| 主講老師： | 黃飛宏 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 華為管理體系融合了西方現(xiàn)代管理理論與中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓，強(qiáng)調(diào)以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、堅(jiān)持自我批判和持續(xù)創(chuàng)新。其精髓在于高效執(zhí)行、快速響應(yīng)市場(chǎng)變化、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和人才培養(yǎng)。通過(guò)學(xué)習(xí)華為管理體系，企業(yè)可以掌握先進(jìn)的管理理念和方法，提升組織效能，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。華為管理體系的精髓不僅適用于大型企業(yè)，也為中小企業(yè)提供了可借鑒的管理范式，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-31 10:33 |
《華為管理體系，你也學(xué)得會(huì)》
華為管理咨詢專家 黃飛宏老師 主講
課程背景
華為于1987由任正非創(chuàng)立于深圳，從創(chuàng)業(yè)時(shí)的3萬(wàn)元起家，發(fā)展到2021年的8000多億，成為全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商。華為作為全球唯一一家未上市的全球500強(qiáng)企業(yè)，以其卓越的管理創(chuàng)新模式成為中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)和研究的對(duì)象。
華為在發(fā)展過(guò)程中，也面臨我們中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在所面臨的問(wèn)題和困難，華為的基礎(chǔ)甚至比現(xiàn)在的很多企業(yè)還要低，華為是如何一步一步發(fā)展起來(lái)的呢？
本課程將從華為的敏捷組織模式、華為的人力資源管理體系，華為的產(chǎn)品研發(fā)體系、華為的激勵(lì)體系、華為的人才梯隊(duì)建設(shè)、華為的營(yíng)銷管理體系等角度，全面地讓大家認(rèn)識(shí)一個(gè)系統(tǒng)能力非常強(qiáng)大的華為，也讓企業(yè)家真正領(lǐng)悟華為成功的秘密，學(xué)習(xí)和借鑒華為成功的經(jīng)驗(yàn)。
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各部門經(jīng)理等企業(yè)核心高管。
課程特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實(shí)際操作
課程特點(diǎn)：理論講解40% + 案例分析 30% + 實(shí)戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%
4：理論講解占40% 以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實(shí)踐
3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)
2：實(shí)戰(zhàn)演練占20% 以實(shí)踐為本，提高實(shí)戰(zhàn)操作能力
1：研討總結(jié)占10% 以吸收為魂，提高分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力
課程收益：
1. 了解華為戰(zhàn)略與戰(zhàn)略執(zhí)行體系
2. 了解華為以客戶為中心敏捷組織打造
3. 了解華為狼性營(yíng)銷體系打造
4. 了解華為IPD產(chǎn)品研發(fā)體系
5. 了解華為“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”
6. 了解華為以?shī)^斗者為本的績(jī)效與激勵(lì)體系
課程大綱：
第一部分：緣起淺析華為戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略執(zhí)行
一、 華為的歷史和戰(zhàn)略選擇
1. 華為發(fā)展歷史概述
2. 華為的重大事件和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
3. 華為的最終戰(zhàn)略選擇
4. 華為的戰(zhàn)略要素和要點(diǎn)
5. 華為的戰(zhàn)略執(zhí)行體系
第二部分：剖析華為管理體系和機(jī)制
二、 以客戶需求為中心倒逼成敏捷組織型態(tài)
1. 華為的組織發(fā)展歷程概述
2. 以客戶為中心的華為的組織結(jié)構(gòu)解讀和剖析
3. 華為為什么拋棄事業(yè)部制走矩陣式模式
4. 華為的組織和傳統(tǒng)組織有什么不同，為什么？
5. 華為以客戶為中心的組織運(yùn)營(yíng)機(jī)制
三、 華為狼性營(yíng)銷體系
1. 華為的狼性營(yíng)銷體系介紹
2. 華為的狼性營(yíng)銷組織-華為“鐵三角”的機(jī)制
3. 華為的LTC營(yíng)銷流程管理體系
4. 華為的狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)體系
5. 華為狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)
四、 華為IPD產(chǎn)品研發(fā)管理體系-價(jià)值五千萬(wàn)美元
1. 華為為什么花5000萬(wàn)美元引入IPD？
2. “以客戶需求為中心”的華為IPD體系核心思想
3. 華為獨(dú)特的IPD體系核心內(nèi)容
4. 華為IPD的組織結(jié)構(gòu)為什么是這樣的？
5. IPD流程—“增加一個(gè)流程，必須干掉兩個(gè)流程”
6. 為什么華為研發(fā)人可以“睡涼席”并996？
五、 華為總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略-華為成本管理與成本控制體系
1. 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的五大誤區(qū)
2. 華為在成本管理曾踩過(guò)的三個(gè)大坑
3. 被逼出來(lái)的華為成本管理體系--華為成本管理核心思想
4. 產(chǎn)品全生命周期成本管理
5. 華為總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
6. 一個(gè)成本管理體系咨詢案例分享
六、 華為“以?shī)^斗者為本”的績(jī)效與激勵(lì)體系
1. 現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效與激勵(lì)面臨的七大難點(diǎn)
2. 失敗是成功之母--華為以“奮斗者為本”的淵源和歷史回顧
3. 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理--華為基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系
4. 華為以?shī)^斗者為本的激勵(lì)體系
5. 華為股權(quán)激勵(lì)體系詳解
6. 人才是最好的投資—華為的人才培養(yǎng)體系
7. 好人才是打出來(lái)！--華為的人才選拔和任用機(jī)制
8. 狼性永遠(yuǎn)是華為的文化核心
七、 咨詢案例分析與交流
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