財(cái)務(wù)集中化管理的體系與運(yùn)作

財(cái)務(wù)集中化管理的體系與運(yùn)作 

隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式亟需進(jìn)行變革，財(cái)務(wù)集中化管理是促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)一步優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的有效手段。

　　財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)實(shí)施有效管控的最基本手段之一。集團(tuán)公司如何實(shí)施對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管控，是當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的一個(gè)十分重要的問題。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控是在所有權(quán)及法人財(cái)產(chǎn)經(jīng)營權(quán)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，而不僅僅是傳統(tǒng)意義上管控一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和有效性。財(cái)務(wù)管控應(yīng)致力于將企業(yè)資源加以優(yōu)化重整，從而使資源配置最佳、企業(yè)價(jià)值最大。

重要收益

課程收益：

本課程將幫助您掌握以集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系、模式、運(yùn)行機(jī)制、實(shí)施方法和實(shí)施技能。

課程大綱：

一、 財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)是集團(tuán)管控

1 、什么是財(cái)務(wù)集中管理

2 、財(cái)務(wù)集中管理的功能

3 、財(cái)務(wù)集中管理的原則

4 、財(cái)務(wù)集中管理的可行性

5 、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)集中管理

6 、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理加強(qiáng)的策略

二、財(cái)務(wù)管控的內(nèi)在原理

1、完善統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系

2、完善統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

3、完善統(tǒng)一的報(bào)表管理系統(tǒng)

4、完善統(tǒng)一的預(yù)算管理系統(tǒng)

5、完善統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)

6、完善統(tǒng)一的分析管理系統(tǒng)

7、完善的審計(jì)監(jiān)督管理系統(tǒng)

三、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì)和運(yùn)作

1、財(cái)務(wù)人員思維轉(zhuǎn)變

A. 財(cái)務(wù)人員的“心智模式”

B. 財(cái)務(wù)人員“全腦思維”

C. 財(cái)務(wù)人員思維能力

D. 財(cái)務(wù)人員交流溝通能力

E. 財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力

2、  統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度

A. 統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度的內(nèi)容

B. 統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)方法

C. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和管理體系

四、實(shí)施財(cái)務(wù)集中化管理的具體內(nèi)容

（一）人員集中

（二）核算集中

（三）資金集中

（四）預(yù)算管理集中

（五）成本管理集中

五、公司財(cái)務(wù)集中化管理的保障措施

（一）集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管控職能定位

（二）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員管理

（三）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的升級(jí)配套

（四）內(nèi)部審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督