國際工程EPC總承包項目管理實務及案例分析

課程名稱:

國際工程EPC總承包項目管理實務及案例分析(高端課程)

課程介紹：

（EPC工程項目管理是近十幾年出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設計、采購、施工一體化的建設模式，深得項目業(yè)主的青睞，而且發(fā)展十分迅速。本課程將從設計采購施工的全過程管理出發(fā)，全面解讀工程總承包項目的管理過程，從實戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項目管理的最佳實踐，以其幫助企業(yè)更好地適應市場及組織的需求，全面提高項目管理的實際水平。）

課程時間:（3-4）天

課程對象: 

公司負責人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、工程總承包（EPC）組織的負責人及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員

課程要求: 參加本課程的培訓需在本行業(yè)從事工作2年以上并對承包合同有初步了解

課程目標：（了解并掌握）

交鑰匙總承包項目的特點

總承包合同的設計、采購、施工、竣工管理

總承包合同管理與經(jīng)營實務

了解并掌握投資項目設計、采購、施工的全過程管理

課程參考書籍:（推薦學員課后閱讀的書籍）

項目管理知識體系指南（2013版）

FIDIC條款（EPC,1999版）

國際貿(mào)易

國際金融

財務與預算

 課程大綱：（列出課程中主要內(nèi)容介紹，可以列出兩級內(nèi)容）

一、 EPC工程項目簡介              

l EPC項目概述

l EPC項目各個階段的目標

l EPC項目的接口管理

l 設計與采購的接口

l 設計與施工的接口

l 設計與試運行的接口

l 采購與施工的接口

l 施工與試運行的接口

l 實戰(zhàn)案例分析：由于接口管理不當造成業(yè)主向承包商的巨額索賠

二、 招投標管理

l 招標方式—通行的幾種招標形式

l 承包方式－承包合同的類型

l 計價方式－從實戰(zhàn)的角度拋析幾種主要的方式及應對策略

l 計價方式－幾種不同價格合同的風險防控

l 招標文件編制－如何理解客戶的招標文件

l 市場開發(fā)與調(diào)研（包括：政治、經(jīng)濟、社會、文化、宗教、資源等）

l 投標可行性分析與投標風險性分析

l 實戰(zhàn)案例分析：由于投標時對范圍理解不清招致業(yè)主的索賠

l 資格預審

l 編標計算前的準備工作

l 編標報價策略技巧

l 投標文件的編制

l 客戶評標與定標的幾種主要方法

l 保函與保險

l 

三、EPC設計、采購、施工管理

l 設計管理                  

u 設計工作的要點

u 與咨詢工程師的溝通

u 改變設計理念與設計優(yōu)化

u 設計的優(yōu)勢地位

u 設計管理的目標與計劃

u 設計進度控制與收尾

u 實戰(zhàn)案例分析：設計原因?qū)е聵I(yè)主向承包商的索賠

u 實戰(zhàn)案例分析：在施工過程中承包商向業(yè)主的工期索賠

u 新版核心FIDIC條款解析          

l 采購管理                  

u 采購流程

u 設備及物資采購的招標程序

u 采購合同的具體細則

u 采購文檔管理

u 設備的催交

u 倉儲及物流管理

u 實戰(zhàn)案例分析：設備質(zhì)量事故導致業(yè)主向承包商的索賠

u 新版核心FIDIC條款解析           

l 施工管理                 

u 分包商管理

u 進度管理與控制

u 成本管理與控制

u 質(zhì)量管理與控制

u 實戰(zhàn)案例分析：合同范圍變更導致承包商向業(yè)主的索賠

u 施工進度控制—甘特圖、S-curve的實戰(zhàn)應用

u 試車與培訓管理

u 實戰(zhàn)案例分析：采用造價指數(shù)承包商向業(yè)主結(jié)算的方法

u 新版核心FIDIC條款解析                                       

三、 EPC合同經(jīng)典條款解析                             

u 變更與變更管理

u 變更的原因

u 變更的內(nèi)容

u 變更的程序

u 變更的處理

u 實戰(zhàn)案例分析：設計變更造成業(yè)主對承包商的索賠

u 不可抗力

u 索賠管理

u 索賠的定義

u 索賠的原因及分類

u 索賠的程序與時限

u 索賠的處理

u 索賠報告的撰寫

u 實戰(zhàn)案例分析：工程量清單變化導致承包商向業(yè)主的索賠