| 主講老師： | 徐德偉 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 95后新生代員工管理，需注重個性化、靈活性與激勵創(chuàng)新。了解并尊重他們的價值觀、興趣與職業(yè)追求，提供多樣化的工作方式與成長路徑。通過強化溝通、建立開放包容的企業(yè)文化，激發(fā)他們的創(chuàng)造力與參與度。同時，實施有效的績效管理與激勵機制，確保他們在實現(xiàn)個人價值的同時，為企業(yè)貢獻力量。這種管理方式旨在構建雙贏的雇主員工關系，促進企業(yè)與員工的共同成長。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-28 13:31 |
95后（新生代）員工管理
課程背景：
開會遲到的95后抱怨經理定的會議地點太不好找……
剛上班就提出大量改制建議的畢業(yè)生初生牛犢不怕虎……
擔任項目組長卻“眾叛親離”的95后抗拒溝通……
隨著95后員工大量步入職場，如何管理和激勵新生代？如何與新生代一起迎接市場挑戰(zhàn)？本課程將給大家系統(tǒng)、可行、簡單、有效的解決辦法。
適用對象：
所有需要管理95后（新生代）員工的主管/經理
課程目標：
1、 了解新生代員工的典型行為和價值觀
2、 掌握系統(tǒng)性管理新生代員工的思路
3、 打造自己的管理風格以帶領新生代員工迎接挑戰(zhàn)
課程特色：
1、 以最新社會調查數(shù)據和現(xiàn)象展開針對性討論與分析
2、 “顛覆性”但簡單易懂的管理技巧更易操作落地
3、 大量企業(yè)案例的分享和討論讓管理者了解最新的管理實踐
課程大綱
第一天 | ||
上午 | 一、新生代員工的典型行為和價值觀 1、你身邊的95后有什么特征？ 時代特征和人類文明傳承規(guī)律 新生代行為塑成的原因 你真的懂他們嗎？（黑話測試） |
錄像觀摩 參考資料 |
2、如何適應趨勢并引領變革？ GE的逆向導師制給我們哪些借鑒？ 順豐和平安的調研實踐案例 新華網95后職場調研報告 5高5低的行為特征帶給管理的啟示 |
小組討論 調研結果分析
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休息 | ||
3、新生代員工的典型價值取向 馬斯洛需求理論的新時代解讀 6大職業(yè)激勵因子的識別 了解新生代員工的職業(yè)驅動力 360度系統(tǒng)化人才管理策略 |
參考資料 小組討論 | |
12:00-13:00 | 午餐 | |
下午 | 二、新生代員工的系統(tǒng)化管理—選用育留 1、系統(tǒng)化人才管理策略全貌 實踐操作的差距和問題分析 |
小組討論 |
2、招聘技巧的“顛覆性”提升 招聘渠道和方式的改變 招聘流程的新生代優(yōu)化 價值觀為基礎的面試技巧應用 招聘錄用階段的流失率降低策略 |
管理模型 角色扮演
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休息 | ||
三、新生代員工的日常管理 教練技術的神奇魔力 新生代為什么喜歡教練型管理者 企業(yè)教練如何激發(fā)95后積極性 要跳槽的95后該走該留？ 業(yè)績不達標的員工如何管理？ |
角色扮演 錄像觀摩 案例分析 | |
第二天 | ||
上午 | 三、新生代員工的日常管理 教練技術的神奇魔力 授權在新生代員工的新變化 跟進工作如何輕松有效 參與式管理激發(fā)員工動力 |
管理模型 小組討論 角色扮演 |
案例：順豐集團的新生代員工管理策略 輪崗后不愿回到原部門怎么解決 優(yōu)秀應屆生的個性化培養(yǎng)方案 個性“北京爺們兒”誰來管 微商可以禁止嗎？ |
調研數(shù)據 小組討論 | |
12:00-13:00 | 午餐 | |
下午 | 四、新生代員工的培養(yǎng)和發(fā)展 1、新生代最重視的發(fā)展機會是什么？ 2、哪些培訓更受歡迎？ 3、員工培養(yǎng)的70:20:10法則 4、自我成長的高期望值如何管理？ 案例：喜歡新任務的95后如何培養(yǎng)? 深水區(qū)的入職訓練 行政助理的超級訓練 化解沖突為培養(yǎng)時機 |
角色扮演 小組討論 案例分析 |
休息 | ||
五、留住激情實現(xiàn)夢想 有步驟地讓95后融入組織 “夢想管理”激發(fā)95后的工作熱情 全員參與讓95后動力十足 案例：微信營銷小組的PK 創(chuàng)意年會與抖音達人 彈性獎勵“不打卡” 六、打造自己的管理魅力和品牌 新生代歡迎的好主管具有的9個特質 |
團隊競賽 小組討論 案例分享 | |
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