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數(shù)智化用戶運營體系升級

主講老師: 楊佑泉 楊佑泉

主講師資:楊佑泉

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 數(shù)智化用戶運營體系升級是指借助大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術,對用戶運營體系進行全面優(yōu)化與升級的過程。這一升級旨在通過精準定位目標用戶、深度挖掘用戶需求、提供個性化服務與體驗,以及運用數(shù)據(jù)分析持續(xù)優(yōu)化運營策略,從而增強用戶黏性、提升用戶滿意度與忠誠度。數(shù)智化用戶運營體系升級是企業(yè)數(shù)字化轉型的重要組成部分,有助于企業(yè)在競爭激烈的市場中構建核心競爭優(yōu)勢。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-25 09:52

數(shù)智化用戶運營體系升級

 

【課程背景】

工業(yè)時代歷經(jīng)百年形成的全球經(jīng)濟體系,因為新冠疫情造成的阻滯而加速了變革,并把2020年變成了人類從工業(yè)文明到數(shù)字文明演化的一個重要分水嶺。疫情后全球經(jīng)濟的重塑力帶來的巨變排山倒海,在這樣一個充滿著不確定性的UVCA時代,人類文明在呼喚建立數(shù)字經(jīng)濟時代的新秩序。

面對這場異常嚴峻的競爭,我國政府提出了加速新基建的發(fā)展戰(zhàn)略,并大力推進數(shù)據(jù)要素市場化配置、推動企業(yè)“上云用數(shù)字賦智”與企業(yè)精細化的運營發(fā)展方針。

無論是大企業(yè)還是中小企業(yè),數(shù)智化已經(jīng)不是選擇題,而是必答題。當競爭對手們享受著數(shù)字化變革帶來的紅利時,自己如何才能在殘酷的竟爭中存活下來?從前端的品牌、產(chǎn)品、制造、渠道、營銷、零售、服務、消費者以及后端的物流、金融、技術、組織架構都需要做數(shù)字化提升。業(yè)績增長是眾多企業(yè)的首要目標,然而適應數(shù)字化轉型的學習型、敏捷性的組織保障必不可少,我們以數(shù)字化、數(shù)智化手段幫助企業(yè)構建數(shù)字化營銷以及用戶運營的客戶滿意度及業(yè)績提升發(fā)展路線,在此基礎上夯實企業(yè)的數(shù)字化運營的全鏈路升級。

【課程收益】

了解數(shù)字化,精細化運營的方向

了解全鏈路數(shù)智化轉型框架

掌握私域流量用戶運營方法

獲得一個數(shù)智化營銷落地的抓手工具

【課程大綱】

一:企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與數(shù)智化轉型

1. 何為數(shù)智化轉型?

1) 數(shù)智化轉型的目的和意義

2) 企業(yè)數(shù)智化轉型方向

3) 數(shù)據(jù)資產(chǎn)轉化與增值

2. 全域營銷-企業(yè)數(shù)智化營銷升級

1)傳統(tǒng)營銷與數(shù)智化營銷區(qū)別

2)全域營銷模型

3)全洞察-人貨場多維度消費者洞察

4)全渠道-線上線下數(shù)智化營銷滲透

5)全觸點-個性化內(nèi)容全面觸達

6)全鏈路-從局部到整體的效率提升

3.數(shù)智化營銷工具升級

  1)消費者關系管理升級

  2)從CRM到SCRM到CDP

  3)公域精準捕魚

  4)私域自動養(yǎng)魚

  5)AIPL模型與RFM模型

案例分享:品勝-以數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務中臺驅動的數(shù)智化全域營銷

4.數(shù)字化運營驅動全域營銷五步攻略

1) 找目標-目標市場/人群定位

2) 定策略-精準運營策略設計

3) 智投放-定向營銷觸達

4) 落轉化-店鋪承接轉化

5) 增復購-店鋪承接轉化

二:以用戶中心的客戶反饋

1. 全渠道跨平臺7*24銷售實時反饋

1) 積累客戶聲音的數(shù)據(jù)資產(chǎn)

2) 數(shù)據(jù)分析挖掘客觀數(shù)據(jù)

2. 產(chǎn)品大數(shù)據(jù)指標建模

1) 根據(jù)品類特性制定大數(shù)據(jù)分析體系

2) 結合產(chǎn)品,客服,服務,運營,物流等緯度分析客戶滿意度

3. 產(chǎn)品服務優(yōu)化迭代

1) 基于海量客戶進行情感分析和意見匯總

2) 優(yōu)化產(chǎn)品與服務質(zhì)量優(yōu)化客戶體驗

3) 如外觀顏值,做工質(zhì)感,產(chǎn)品顏色等緯度分析

4. 提升客戶體驗口碑與忠誠度

1) 快速響應客戶反饋提升客戶滿意度

2) 滿足個性化需求增強客戶粘性

3) 持續(xù)超越客戶預期贏得客戶的復購及忠誠度。

 

三:實戰(zhàn)演練,小組方案PK

根據(jù)培訓內(nèi)容,形成自己小組的客戶運營方案

實訓項目:結合各個小組的方案,確定自己項目方案

團隊組建:跨團隊的項目交流與交叉輔導、各組PK 在課堂上充分交流與碰撞、演練與實戰(zhàn)結合,從而提升團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力! 


【課程總結】

  在后疫情時代市場紅利消退、增長緩慢、競爭加劇的情況下,如何能做到讓消費者從被動接受信息到主動選擇產(chǎn)品,用數(shù)字化、智能化的工具為增長及運營提供數(shù)據(jù)洞察力,公司組織從原有的職能型組織向增長型、敏捷型的組織升級。以營銷為切入點從之前的營與銷分離的人找貨模式變革到數(shù)字化營銷時代的貨找人的營與銷的合體。利用全域CDP打造線上線下、公域私域的營銷全場景、全鏈路、全周期的數(shù)字平臺與客戶運營管理的最佳實踐方法。


 
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