫(yī)療市場(chǎng)特點(diǎn)是;點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)的終端市場(chǎng)?;鶎邮袌?chǎng)并不缺產(chǎn)品,缺的是能夠給予基層客戶價(jià)值的體系,基層市場(chǎng)是人海戰(zhàn)術(shù),本課程針對(duì)基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理方向切入,系統(tǒng)的針對(duì)一線管理運(yùn)營(yíng)人員,對(duì)基層醫(yī)療市場(chǎng)深度營(yíng)銷模式下,團(tuán)隊(duì)建設(shè)、、動(dòng)銷模式、動(dòng)銷路徑、動(dòng)銷手段等進(jìn)行培訓(xùn)綜合培訓(xùn)。

受益群體:

市場(chǎng)一線營(yíng)銷人員(區(qū)域經(jīng)理、銷售代表)。

培訓(xùn)模式及物料要求:

1、 訓(xùn)練營(yíng)模式:按人員分組(坐位安排按組)。每組6-8人。

2、 會(huì)場(chǎng)要求:LED顯示屏背景、空間比較寬敞(能參與課間休息活動(dòng)運(yùn)動(dòng)),音響設(shè)施齊全、講臺(tái)平攤寬大。

3、 物料需求:撲克牌1副、白板一面(立式)、白板筆(黑,水性5支)、A4紙張按學(xué)員人數(shù)每人10張,筆記本電腦一臺(tái)(播放課件)。

培訓(xùn)課時(shí):1天(6小時(shí))。

課程大綱:

一、 微觀基層診所市場(chǎng)專題

微觀基層市場(chǎng)

基層醫(yī)藥市場(chǎng)政策影響

基層醫(yī)療市場(chǎng)現(xiàn)狀

疫情過(guò)后中國(guó)基層醫(yī)療發(fā)展趨勢(shì)

基層醫(yī)療市場(chǎng)的變革

ü 分享,醫(yī)藥3.0時(shí)代的基層醫(yī)藥市場(chǎng)布局

微觀基層醫(yī)療市場(chǎng)需求

社區(qū)門(mén)診終端客戶需求特征

中醫(yī)館客戶需求特征

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院客戶需求特征

鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)衛(wèi)生室客戶需求特征

民營(yíng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)客戶需求特征

ü 分享;只有滿足客戶需求才能制定完善的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃

二、 基層醫(yī)藥營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)專題

基層團(tuán)隊(duì)招募的路徑

社區(qū)門(mén)診終端路徑

縣域等級(jí)醫(yī)院路徑

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院路徑

鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)衛(wèi)生室路徑

民營(yíng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)路徑

ü 分享:沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)招募就很難好基層醫(yī)藥市場(chǎng)

 團(tuán)隊(duì)招募核心技能

區(qū)域市場(chǎng)精細(xì)渠道劃分

區(qū)域配市場(chǎng)SWOT分析工具使用

區(qū)域市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)選五步法

區(qū)域市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)招募核心技能

區(qū)域市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理二八原則

分享:從區(qū)域團(tuán)隊(duì)成員角度思考問(wèn)題是核心關(guān)鍵

三、基層醫(yī)藥市場(chǎng)拓展模式與開(kāi)發(fā)路徑

基層市場(chǎng)營(yíng)銷路徑

從產(chǎn)品的特性選擇精準(zhǔn)靶點(diǎn)

深度營(yíng)銷的概念

從三大終端六大市場(chǎng)看機(jī)會(huì)

從第三終端看趨勢(shì)

市場(chǎng)終端的準(zhǔn)入機(jī)會(huì)分析

從競(jìng)品角度看市場(chǎng)機(jī)遇

掌控終端客戶的管理模式

掌控終端的概念最終是掌控終端客戶

深化代客戶關(guān)系的兩個(gè)點(diǎn)

終端客戶管理的三條線

客戶競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略五大原則

客戶的特殊管理要點(diǎn)

客戶危機(jī)管理

客戶分類管理實(shí)施步驟

大客戶客情與業(yè)務(wù)精進(jìn)雙管理模型

ü 分享:基層市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)在客戶替換價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)上

ü 

四、基層診所快速上量專題

基層診所市場(chǎng)動(dòng)銷方案制定

區(qū)域市場(chǎng)深度營(yíng)銷分析

動(dòng)銷方案的調(diào)研路徑

動(dòng)銷方案制定的模式選擇

動(dòng)銷方案的三大原則

區(qū)域市場(chǎng)制定動(dòng)銷方案的特點(diǎn)

ü 分享:動(dòng)銷方案藥充分利用區(qū)域資源

 基層診所動(dòng)銷方案適合模式

公益活動(dòng)動(dòng)銷模式

商旅拉單動(dòng)銷模式

修學(xué)分專項(xiàng)動(dòng)銷模式

高峰論壇動(dòng)銷模式

圓桌會(huì)議動(dòng)銷模式

ü 實(shí)戰(zhàn)演練:一個(gè)縣的VIP客戶拉單是答謝會(huì),訂單制作方案(每組集體制定)

基層市場(chǎng)學(xué)術(shù)推廣基礎(chǔ)

基層市場(chǎng)學(xué)術(shù)推廣的特點(diǎn)

基層市場(chǎng)學(xué)術(shù)推廣的方向

基層市場(chǎng)學(xué)術(shù)推廣方案制定

基層市場(chǎng)區(qū)域特色學(xué)術(shù)需求

季節(jié)性基層學(xué)術(shù)推廣方案制定

ü 案例分享:基層市場(chǎng)學(xué)術(shù)基層推廣精準(zhǔn)方向很重要

五,第三終端管實(shí)戰(zhàn)案例分享

第三終端的核心營(yíng)銷理念

第三終端的拉練裂變模式

第三終端拉單營(yíng)銷

第三終端的聯(lián)合訂貨會(huì)銷模式

第三終端的客戶動(dòng)銷策略

第三終端的管理核心

分享:第三終端的核心就是招人,招人,招人。 


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與深度營(yíng)銷下的基層市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
深度營(yíng)銷下的基層市場(chǎng)營(yíng)銷 銷售機(jī)會(huì)分析與快速上量 慢病藥品患者粘性營(yíng)銷 合規(guī)臨床學(xué)術(shù)推廣營(yíng)銷上量模式實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn) 帶量采購(gòu)策下全渠道營(yíng)銷上量策略與實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn) 銷售團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)與實(shí)施 銷售溝通和談判技巧 打通銷售管理
牛犇老師介紹>牛犇老師其它課程
深度營(yíng)銷下的基層市場(chǎng)營(yíng)銷 藥企戰(zhàn)略解碼與管理工具實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn) 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中層團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)大綱 新藥研發(fā)項(xiàng)目管理訓(xùn)練營(yíng) 銷售機(jī)會(huì)分析與快速上量 市場(chǎng)地區(qū)經(jīng)理管理 基層市場(chǎng)一線業(yè)務(wù)人員 國(guó)內(nèi)國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)及基礎(chǔ)業(yè)務(wù)拓展
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25