| 主講老師： | 楊佑泉 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 《B2B平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)》專(zhuān)注于解析B2B（企業(yè)對(duì)企業(yè)）電子商務(wù)平臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)策略與運(yùn)營(yíng)技巧。本書(shū)涵蓋市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶(hù)分析、產(chǎn)品展示優(yōu)化、供應(yīng)鏈協(xié)同管理、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)等多個(gè)方面，旨在幫助企業(yè)通過(guò)B2B平臺(tái)高效拓展業(yè)務(wù)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例與理論講解相結(jié)合，本書(shū)為B2B企業(yè)提供了系統(tǒng)化的營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)指南，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升交易效率與盈利能力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-25 09:45 |
《B2B平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)》
主講：楊佑泉老師
l 課程背景：
電子商務(wù)在中國(guó)已經(jīng)突飛猛進(jìn)的發(fā)展了十幾年，從最初的B2B到C2C，一路升級(jí)到B2C。從傳統(tǒng)的PC時(shí)代到移動(dòng)時(shí)代，這種商業(yè)模式的成本已經(jīng)和線(xiàn)下的實(shí)體批發(fā)，零售的成本趨同，甚至更高。
馬云說(shuō)從2017年開(kāi)始不會(huì)再提電子商務(wù)，從近年的全面收購(gòu)銀泰商業(yè)，入股蘇寧電器，和最近與上海的百聯(lián)集團(tuán)戰(zhàn)略合作！收購(gòu)銀泰百貨是落地O2O業(yè)務(wù)，與蘇寧的合作是新零售業(yè)務(wù)的試水，那么與百聯(lián)合作有了非常明晰的落地方案：全業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新，新零售技術(shù)研發(fā)，高效供應(yīng)鏈整合，會(huì)員系統(tǒng)互通，支付金融互聯(lián)，物流體系協(xié)同。
這種重磅的消息透露出阿里巴巴從1999年的B2B業(yè)務(wù)起步，一路快速迭代，挖掘電子商務(wù)從信息流，資金流，物流的信息對(duì)稱(chēng)，效率提升，模式創(chuàng)新！這個(gè)傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷拓展商業(yè)的邊界，風(fēng)起于青萍之末，浪成于微瀾之間。
本課程精煉了培訓(xùn)老師在阿里巴巴參與的B2B，B2C項(xiàng)目，以及親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會(huì)、積累，利用阿里巴巴獨(dú)創(chuàng)的三板斧的管理培訓(xùn)模式，通過(guò)項(xiàng)目分組路演，互相PK，尋找可以落地的商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)方案！
l 培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者。
l 培訓(xùn)目標(biāo)：把握大趨勢(shì)，了解新常態(tài)，激發(fā)新思維，建立新模式。
l 培訓(xùn)時(shí)間：2天。
l 培訓(xùn)方式：經(jīng)典講授、案例分享、小組競(jìng)賽、角色演練、個(gè)案咨詢(xún)等
l 課程大綱：
模塊一 阿里巴巴的管理模式創(chuàng)新
1 阿里巴巴文化戰(zhàn)斗力
1.1 阿里巴巴的企業(yè)文化
1.2 管理三板斧
1.3 項(xiàng)目路演方式
1.4項(xiàng)目PK與評(píng)審
1.5管事理人的團(tuán)隊(duì)Review
2 互聯(lián)網(wǎng)失敗案例分析
2.1 BAT失敗產(chǎn)品分析
2.2互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品案例分析
2.3傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)失敗案例
2.4 螞蟻金服產(chǎn)品創(chuàng)新與分析
模塊二 傳統(tǒng)B2B業(yè)務(wù)模式
1 B2B商業(yè)模式
1.1 B2B 平臺(tái)盈利點(diǎn)
1.2垂直B2B平臺(tái)的機(jī)遇和機(jī)會(huì)
1.3銷(xiāo)售平臺(tái)還是服務(wù)平臺(tái)？
2 阿里巴巴B2B平臺(tái)的升級(jí)迭代
2.1 1688 平臺(tái)的模式突破
2.2 阿里巴巴與1688的渠道拓展
2.3 B2B2C如何打通
3 平臺(tái)運(yùn)營(yíng)
3.1流量建設(shè)與客戶(hù)維系
3.2內(nèi)容運(yùn)營(yíng)與活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
3.3讀懂?dāng)?shù)據(jù)背后的會(huì)員與用戶(hù)
4 B2B如何改造線(xiàn)下商業(yè)
4.1 如何幫商家做好零售
4.2 如何降低商家運(yùn)營(yíng)成本
4.3 如何打造供應(yīng)鏈金融
4.4 IT系統(tǒng)改造升級(jí)
4.5 是否能去中間化
4.6如何從供應(yīng)鏈到需求鏈
5 B2B平臺(tái)實(shí)戰(zhàn)PK
5.1平臺(tái)關(guān)鍵數(shù)據(jù)
5.2平臺(tái)推廣與運(yùn)營(yíng)
5.3 如何增強(qiáng)客戶(hù)與平臺(tái)粘性
6 B2B平臺(tái)創(chuàng)新
6.1 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新提升平臺(tái)影響力
6.2 管理創(chuàng)新發(fā)揮員工能動(dòng)性
6.3業(yè)務(wù)創(chuàng)新增強(qiáng)平臺(tái)驅(qū)動(dòng)力
6九大步建立自己的商業(yè)模式／創(chuàng)新產(chǎn)品（訓(xùn)練）
7吸引和留住鐵粉用戶(hù)的五大策略（案例）
8訓(xùn)練與總結(jié)：B2B商業(yè)模式設(shè)計(jì)與新零售平臺(tái)運(yùn)營(yíng)
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