| 主講老師： | 梁雅杰 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 《戰(zhàn)略解碼與組織績(jī)效協(xié)同系統(tǒng)》是一本專注于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地的實(shí)戰(zhàn)指南。本書詳細(xì)闡述了如何通過戰(zhàn)略解碼將組織愿景轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，以及如何通過組織績(jī)效協(xié)同系統(tǒng)確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略制定、解碼、執(zhí)行監(jiān)控與績(jī)效評(píng)估等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在幫助企業(yè)構(gòu)建從戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)體系，提升組織執(zhí)行力與業(yè)績(jī)水平。本書適合企業(yè)高管、HR及戰(zhàn)略管理人員閱讀，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-21 11:12 |
戰(zhàn)略解碼與組織績(jī)效協(xié)同系統(tǒng)
-規(guī)劃完美、疏于落地 = 一事無成
每次看到學(xué)員們帶著自己企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及落地方案，我們兩三天共同努力的結(jié)果，躊躇滿志而略帶不安地離開，我肯定會(huì)選擇追蹤他們的企業(yè)業(yè)績(jī)，平時(shí)免費(fèi)提供輔導(dǎo)，還好，絕大部分企業(yè)取得了既定的業(yè)績(jī)成果，一部分還實(shí)現(xiàn)了兩年翻翻。
本次研討的輸出成果：
1. 產(chǎn)品/市場(chǎng)的波士頓矩陣
2. 企業(yè)戰(zhàn)略地圖
3. 戰(zhàn)略達(dá)成的重點(diǎn)舉措
4. 戰(zhàn)略解碼為各個(gè)職能協(xié)調(diào)動(dòng)作的關(guān)鍵任務(wù)
5. 戰(zhàn)略落地與組織績(jī)效跟控：KPI及 獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)。
本次研討的目標(biāo)：
l 從戰(zhàn)略到執(zhí)行：真正打通從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的關(guān)鍵流程，包括戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略解碼，組織績(jī)效評(píng)估；
l 使學(xué)員掌握有關(guān)組織戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論、工具、技巧以及在企業(yè)內(nèi)搭建組織績(jī)效協(xié)同運(yùn)營(yíng)與管控體系的框架結(jié)構(gòu)；
l 使高管人員能夠掌握戰(zhàn)略落地、業(yè)績(jī)布局、工作目標(biāo)的計(jì)劃、分解和下達(dá)的方法；
l 使每個(gè)職能都明確各自支撐戰(zhàn)略達(dá)成的重點(diǎn)工作及其考核指標(biāo)與相應(yīng)實(shí)操步驟。
研討參加人員：
l 企業(yè)老板及管理關(guān)鍵核心人員
課 程 內(nèi) 容：
一、組織戰(zhàn)略落地實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效十步曲：
1. 定戰(zhàn)略、明規(guī)矩、搭架子、建模子、擺棋子、分目標(biāo)、抓協(xié)同、盯節(jié)奏、重溝通、配激勵(lì)
二、定戰(zhàn)略：畫出企業(yè)的戰(zhàn)略譜圖！ | 時(shí)間 | 匯報(bào)責(zé)任部門 |
1. 界定戰(zhàn)略邊界 2. 天道分析：宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、政府未來規(guī)劃； | 2小時(shí) | 市場(chǎng)及營(yíng)銷部門 |
3. 地道分析：SWOT、PEST、五因素分析、波士頓矩陣、4P及產(chǎn)品定位、平衡計(jì)分卡 | 2小時(shí) | 營(yíng)銷與研發(fā) |
4. 人道分析：?jiǎn)T工意愿、能力、機(jī)制和平臺(tái)；7S模式圖 | 2小時(shí) | 人力資源 |
5. 供應(yīng)鏈如何滿足達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略的要求？ | 2小時(shí) | 采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、質(zhì)量 |
6. 財(cái)務(wù)管控：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需要什么樣的財(cái)務(wù)管理體系？包括公司損益、品類損益、經(jīng)營(yíng)管報(bào)分析模板及風(fēng)險(xiǎn)管控 | 2小時(shí) | 財(cái)務(wù) |
7. 企業(yè)未來三年《戰(zhàn)略殿堂圖》 | 3小時(shí) | 梁雅杰引導(dǎo) |
8. 畫出企業(yè)的戰(zhàn)略譜圖 | 3小時(shí) | 梁雅杰引導(dǎo) |
9. 戰(zhàn)略解碼至公司管控體系建設(shè)及各個(gè)職能關(guān)鍵任務(wù) | 3小時(shí) | 梁雅杰引導(dǎo) |
10. 戰(zhàn)略控制點(diǎn)：各個(gè)職能與組織戰(zhàn)略匹配的績(jī)效指標(biāo) | 2小時(shí) | 梁雅杰引導(dǎo) |
注：
1. 我這部分研討需要的時(shí)間預(yù)計(jì)兩天一夜；
培訓(xùn)方式：研討會(huì)形式
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