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人才管理與人才隊伍建設

主講老師: 劉昕 劉昕

主講師資:劉昕

課時安排: 1天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-25 15:40

《人才管理與人才隊伍建設》

一天課程大綱

劉昕

中國人民大學公共管理學院教授、 博導

一、  從人力資源管理到人才管理

1.        中國古代的用人智慧

2.        企業(yè)資源基礎理論(Resource-based View,RBV

3.        員工績效:正態(tài)分布還是冪分布?

4.        人力資源管理/人才管理的四大發(fā)展階段

5.        人力資源管理與人才隊伍建設的關系

6.        中國人力資源管理的過去、現(xiàn)在與未來

7.        案例:海底撈的反思與對策

8.        人力資源管理的邏輯層次

9.        企業(yè)人力資源管理的幾個層次

10.    戰(zhàn)略性人力資源管理模型

11.    業(yè)務領先模型(BLM

12.    戰(zhàn)略性人力資源管理的實施過程

13.    人力資源管理職能框架

14.    科學管理的啟示

15.    管理學在21世紀的主要任務

16.    領導者與員工之間的傳統(tǒng)關系

17.    領導者與員工之間的新型關系

18.    互聯(lián)網(wǎng)時代的三類員工

19.    互聯(lián)網(wǎng)原住民的特征

20.    提高互聯(lián)網(wǎng)原住民對績效的關注度

21.    人力資源管理的基礎:人性

22.    人力資源管理的四大關鍵詞

23.    理解制度與人性的關系

24.    人才管理提出的背景:“人才戰(zhàn)爭”

25.    人才管理問題提出的組織內部原因

26.    人才管理的七大障礙

27.    人才管理的挑戰(zhàn)

28.    何謂人才?

29.    人才管理與人才金字塔

30.    某銀行核心人才類型及其定義

31.    何謂人才管理?

32.    人才管理的新戰(zhàn)略與新思維

33.    炸掉你的人力資源部?。。。ㄍ旭R斯·斯圖沃特,1996

34.    分拆人力資源部?。?/span>Ram Charam,2014

35.    不要分拆人力資源部?。?/span>Dave Ulrich,2015

36.    循證人力資源管理的六大步驟

37.    人力資源解析的六大步驟

38.    阿里巴巴的人才觀

39.    阿里的組織部

40.    華為的干部部和總干部部

41.    任正非論人力資源組織的運作優(yōu)化(2018

42.    人力資源管理/人才管理的第一責任人

43.    人力資源管理/人才管理是一門復雜的學問

二、  人才招聘

1.        兩種不同的人力資源戰(zhàn)略選擇

2.        雷軍:找人是創(chuàng)始人最重要的工作

3.        張一鳴為何批評字節(jié)跳動的HR胡鬧?

4.        人才招聘需要回答的幾個關鍵問題

5.        人格測試:MBTI人格類型測試

6.        人格測試:DISC

7.        人格測試:PDP

8.        人格測試:“大五”人格

9.        人格測試:九型人格(Enneagram

10.    工作動機測試樣本:內驅力維度

11.    人格測試樣本:思考模式

12.    人格測試樣本:與銷售相關的動機

13.    霍蘭德的職業(yè)性向測試

14.    哪些測評方法最有效?

15.    測量工具的信度要求

16.    測量工具的效度要求

17.    應當如何選人?

18.    選人的陷阱

19.    通過有效的面試甄選人才

20.    情境面試問題示例:銷售候選人

21.    面試中對行為事例的探詢或跟進

22.    谷歌如何搜尋最優(yōu)人才?

23.    谷歌對面試官的分析

24.    谷歌如何甄選最優(yōu)人才?

三、  人才評價

1.        績效評價分析模型對人才評價的啟示

2.        人才評價的三種主要思路:特征法、行為法、結果法

3.        360°反饋結果舉例

4.        360°反饋使用的勝任能力舉例:開發(fā)下屬

5.        海爾集團的領導力勝任能力模型

6.        農發(fā)行客戶經(jīng)理的勝任能力:執(zhí)行政策能力

7.        360°反饋結果舉例:管理者A

8.        360°反饋結果舉例:管理團隊整體

9.        360°反饋與績效改進和領導力開發(fā)

10.    谷歌公司的氧氣項目分析圖

11.    谷歌公司的八大最重要管理者特性

12.    谷歌公司的自下而上反饋

13.    人才盤點的目的

14.    人才盤點的工具與方法

15.    人才盤點的兩種做法

16.    九宮格在人才盤點中應用

17.    繼任計劃示例

18.    華為的價值評價體系與干部評價體系

19.    華為的任職資格標準

20.    案例:某壽險公司業(yè)務人員晉升通道與任職資格

四、  人才開發(fā)

1.        人才開發(fā)的四大方法

2.        專業(yè)技術人員的雙重職業(yè)發(fā)展通道

3.        阿里巴巴集團雙序列職業(yè)發(fā)展通道

4.        某公司工程技術系列員工職業(yè)發(fā)展通道

5.        某公司專業(yè)技術人員職業(yè)成長與發(fā)展通道設計

6.        評價中心技術用于人才開發(fā)

7.        阿里巴巴的管理干部培養(yǎng)體系

8.        谷歌的反思:為什么培訓經(jīng)常是無效的?

9.        培訓開發(fā)管理的四大環(huán)節(jié)

10.    谷歌的經(jīng)驗:學得精才能學得好

11.    谷歌的經(jīng)驗:從內部選出培訓授課人員

12.    華為關于培訓和開發(fā)的觀點

13.    任正非在華為大學教育學院工作匯報會上的講話(2013.11.6

五、  人才使用

1.        傳統(tǒng)的用人智慧

2.        頂級管理者的用人智慧

3.        什么是才干?

4.        頂級管理者的用人智慧

5.        成功人才管理的四要訣

6.        自我決定理論

7.        用循證思維找準人才流失的根本原因

 
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