主講老師: | 閔岳 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)是將企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合的一種會(huì)計(jì)模式。它強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)時(shí)對(duì)接,通過(guò)深度挖掘和分析會(huì)計(jì)信息,為企業(yè)決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。管理會(huì)計(jì)在業(yè)財(cái)融合中發(fā)揮著關(guān)鍵作用,不僅參與業(yè)務(wù)規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià),還助力企業(yè)優(yōu)化資源配置,提升經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)有助于打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的局限,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的雙向驅(qū)動(dòng),是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要趨勢(shì)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-24 13:16 |
業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)
課程背景:
業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)代已經(jīng)受到專家、學(xué)者和專業(yè)財(cái)經(jīng)人士的高度重視。進(jìn)入管理會(huì)計(jì)時(shí)代后,業(yè)財(cái)融合再次躍至財(cái)務(wù)管理的最前沿。財(cái)政部此前發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》中明確,單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì),應(yīng)遵循融合性原則。管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié),以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ),利用管理會(huì)計(jì)工具方法,將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。為什么如此強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合呢?主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)體系建設(shè)的滯后已經(jīng)成為制約中國(guó)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要“短板”之一,而只有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)深度融合,才是真正意義上更好發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)戰(zhàn)略決策和運(yùn)營(yíng)管理提供強(qiáng)有力支撐的作用。
課程大綱:
第一模塊 管理轉(zhuǎn)型需要業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
二、如何認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合
三、業(yè)財(cái)融合中應(yīng)處理好的幾種關(guān)系
第二模塊:財(cái)務(wù)管理如何轉(zhuǎn)變
一、財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)變
1、意識(shí)轉(zhuǎn)變。
2、專業(yè)技能的轉(zhuǎn)變
3、溝通能力的轉(zhuǎn)變
4、眼界的轉(zhuǎn)變
5、組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變
二、財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)變
1、轉(zhuǎn)型時(shí)期,財(cái)務(wù)職能分工與角色定位
2、財(cái)務(wù)新職能:業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)
第三模塊 財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作
1、如何突破業(yè)財(cái)融合屏障
2、了解業(yè)務(wù)屬性,抓住業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵需求
1)善于“走出財(cái)務(wù)室”
2)要積極參與集團(tuán)對(duì)企業(yè)的考核,
3)要前置性地介入企業(yè)的稅務(wù)籌劃
4)要善于利用現(xiàn)代管理工具
3、相對(duì)短的時(shí)間內(nèi)熟悉公司各個(gè)業(yè)務(wù)的幾個(gè)技巧
1)多看、多說(shuō)、多做
4、消除與業(yè)務(wù)隔閡的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
第四模塊 業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)
一、改善業(yè)財(cái)融合的九點(diǎn)計(jì)劃
二、業(yè)財(cái)融合的落地的切入點(diǎn)(每一個(gè)切入點(diǎn)均是落地講解)
1、建立符合企業(yè)戰(zhàn)略支持的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
2、建立符合業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)
3、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展以以全面預(yù)算管理工作為切入點(diǎn)
4、用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì),明確經(jīng)營(yíng)改進(jìn)方向做好基于財(cái)務(wù)報(bào)表的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析
5、財(cái)務(wù)從“管控型”走向“引領(lǐng)型發(fā)現(xiàn)漏洞
6、通過(guò)信息化工具推進(jìn)業(yè)財(cái)融合—建立財(cái)務(wù)共享
第五講 新時(shí)期財(cái)務(wù)人員能力要求
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