| 主講老師： | 王建翔 |  |
| 課時(shí)安排： | 0.5天—1天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)遇主要體現(xiàn)在數(shù)字化、智能化、個(gè)性化三個(gè)方面。企業(yè)通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)線上線下的無(wú)縫對(duì)接，拓寬市場(chǎng)渠道。智能化技術(shù)的應(yīng)用則提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，降低了成本。同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代強(qiáng)調(diào)用戶至上，企業(yè)可以通過(guò)大數(shù)據(jù)分析用戶行為，提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，增強(qiáng)用戶粘性。因此，企業(yè)需緊跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，積極轉(zhuǎn)型，把握市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-24 11:04 |
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)遇
（主講：王建翔老師）
（授課時(shí)間0.5~1天）
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代
（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的基本概念
1. “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代釋義
2. 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷程與趨勢(shì)
3. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)興起
4. 人工智能與萬(wàn)物互聯(lián)
（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代基本狀況
1．美國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代
2．歐洲“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代
3．日韓“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代
4．中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代
二、互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)帶給傳統(tǒng)企業(yè)的機(jī)會(huì)與陷阱
（一）互聯(lián)網(wǎng)思維的起源 與本質(zhì)
（二）互聯(lián)網(wǎng)思維三大法則及生存方式
（三）互聯(lián)網(wǎng)思維PK工業(yè)思維
（四）互聯(lián)網(wǎng)思維重塑傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈
（五）互聯(lián)網(wǎng)思維與一場(chǎng)文化革命的到來(lái)
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
（一）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)思維的差異
（二）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維與社群經(jīng)濟(jì)
（三）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與文化基因
（四）以客戶為中心的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
（五）企業(yè)六大移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式解析
四、傳統(tǒng)企業(yè)如何掌握微信營(yíng)銷(xiāo)
（一）移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的持續(xù)性革命
（二）微信草根號(hào)與公眾號(hào)的功能與價(jià)值
（三）微信賬號(hào)推廣的新方式
（四）微信營(yíng)銷(xiāo)的7大模式
五、移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的秘籍
（一）快速搶占腦海
（二）交換擴(kuò)大資源
（三）主動(dòng)創(chuàng)造新機(jī)會(huì)
（四）貼好個(gè)人標(biāo)簽
（五）玩轉(zhuǎn)自媒體
（六）用戶發(fā)展用戶
（七）精心策劃優(yōu)勢(shì)人脈
（八）信用提升價(jià)值
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