工程項目管理特訓(xùn)營

金井露老師《工程項目管理特訓(xùn)營》

“15+30”天培訓(xùn)、咨詢課綱 

1. 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者、項目管理者

2. 培訓(xùn)時間：10-15天，課后立馬可以用在企業(yè)經(jīng)營管理各部門各個方面，提升工作業(yè)績

3. 咨詢時間：20-30天，現(xiàn)場咨詢企業(yè)經(jīng)營管理各部門、各個方面的問題，提升工作業(yè)績

4. 培訓(xùn)目的：快速掌握《華為項目管理》的思路、典型案例和行之有效的方法，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、學(xué)以致用，迅速提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力和經(jīng)營管理效能。

5. 老師背景：36年高新技術(shù)企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，寓教于樂，學(xué)以致用，立竿見影。

6. 課程大綱：（請客戶代表閱讀后，可以通過電話交流、指出講授和訓(xùn)練的重點）

導(dǎo)入案例：華為提升績效的“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合模式”

第一模塊 企業(yè)經(jīng)營與項目策劃（D1，上午）

第一部分 工程項目管理概述

第1模塊 項目與工程項目

1.1項目的內(nèi)涵

1.2什么是工程項目

1.3工程項目的基本特征

1.4工程項目生命期的重要概念

    ·工程項目的生命期

·工程項目生命期的重要概念

1.5工程項目生命期的階段劃分

·中小型工程項目生命期階段劃分

·大型工程項目生命期階段劃分

1.6工程項目生命期的主要特征

 【應(yīng)用案例1-1】任正非總結(jié)項目的經(jīng)驗教訓(xùn)

【實用圖表1-1】怎樣劃分項目生命期的里程碑

【工程趨勢1-1】新基建工程項目大展宏圖

【實戰(zhàn)問題分析與討論解決】

【收獲與共享；問題與答疑】

第2模塊 工程項目管理概述

2.1什么是工程項目管理

·工程項目管理的定義

·工程項目管理的內(nèi)涵

·工程項目管理的十大知識領(lǐng)域

·工程項目管理的核心理念與方法論

2.2工程項目管理的五個過程組

·工程項目管理的五個過程組

·工程項目管理過程組與生命期的區(qū)別

·工程項目管理五個過程組之間的銜接關(guān)系

2.3企業(yè)戰(zhàn)略、運營管理與工程項目管理的關(guān)系

2.4工程項目組合管理、項目集管理與項目的關(guān)系

·工程項目組合管理

·工程項目集管理

·工程項目的其他概念

2.5工程項目的全生命期決策、實施與使用的關(guān)系

·工程項目的全生命期管理

·工程項目全生命期管理的任務(wù)

 【實用圖表2-1】工程項目特點表，加深對項目的理解

【實用圖表2-2】工程項目經(jīng)理“項目全方位、整合管理”要點

【工程趨勢2-1】新基建工程項目的主體結(jié)構(gòu)

【工程趨勢2-2】任正非論項目管理與企業(yè)發(fā)展

【實戰(zhàn)問題分析與討論解決】

【收獲與共享；問題與答疑】

第二部分 工程項目經(jīng)理與項目組織

第3模塊 項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力

3.1 項目經(jīng)理的主要角色

·工程項目的負(fù)責(zé)人

·工程項目的首席信息官

·工程項目的領(lǐng)導(dǎo)者

3.2 項目經(jīng)理的主要職責(zé)

·工程項目經(jīng)理對自身的責(zé)任

·工程項目經(jīng)理對項目相關(guān)方的責(zé)任

·工程項目經(jīng)理對社會和環(huán)境的責(zé)任

3.3項目經(jīng)理的素質(zhì)模型

3.4項目經(jīng)理的主要能力

· 工程項目經(jīng)理的權(quán)力與威信

· 工程項目經(jīng)理的主要能力模型

 【應(yīng)用案例3-1】任正非：從貧家長子到項目經(jīng)理

【應(yīng)用案例3-2】工程項目經(jīng)理與樂隊指揮

【實用圖表3-1】工程項目經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃工具

【實用圖表3-2】工程項目經(jīng)理的素質(zhì)模型

【實用圖表3-3】工程項目經(jīng)理自我/組織推薦表

【實用圖表3-4】工程項目經(jīng)理助理/班組長崗位責(zé)任表

【實用圖表3-5】華為項目經(jīng)理必備的“三字經(jīng)”

【工程趨勢3-1】華為最佳項目經(jīng)理的“I-BEST”模型

【工程趨勢3-2】項目經(jīng)理與新基建三大基礎(chǔ)融合

【實戰(zhàn)問題分析與討論解決】

【收獲與共享；問題與答疑】

第4模塊 工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

4.1 組織的指揮鏈與管理幅度

  ·為什么組織的指揮鏈不可缺失

  ·為什么要加寬管理幅度

4.2項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法論

    ·科層組織結(jié)構(gòu)及其局限

·扁平化組織結(jié)構(gòu)及其發(fā)展

·組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則

·組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟

4.3職能型組織結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用

·職能型組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成及作用

    ·職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點

    ·職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點

4.4項目型組織結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用

·項目型組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成及作用

    ·項目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點

    ·項目型組織結(jié)構(gòu)的缺點

4.5矩陣型組織結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用

·矩陣型組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成及作用

    ·矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點

    ·矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點

4.6 項目管理辦公室（PMO）

·項目管理辦公室的設(shè)置方法

·項目管理辦公室的工作流程

·項目管理辦公室的類型

·項目管理辦公室的類型選擇

 【應(yīng)用案例4-1】工程企業(yè)為什么推行組織結(jié)構(gòu)扁平化

【實用圖表4-1】華為“鐵三角”對項目組織的價值

【實用圖表4-2】怎樣選擇項目的組織結(jié)構(gòu)

【實用圖表4-3】某工程項目管理咨詢公司項目部組織結(jié)構(gòu)

【實用圖表4-4】某工程項目管理軟件研發(fā)項目部組織結(jié)構(gòu)

【實用圖表4-5】某工程材料研發(fā)、制造企業(yè)項目部組織結(jié)構(gòu)

【實用圖表4-6】某工程設(shè)計公司項目部組織結(jié)構(gòu)

【實用圖表4-7】某工程施工公司項目部組織結(jié)構(gòu)

【實用圖表4-8】某大中型建造企業(yè)項目部組織結(jié)構(gòu)

【實用圖表4-9】某大中型工程企業(yè)項目復(fù)合型組織結(jié)構(gòu)

【實用圖表4-10】某工程監(jiān)理公司的組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)與效能提升

【工程趨勢4-1】新基建工程項目的五大特點

【工程趨勢4-2】華為成立“五大軍團”，進(jìn)軍新基建

【實戰(zhàn)問題分析與討論解決】

【收獲與共享；問題與答疑】

第5模塊 工程項目人力資源管理（23-25）

5.1規(guī)劃人力資源管理

·數(shù)據(jù)表現(xiàn)——組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述

·組織、人際交往

·人力資源計劃會議

·工程項目人力資源管理計劃

·項目組織結(jié)構(gòu)圖

·工程項目人員招募

·工程項目資源日歷

5.2組建項目團隊

·高效工程項目團隊的特征

·高效工程項目團隊的成功要素

·工程項目團隊的組建方法

·工程項目團隊組建的技術(shù)

5.3建設(shè)項目團隊

·項目團隊的集中辦公

·項目團隊中的人際關(guān)系與團隊技能

·項目團隊的組織培訓(xùn)

·塔克曼團隊建設(shè)五階段模型

·項目團隊的六種激勵方式

5.4 管理項目團隊

5.5項目人力資源管理相關(guān)理論

·馬斯洛需要層次理論

·麥克雷格XY理論

·赫茲伯格的雙因素理論

·亞當(dāng)斯的公平理論

【應(yīng)用案例5-1】任正非：加大人力資本的增值

【應(yīng)用案例5-2】工程項目資源管理計劃模板

【實用圖表5-1】工程項目團隊組織分工規(guī)劃工具

【實用圖表5-2】某大型工程設(shè)備進(jìn)場安裝、調(diào)試項目責(zé)任分配矩陣

【實用圖表5-3】工程項目團隊人員需求申請表

【實用圖表5-4】工程項目團隊成員招聘溝通協(xié)作流程圖

【實用圖表5-5】工程項目團隊成員培訓(xùn)溝通協(xié)作流程圖

【實用圖表5-6】工程項目團隊成員任用審核表

【實用圖表5-7】項目團隊人員專長經(jīng)驗登記表

【工程趨勢5-1】華為為什么推崇全員項目管理模式

【實戰(zhàn)問題分析與討論解決】

【收獲與共享；問題與答疑】

第三部分 工程項目論證與立項

第6模塊 工程項目論證與立項

6.1 工程項目的三個主要來源

6.2 工程項目商業(yè)論證概述

·工程項目商業(yè)論證的概念

·工程項目商業(yè)論證的主要內(nèi)容

·工程項目商業(yè)論證的主要作用

·工程項目商業(yè)論證的主要過程

6.3 怎樣編寫工程項目可行性研究報告

·工程項目可行性研究報告的目的

·工程項目可行性研究報告的作用

·工程項目可行性研究報告的內(nèi)容

6.4 怎樣編寫工程項目商業(yè)計劃書

·編制工程項目商業(yè)計劃書的目的

·編制工程項目商業(yè)計劃書的主要過程

【應(yīng)用案例6-1】任正非：選擇項目，成敗關(guān)鍵

【應(yīng)用案例6-2】任正非選擇創(chuàng)業(yè)項目的“三只眼睛”

【應(yīng)用案例6-3】劉永好：對新項目批判性論證的“五個步驟”

【實用圖表6-1】華為選擇項目的“輕重緩急”工具

【實用圖表6-2】華為選擇項目的“SWOT”分析工具

【實用圖表6-3】工程項目選擇溝通與協(xié)作流程

【實用圖表6-4】工程項目需求建議書

【實用圖表6-5】工程項目立項申請表

【實用圖表6-6】工程項目可行性研究溝通與協(xié)作流程

【實用圖表6-7】工程項目立項決策溝通與協(xié)作流程

【實用圖表6-8】工程項目立項及報建表

【實用圖表6-9】工程項目合同會審表

【實用圖表6-10】工程項目合同摘要表

【工程趨勢6-1】5G應(yīng)用領(lǐng)域的發(fā)展趨勢（一）

【實戰(zhàn)問題分析與討論解決】

【收獲與共享；問題與答疑】

第7模塊 工程項目風(fēng)險管理

7.1規(guī)劃風(fēng)險管理

7.2識別風(fēng)險

·數(shù)據(jù)收集技術(shù)

·核對表法

·假設(shè)分析法

· SWOT分析法

·風(fēng)險登記冊法

7.3實施定性風(fēng)險分析

·風(fēng)險登記冊法

·概率和影響矩陣

·風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估、表現(xiàn)

7.4實施定量風(fēng)險分析

·數(shù)據(jù)收集和分析

·定量風(fēng)險分析和建模技術(shù)

7.5規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對

7.6控制風(fēng)險

【應(yīng)用案例7-1】重大工程項目消極風(fēng)險對策圖

【應(yīng)用案例7-2】重大工程項目積極風(fēng)險對策圖

【實用圖表7-1】工程項目風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)RBS模板

【實用圖表7-2】工程項目風(fēng)險與機會SWOT分析模板

【實用圖表7-3】重大工程投資項目與風(fēng)險決策樹分析法

【實用圖表7-4】項目風(fēng)險管理溝通協(xié)作流程圖

【實用圖表7-5】項目風(fēng)險評估溝通協(xié)作流程圖

【實用圖表7-6】重大工程投資項目投資風(fēng)險評估表

【實用圖表7-7】重大創(chuàng)新項目投資風(fēng)險應(yīng)對系統(tǒng)圖

【工程趨勢7-1】5G應(yīng)用領(lǐng)域的發(fā)展趨勢（二）

【實戰(zhàn)問題分析與討論解決】

【收獲與共享；問題與答疑】

第8模塊 工程項目需求管理

8.1 項目需求的概念

8.2 項目需求的來源

8.3怎樣收集項目需求

·收集需求過程表

·收集工程項目需求的工具與技術(shù)

·收集工程項目需求的結(jié)果

【應(yīng)用案例8-1】華為需求管理發(fā)展的三個階段

【應(yīng)用案例8-2】華為早期需求管理的主要問題

【應(yīng)用案例8-3】華為需求管理創(chuàng)新和改進(jìn)方法

【實用圖表8-1】工程項目需求的戰(zhàn)略挖掘溝通與協(xié)作

【實用圖表8-2】工程項目需求識別溝通與協(xié)作流程

【實用圖表8-3】工程項目需求說明書模板

【工程趨勢8-1】新型交通網(wǎng)絡(luò)：交通強國大格局

【實戰(zhàn)問題分析與討論解決】

【收獲與共享；問題與答疑】

第四部分 工程項目啟動與計劃

第9模塊 工程項目啟動與計劃

9.1怎樣工程制定項目模塊程

·工程項目模塊程的目的和作用

·工程項目模塊程的主要內(nèi)容

·制定工程項目模塊程的主要過程

·制定工程項目模塊程的工具與技術(shù)

9.2怎樣組織工程項目啟動會議

·工程項目啟動會議準(zhǔn)備工作

·工程項目經(jīng)理的責(zé)任邊界

·工程項目啟動會議的重點

9.3怎樣制定工程項目管理計劃

·工程項目計劃與目標(biāo)的關(guān)系

·什么是工程項目管理計劃

·為什么要編制工程項目管理計劃

·工程項目管理計劃與項目基準(zhǔn)

·制定工程項目計劃的工具與技術(shù)

【應(yīng)用案例9-1】工程項目模塊程的模板樣例

【應(yīng)用案例9-2】新基建人才校園招聘項目模塊程模板樣例

【應(yīng)用案例9-3】怎樣制定婚禮籌備工作前期策劃

【實用圖表9-1】制定工程項目模塊程溝通協(xié)作流程圖

【實用圖表9-2】工程項目經(jīng)理授權(quán)書模板：

【實用圖表9-3】工程項目啟動會議溝通協(xié)作流程圖

【實用圖表9-4】工程項目啟動會議前的溝通明細(xì)表

【實用圖表9-5】工程項目計劃編制溝通協(xié)作流程圖

【實用圖表9-6】工程項目管理計劃模板與練習(xí)：

【實用圖表9-7】工程項目計劃審批溝通協(xié)作流程圖

【實用圖表9-8】工程項目開工申請單

【工程趨勢9-1】中國企業(yè)在國際產(chǎn)業(yè)鏈中的現(xiàn)狀分析

【工程趨勢9-2】中國企業(yè)在國際產(chǎn)業(yè)鏈中的奮斗方向

【實戰(zhàn)問題分析與討論解決】

【收獲與共享；問題與答疑】

第10模塊 工程項目范圍管理

10.1工程項目范圍的定義

10.2產(chǎn)品范圍與工程項目范圍的區(qū)別

10.3規(guī)劃范圍管理

10.4定義范圍

  10.5創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

·工作分解結(jié)構(gòu)

·工作分解結(jié)構(gòu)的重要性

·WBS的對項目相關(guān)方溝通的作用

·WBS對工程項目計劃和管控的作用

·創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

10.6確認(rèn)范圍

10.7控制范圍

10.8創(chuàng)建WBS的步驟

·創(chuàng)建WBS的基本思路

·創(chuàng)建WBS的主要步驟

【應(yīng)用案例10-1】定義工程項目范圍的有關(guān)文件

【應(yīng)用案例10-2】工程項目范圍管理計劃工具模板

【應(yīng)用案例10-3】怎樣制定婚禮籌備工作分解結(jié)構(gòu)WBS

【應(yīng)用案例10-4】新基建人才校園招聘項目范圍說明書模板樣例

【應(yīng)用案例10-5】新基建人才校園招聘項目工作分解結(jié)構(gòu)樹形圖模板樣例

【應(yīng)用案例10-6】工程項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS詞典樣例

【實用圖表10-1】城際高鐵線路調(diào)研項目范圍說明書工具樣例

【實用圖表10-2】城際高鐵線路調(diào)研項目WBS樹形圖+數(shù)位編碼法模板

【實用圖表10-3】城際高鐵線路調(diào)研項目工作分解結(jié)構(gòu)列表法模板

【實用圖表10-4】城際高鐵線路調(diào)研項目WBS樹形圖+圖書目錄編碼法模板

【實用圖表10-5】編制項目范圍管理計劃溝通與協(xié)作流程

【實用圖表10-6】編制工作分解結(jié)構(gòu)溝通與協(xié)作流程

【工程趨勢10-1】5G應(yīng)用平臺開發(fā)項目整體規(guī)劃思路

【工程趨勢10-2】5G應(yīng)用平臺開發(fā)項目范圍說明書

【實戰(zhàn)問題分析與討論解決】

【收獲與共享；問題與答疑】

第11模塊 工程項目進(jìn)度管理

11.1規(guī)劃工程進(jìn)度管理

11.2定義活動

·分解方法

·滾動式規(guī)劃

·活動清單與活動屬性

11.3排列活動順序

·緊前關(guān)系繪圖法

·確定依賴關(guān)系

·提前量和滯后量

·工程項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

11.4估算活動資源

·備選方案分析

·自下而上估算

·發(fā)布的估算數(shù)據(jù)

·項目管理軟件

·活動資源需求

·資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）

11.5估算活動持續(xù)時間

·專家判斷

·類比估算

·群體決策技術(shù)

·參數(shù)估算

·儲備分析

·各種估算方法的比較

11.6制定工程進(jìn)度計劃

·資源受限與關(guān)鍵鏈法

·工程項目資源優(yōu)化技術(shù)

·針對不確定因素的建模技術(shù)

·工程進(jìn)度提前量和滯后量

·工程進(jìn)度壓縮技術(shù)

·制定工程項目進(jìn)度計劃

11.7控制工程進(jìn)度

11.8制定工程進(jìn)度計劃的方法論

·怎樣用列表法編制工程項目進(jìn)度計劃

·怎樣用甘特圖法編制工程項目進(jìn)度計劃

·怎樣用里程碑圖法編制工程項目進(jìn)度計劃

·怎樣用關(guān)鍵路徑法編制工程項目進(jìn)度計劃

·工程項目進(jìn)度管控的整體思路

·三種工程項目進(jìn)度計劃圖的比較

【應(yīng)用案例11-1】最常用的項目進(jìn)度計劃表

【應(yīng)用案例11-2】怎樣制定婚慶宴會WBS與時間計劃表

【應(yīng)用案例11-3】企業(yè)廠房結(jié)構(gòu)圖設(shè)計活動類型預(yù)算方法

【應(yīng)用案例11-4】企業(yè)項目活動排序工具與技術(shù)的演進(jìn)過程

【應(yīng)用案例11-5】怎樣通過“并-交-串”模式提高工作效率

【實用圖表11-1】怎樣在大型工程項目活動中的“提前”與“滯后”

【實用圖表11-2】怎樣在大型工程項目網(wǎng)絡(luò)分析中平衡和優(yōu)化資源

【實用圖表11-3】怎樣在中小型項目流程設(shè)計中平衡和優(yōu)化資源

【實用圖表11-4】編制項目進(jìn)度管理計劃溝通協(xié)作流程

【實用圖表11-5】工程項目進(jìn)度執(zhí)行情況報表

【工程趨勢11-1】工程項目進(jìn)度全程控制的新思維導(dǎo)圖

【工程趨勢11-2】5G應(yīng)用平臺開發(fā)項目系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)SBS

【工程趨勢11-3】5G應(yīng)用平臺開發(fā)項目進(jìn)度系統(tǒng)計劃網(wǎng)絡(luò)圖

【實戰(zhàn)問題分析與討論解決】

【收獲與共享；問題與答疑】

第12模塊 工程項目成本管理

12.1規(guī)劃成本管理

12.2估算成本

·類比估算法

·參數(shù)估算法

·自下而上估算法

· 其它估算方法

12.3制定預(yù)算

·成本匯總法

·確定成本基準(zhǔn)

12.4控制成本

·掙值管理

·掙值管理的三個關(guān)鍵指標(biāo)

·掙值管理的兩個重要偏差

·掙值管理的兩個重要的績效指數(shù)

·工程范圍、進(jìn)度和成本預(yù)測

·工程完工尚需績效指數(shù)( TCPI)

·工程范圍、進(jìn)度和成本績效審核

【應(yīng)用案例12-1】某新型建材研發(fā)項目成本預(yù)算的“切段分配法”

【應(yīng)用案例12-2】某新型建材研發(fā)項目成本預(yù)算的“切塊分配法”

【實用圖表12-1】工程項目前期總估算表

【實用圖表12-2】工程項目前期總預(yù)算表

【實用圖表12-3】某工程實驗室項目掙值（EV）分析

【實用圖表12-4】編制工程項目成本預(yù)算溝通與協(xié)作流程

【工程趨勢12-1】工程項目成本全程控制的新思維導(dǎo)圖

【工程趨勢12-2】5G應(yīng)用平臺開發(fā)項目進(jìn)度里程碑圖與甘特圖（一）

【實戰(zhàn)問題分析與討論解決】

【收獲與共享；問題與答疑】

第13模塊 工程項目質(zhì)量管理

引言：關(guān)于質(zhì)量管理理念

13.1規(guī)劃質(zhì)量管理

·成本效益分析

·質(zhì)量成本（ COQ ）

·質(zhì)量管理七大工具

·標(biāo)桿對照

·實驗設(shè)計

·統(tǒng)計抽樣

13.2實施質(zhì)量保證

·實施工程質(zhì)量保證過程

·實施工程質(zhì)量保證過程的控制工具

13.3控制質(zhì)量

【應(yīng)用案例13-2】任正非：華為怎樣規(guī)劃大質(zhì)量管理體系（摘要）

【應(yīng)用案例13-3】華為怎樣建立項目、產(chǎn)品、服務(wù)的“質(zhì)量保證體系”

【應(yīng)用案例13-3】華為榮獲“國家最高質(zhì)量獎”

【實用圖表13-1】用“雙頭魚骨圖”分析提高在職學(xué)習(xí)效率

【實用圖表13-2】編制項目質(zhì)量管理溝通與協(xié)作流程

【實用圖表13-3】編制項目質(zhì)量管理計劃溝通與協(xié)作流程

【實用圖表13-4】工程項目質(zhì)量管理計劃表

【實用圖表13-5】工程項目質(zhì)量保證計劃表

【實用圖表13-6】編制工程項目質(zhì)量認(rèn)證體系溝通與協(xié)作流程

【工程趨勢13-1】工程項目質(zhì)量全程控制的思維導(dǎo)圖

【工程趨勢13-2】5G應(yīng)用平臺開發(fā)項目進(jìn)度里程碑圖與甘特圖（二）

【實戰(zhàn)問題分析與討論解決】

【收獲與共享；問題與答疑】

第五部分 工程項目執(zhí)行與監(jiān)控

第14模塊 工程項目執(zhí)行與監(jiān)控

14.1工程項目執(zhí)行過程

·工程項目執(zhí)行過程表

·工程項目執(zhí)行的目的

·怎樣提高工程項目團隊的執(zhí)行力

14.2工程項目的監(jiān)控過程

·工程項目監(jiān)控過程表

·工程項目監(jiān)控的目的

·工程監(jiān)控項目過程的工具與技術(shù)

14.3工程項目整合管理

·工程項目整合管理的目的

·工程項目整合管理的意義

·工程項目整合管理的六個步驟

【實用圖表14-1】工程項目整合管理溝通協(xié)作流程圖

【實用圖表14-2】工程項目施工組織設(shè)計報審表

【實用圖表14-3】工程項目進(jìn)度控制溝通與協(xié)作流程

【實用圖表14-4】工程項目成本控制溝通與協(xié)作流程

【實用圖表14-5】工程項目質(zhì)量保證溝通與協(xié)作流程

【實用圖表14-6】工程項目實施過程質(zhì)量監(jiān)控表

【實用圖表14-7】工程項目實施狀態(tài)檢查表

【實用圖表14-8】工程項目質(zhì)量異常情況審計表

【工程趨勢14-1】工程項目執(zhí)行與監(jiān)控過程新思維導(dǎo)圖

【工程趨勢14-2】5G市場推廣會范圍說明書與組織分工

【應(yīng)用案例14-3】工程項目整合管理過程中常用的“三個平衡”

【實戰(zhàn)問題分析與討論解決】

【收獲與共享；問題與答疑】

第15模塊 工程項目相關(guān)方管理

15.1識別項目相關(guān)方

·相關(guān)方分析

·怎樣用輻射圖分析和識別項目相關(guān)方？

·工程項目相關(guān)方登記冊

15.2規(guī)劃相關(guān)方管理

·分析技術(shù)

·怎樣更加有效的管理項目相關(guān)方

15.3管理相關(guān)方參與

15.4控制相關(guān)方參與

【應(yīng)用案例15-1】華為“以客戶為核心”的核心價值觀

【應(yīng)用案例15-2】《華為基本法》中的“利益共同體”

【實用圖表15-1】工程項目相關(guān)方溝通與協(xié)作流程

【實用圖表15-2】工程項目相關(guān)方溝通與協(xié)作會議記錄表

【工程趨勢15-1】5G市場推廣會時間、成本分配要點

【實戰(zhàn)問題分析與討論解決】

【收獲與共享；問題與答疑】

第16模塊 工程項目溝通管理

16.1規(guī)劃溝通管理

·溝通要素概述

·溝通需求分析

·信息溝通模型

16.2好口才溝通事半功倍

·口才的重要性

·人才與口才的關(guān)系

·學(xué)會贊美，左右逢源

16.3通用的溝通方法

·有效傾聽的主要方法

·口頭溝通的主要方法

·非語言溝通的主要方法

16.4個性化的溝通方法

·怎樣做好向上溝通

·怎樣做好向下溝通

·怎樣做好平級/跨部門溝通

·工程項目管理溝通方法

16.5管理溝通

·管理溝通的技術(shù)

·工程項目績效報告表

16.6控制溝通

·工程項目信息管理系統(tǒng)

·工程項目會議

·高效溝通、控制溝通的方法論

16.7項目沖突管理

·工程項目沖突

·工程項目沖突的七個主要來源

·工程項目沖突的解決辦法

【應(yīng)用案例16-1】諸葛亮善于溝通，“攻心為上”，以誠服人

【應(yīng)用案例16-2】華為公司“面對沖突”的解決原則與步驟

【實用圖表16-1】工程項目相關(guān)方溝通計劃實施流程

【實用圖表16-2】工程項目發(fā)文溝通記錄表

【實用圖表16-3】工程項目來文溝通記錄表

【實用圖表16-4】工程項目溝通會議通知單

【實用圖表16-5】工程項目溝通會議議程安排表

【實用圖表16-6】工程項目溝通會議紀(jì)要表

【實用圖表16-7】工程項目合理化建議與跟進(jìn)表

【實用圖表16-8】工程項目相關(guān)方?jīng)_突管理流程

【工程趨勢16-1】5G市場推廣會組織分工、溝通協(xié)作要點

【實戰(zhàn)問題分析與討論解決】

【收獲與共享；問題與答疑】

第17模塊  工程項目采購管理

17.1規(guī)劃采購管理

·自制或外購分析

·編制采購管理計劃

·編制采購文件

【應(yīng)用案例17-1】自制、外購分析

【應(yīng)用案例17-2】租賃或外購分析

【應(yīng)用案例17-3】短期租賃還是長期租賃分析

17.2工程項目采購管理模式

·設(shè)計招標(biāo)建造模式

·建筑工程管理模式

·工程項目總承包

·委托項目管理模式

·工程代建制模式

·設(shè)計管理模式

· PFI建設(shè)模式

· BOT模式

17.3實施工程項目采購

17.4控制工程項目采購

【實用圖表17-1】工程項目采購計劃表

【實用圖表17-2】工程項目采購申請表

【實用圖表17-3】工程項目采購供應(yīng)商調(diào)查表

【實用圖表17-4】工程項目采購管理計劃溝通與協(xié)作流程

【實用圖表17-5】工程項目采購招標(biāo)管理計劃溝通與協(xié)作流程

【實用圖表17-6】工程項目采購計劃編制溝通與協(xié)作流程

【實用圖表17-7】工程項目采購實施控制溝通與協(xié)作流程

【工程趨勢17-1】5G市場推廣會進(jìn)度計劃與驗收表

【工程趨勢17-2】數(shù)據(jù)中心：數(shù)字經(jīng)濟的命脈

【實戰(zhàn)問題分析與討論解決】

【收獲與共享；問題與答疑】

第18模塊  工程項目合同管理

18.1工程項目合同管理概述

·工程項目合同的概念

·工程項目合同的作用

·工程項目合同的生命期

·工程項目合同的管理過程

·工程項目合同的主要內(nèi)容

18.2工程項目主要合同關(guān)系

·業(yè)主的主要合同關(guān)系

·其他方面的合同關(guān)系

·工程項目的合同體系

18.3工程項目合同類型選擇

·工程項目總包合同

·工程項目成本補償合同

·工程項目單價合同

·工程項目合同類型與風(fēng)險之間的關(guān)系

【應(yīng)用案例18-1】固定總價合同

【應(yīng)用案例18-2】固定總價加獎勵費用合同

【應(yīng)用案例18-3】成本加固定費用合同

【應(yīng)用案例18-4】成本加獎勵費用合同

【應(yīng)用案例18-5】成本加成本百分比合同

【實用圖表18-1】工程項目采購談判的六個階段

【實用圖表18-2】工程項目采購談判前的五項準(zhǔn)備

【實用圖表18-3】工程項目采購談判的討價還價流程

【實用圖表18-4】工程項目采購談判的保價方法

【工程趨勢18-1】特高壓：國民經(jīng)濟的“先行官”

【實戰(zhàn)問題分析與討論解決】

【收獲與共享；問題與答疑】

第六部分 工程項目驗收與收尾

第19模塊 工程項目驗收與收尾

19.1項目變更管理

·工程項目變更管理概述

·工程項目變更管理過程

·工程項目變更的主要原因

·對工程項目變更的正確態(tài)度

·項目變更的控制流程

19.2項目驗收管理

·工程項目驗收管理概述

·工程項目驗收管理過程

·工程項目驗收的標(biāo)準(zhǔn)

·工程項目驗收的內(nèi)容

·工程項目驗收管理的方法

·工程項目驗收管理的程序

·工程項目驗收管理的結(jié)果

19.3過程項目收尾

·工程項目行政收尾管理概述

·工程項目行政收尾管理過程

·工程項目行政收尾管理的程序

【實用圖表19-1】工程項目進(jìn)度變更申報表

【實用圖表19-2】工程項目預(yù)算調(diào)整申報表

【實用圖表19-3】工程項目質(zhì)量問題解決溝通與協(xié)作流程

【實用圖表19-4】工程項目質(zhì)量驗收管理溝通與協(xié)作流程

【實用圖表19-5】工程項目最終成本報告表

【實用圖表19-6】工程項目索賠申請表

【實用圖表19-7】工程項目驗收申請表

【實用圖表19-8】工程項目驗收評估表

【實用圖表19-9】工程項目團隊成員績效考核溝通協(xié)作流程圖

【工程趨勢19-1】對待工程項目變更的策略

【工程趨勢19-2】工程項目變更的審批權(quán)限

【工程趨勢19-3】工程項目變更的控制流程

【工程趨勢19-4】華為項目經(jīng)理必備的十項技能

【實戰(zhàn)問題分析與討論解決】

【收獲與共享；問題與答疑】

第20模塊 工程項目管理工具與模板案例

【工具案例與實訓(xùn)-1】高新技術(shù)企業(yè)多項目決策方法

【工具案例與實訓(xùn)-2】工程項目管理工作分解結(jié)構(gòu)WBS

【工具案例與實訓(xùn)-3】跨海大橋工程施工項目管理

【工具案例與實訓(xùn)-4】樣板房裝修工程項目管理

【工具案例與實訓(xùn)-5】大項目和項目群管理方法論

【工程趨勢20-1】企業(yè)項目化管理的基本思路

【工程趨勢20-2】華為“項目化管理模型”全景視圖

【工程趨勢20-3】任正非、華為與“都江堰項目管理”啟示錄

【實戰(zhàn)問題分析與討論解決】

【收獲與共享；問題與答疑】 

課程總結(jié)與答疑：