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《數(shù)字化平臺》利用平臺模式重構(gòu)數(shù)字業(yè)務(wù)

主講老師: 白濤 白濤

主講師資:白濤

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 課程將會系統(tǒng)的分析“平臺矩陣式企業(yè)”所掌握的戰(zhàn)略、模式創(chuàng)新理念、組織、中臺的完整理念,并形成一套統(tǒng)一的方法與實踐策略,深入探討如何進(jìn)行平臺戰(zhàn)略的設(shè)計,找到10倍甚至百倍業(yè)務(wù)增長路徑,讓中小企業(yè)也能找到超越行業(yè)龍頭的捷徑。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-29 12:03

《數(shù)字化平臺》 

利用平臺模式重構(gòu)數(shù)字業(yè)務(wù)

主講:白濤老師

【課程背景】

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入到深入階段,先進(jìn)企業(yè)的首要目標(biāo)——降本增效已經(jīng)被普遍認(rèn)知并落地實踐,但是對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的更高級目標(biāo)——如何實現(xiàn)企業(yè)的平臺化與生態(tài)化,并實現(xiàn)企業(yè)的高速增長與高估值,還沒有被普遍認(rèn)知,也沒有太多實踐經(jīng)驗可供參考。

針對這一問題,課程將為他們提供一個全新的策略指導(dǎo)方案——打造“平臺矩陣式”的數(shù)字原生企業(yè)。該類型的公司采用了“平臺生態(tài)戰(zhàn)略、S曲線創(chuàng)新驅(qū)動模式,以中臺化組織為支撐,構(gòu)建了多平臺型業(yè)務(wù)”,以實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)的高速增長。

課程將會系統(tǒng)的分析“平臺矩陣式企業(yè)”所掌握的戰(zhàn)略、模式創(chuàng)新理念、組織、中臺的完整理念,并形成一套統(tǒng)一的方法與實踐策略,深入探討如何進(jìn)行平臺戰(zhàn)略的設(shè)計,找到10倍甚至百倍業(yè)務(wù)增長路徑,讓中小企業(yè)也能找到超越行業(yè)龍頭的捷徑。

同時,本課程還將會從平臺模式設(shè)計、S型創(chuàng)新曲線運(yùn)用、數(shù)字化業(yè)務(wù)實踐、生態(tài)體系構(gòu)建及中臺能力建設(shè)這5個方面,詳細(xì)闡述如何建立一套基于新商業(yè)環(huán)境的數(shù)字化增長引擎,從上至下進(jìn)行新業(yè)務(wù)創(chuàng)新,以具體的案例作為指導(dǎo),讓企業(yè)有策略、有計劃、有方案、有參考的進(jìn)行業(yè)務(wù)落地。

【課程收益】

?  在整體思維上,將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所具有的高速增長模式,通過改造并適配傳統(tǒng)企業(yè),使傳統(tǒng)企業(yè)具有數(shù)字原生企業(yè)的發(fā)展思維,幫助那些追求高速增長的企業(yè)家越過這中間的思維鴻溝。

?  在操盤步驟上,這是一門追求成效的課程,最終目標(biāo)是幫助企業(yè)找到比現(xiàn)有業(yè)務(wù)10倍甚至百倍的業(yè)務(wù)增長模式和實現(xiàn)路徑,實現(xiàn)商業(yè)價值最大化。

?  在執(zhí)行層面,針對希望進(jìn)行平臺生態(tài)化改造和實現(xiàn)生態(tài)化業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè),提供從中臺業(yè)務(wù)改造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務(wù)創(chuàng)新的指導(dǎo),和完整的業(yè)務(wù)框架與行動指導(dǎo)準(zhǔn)則,讓業(yè)務(wù)落地更有針對性。

?  在工具價值上,為學(xué)員提供轉(zhuǎn)型落地的具體表單工具、實現(xiàn)從全面規(guī)劃到細(xì)節(jié)落地的平臺創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

【課程特色】

內(nèi)容從理論到策略落地全鏈路,有具體的工具用于現(xiàn)場模擬演練,可迅速掌握知識。

【課程對象】

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、CIO/CTO、COO/運(yùn)營副總、財務(wù)副總、銷售副總

【課程時間】

2天(6小時/天)

【課程大綱】

一、數(shù)字原生企業(yè)的底層邏輯是什么?

1. 理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

?  數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困境

?  傳統(tǒng)增長模式與數(shù)字化增長模式

?  數(shù)字化企業(yè)的未來出路

?  產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

案例1:天虹商場的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

案例2:華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2. 以平臺生態(tài)思維驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型

?  保持基業(yè)長青的策略

?  高速增長的底層邏輯

?  構(gòu)建平臺矩陣企業(yè)

?  平臺型企業(yè)的增長路徑

?  平臺生態(tài)型企業(yè)的估值

?  贏家通吃的計算公式

案例:騰訊與Facebook的估值

二、如何打造面向未來的企業(yè)?

1.理解平臺模式的本質(zhì)

?  平臺的類型

?  平臺經(jīng)濟(jì)

?  平臺的相關(guān)理論

?  平臺的元素

?  平臺生態(tài)系統(tǒng)

案例:傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的組織平臺化企業(yè)(華為、海爾、平安、萬科、永輝)

2. 啟動平臺戰(zhàn)略規(guī)劃

?  平臺的范式轉(zhuǎn)化

?  平臺選擇與定位

?  平臺模式下的第二條曲線

?  設(shè)計多平臺業(yè)務(wù)體系

?  傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)模式

?  生態(tài)位與生態(tài)型企業(yè)

?  中臺與平臺模式

?  構(gòu)建平臺型組織

案例:工業(yè)領(lǐng)域的案例(徐工、西飛、航天科工INDICS、三一重工)

3. 使用S曲線規(guī)劃平臺矩陣

?  S曲線的思維模式

?  顯性和隱性的增長曲線

?  未來商業(yè)的終極模式

?  線性增長與指數(shù)級增長

?  技術(shù)發(fā)展的S曲線

?  市場的破壞性思維

案例:微軟的組織架構(gòu)與創(chuàng)新

4.實現(xiàn)平臺商業(yè)生態(tài)

?  設(shè)計生態(tài)戰(zhàn)略

?  企業(yè)構(gòu)建生態(tài)戰(zhàn)略的3個步驟

?  IBM的生態(tài)戰(zhàn)略法則

?  推動生態(tài)系統(tǒng)實現(xiàn)更多價值

?  實現(xiàn)生態(tài)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)集群

案例:阿里、亞馬遜、騰訊與Google的生態(tài)地圖

三、如何實現(xiàn)第一個平臺?

1.規(guī)劃第一個平臺

?  平臺戰(zhàn)略的組合

?  平臺商業(yè)模式畫布

?  5個關(guān)鍵問題的自我評估

?  如何構(gòu)建平臺生態(tài)圈

?  導(dǎo)入產(chǎn)品而非設(shè)計新的服務(wù)

?  平臺業(yè)務(wù)的邊際成本

?  平臺補(bǔ)貼設(shè)計

?  平臺的盈利模式

演練:找到和評估平臺模式的最佳切入點

案例:創(chuàng)新性破壞者的組織平臺化(小米、韓都衣舍、尚品宅配)

2. 平臺的啟動與運(yùn)營

?  平臺的啟動方式

?  平臺的收費策略

?  如何導(dǎo)入現(xiàn)有資源

?  提高用戶的粘性

?  指標(biāo)體系設(shè)計

演練:設(shè)計平臺冷啟動策略

四、如何運(yùn)營平臺型組織?

1. 建設(shè)中臺化組織

?  重新認(rèn)識中臺

?  中臺與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

?  中臺的類型

?  賦能中臺的4個基礎(chǔ)模塊

?  其他衍生的中臺

?  什么是中臺組織

案例:阿里巴巴與京東的中臺組織架構(gòu)

2. 如何構(gòu)建中臺

?  中臺的進(jìn)化路徑

?  中臺的實施原則

?  業(yè)務(wù)中臺的3層架構(gòu)

?  構(gòu)建業(yè)務(wù)中臺的5步法

?  數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的6個步驟

?  向中臺遷移的3種路徑

?  設(shè)計評估指標(biāo)體系

案例:京東前中后臺的組織架構(gòu)

 
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