業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)

業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì) 

課程背景：

業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)代已經(jīng)受到專家、學(xué)者和專業(yè)財(cái)經(jīng)人士的高度重視。進(jìn)入管理會(huì)計(jì)時(shí)代后，業(yè)財(cái)融合再次躍至財(cái)務(wù)管理的最前沿。財(cái)政部此前發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》中明確，單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循融合性原則。管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。為什么如此強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合呢？主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)體系建設(shè)的滯后已經(jīng)成為制約中國(guó)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要“短板”之一，而只有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)深度融合，才是真正意義上更好發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)戰(zhàn)略決策和運(yùn)營(yíng)管理提供強(qiáng)有力支撐的作用。

課程大綱：

第一模塊　管理轉(zhuǎn)型需要業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

二、如何認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合

三、業(yè)財(cái)融合中應(yīng)處理好的幾種關(guān)系

第二模塊：財(cái)務(wù)管理如何轉(zhuǎn)變

一、財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)變

1、意識(shí)轉(zhuǎn)變。

2、專業(yè)技能的轉(zhuǎn)變

3、溝通能力的轉(zhuǎn)變

4、眼界的轉(zhuǎn)變

5、組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變

二、財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)變

1、轉(zhuǎn)型時(shí)期，財(cái)務(wù)職能分工與角色定位

2、財(cái)務(wù)新職能：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)

第三模塊　財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)部門(mén)緊密協(xié)作

1、如何突破業(yè)財(cái)融合屏障

2、了解業(yè)務(wù)屬性，抓住業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)鍵需求

1）善于“走出財(cái)務(wù)室”

2）要積極參與集團(tuán)對(duì)企業(yè)的考核，

3）要前置性地介入企業(yè)的稅務(wù)籌劃

4）要善于利用現(xiàn)代管理工具

3、相對(duì)短的時(shí)間內(nèi)熟悉公司各個(gè)業(yè)務(wù)的幾個(gè)技巧

1）多看、多說(shuō)、多做

4、消除與業(yè)務(wù)隔閡的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

第四模塊　業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)

一、改善業(yè)財(cái)融合的九點(diǎn)計(jì)劃

二、業(yè)財(cái)融合的落地的切入點(diǎn)（每一個(gè)切入點(diǎn)均是落地講解）

1、建立符合企業(yè)戰(zhàn)略支持的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

2、建立符合業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)

3、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展以以全面預(yù)算管理工作為切入點(diǎn)

4、用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，明確經(jīng)營(yíng)改進(jìn)方向做好基于財(cái)務(wù)報(bào)表的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析

5、財(cái)務(wù)從“管控型”走向“引領(lǐng)型發(fā)現(xiàn)漏洞

6、通過(guò)信息化工具推進(jìn)業(yè)財(cái)融合—建立財(cái)務(wù)共享

第五講  新時(shí)期財(cái)務(wù)人員能力要求