| 主講老師： | 丁品洋 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 《管理溝通與人際關(guān)系處理》是一本旨在提升管理者溝通效能與人際交往能力的實(shí)用指南。本書深入剖析了職場溝通中的常見障礙與誤區(qū)，提供了有效的溝通技巧與策略，如積極傾聽、同理心運(yùn)用、清晰表達(dá)等，幫助管理者建立良好的人際關(guān)系，化解沖突，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。通過理論與實(shí)踐的結(jié)合，本書助力管理者在復(fù)雜多變的職場環(huán)境中游刃有余，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的共贏發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-21 09:06 |
管理溝通與人際關(guān)系處理
【課程內(nèi)容】（1天，6H）
第一部分：人際關(guān)系就是生產(chǎn)力
第一講、人際關(guān)系在管理中的作用
1. 人際關(guān)系的認(rèn)知
? 人際關(guān)系好不是一團(tuán)和氣
? 人際關(guān)系好不是要做老好人
? 人際關(guān)系處理是職業(yè)成熟度的表現(xiàn)
? 人際關(guān)系處理是團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)
? 人際關(guān)系處理是減少人際沖突的關(guān)鍵
? 人際關(guān)系處理是成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的前提
2. 人際關(guān)系處理的三個(gè)基本原則
? 了解自己
? 理解別人
? 保證空間
3. 人際關(guān)系處理的四個(gè)要點(diǎn)
? 一表人才
? 二分打扮
? 三分努力
? 五分溝通
第二部分：管理溝通
第二講、溝通的原理
1. 什么是管理溝通
? 最失敗的管理溝通：抓住下屬的每一個(gè)弱點(diǎn)，利用下屬的每一次失誤，證實(shí)下屬失敗，自己成功
? 高效管理溝通不是戰(zhàn)勝下屬的心理，關(guān)鍵是幫助下屬進(jìn)步
2. 溝通的作用與意義
? 講好一次話，樹立一個(gè)好形象
? 渴望你了解我的真感情
? 甜蜜的夢(mèng)永遠(yuǎn)不會(huì)醒
3. 溝通的冰山模式
4. 溝通中常犯的錯(cuò)誤
第三講、有效溝通的技巧
1. 溝通的三種心態(tài)
2. 有效溝通的四個(gè)關(guān)鍵
3. 溝通方式的五個(gè)調(diào)整
第四講、管理溝通的實(shí)踐與應(yīng)用
1. 怎樣與下級(jí)溝通
? 了解下屬的需要以及自己的行為
? 工作中下屬溝通的誤區(qū)
? 如何向下屬下達(dá)工作任務(wù)
? 如何聽取下屬的工作匯報(bào)
? 如何向下屬推銷自己的建議
2. 怎樣與上級(jí)以溝通
? 了解上司的需求與自己的行為
? 清除與上司溝通的障礙
? 如何接受上司的指示
? 如何向上司匯報(bào)工作
? 如何與上司討論問題并發(fā)表異議
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