人才梯隊(duì)建設(shè)、人才平臺建設(shè)、人才生態(tài)建設(shè)

人才梯隊(duì)建設(shè)、人才平臺建設(shè)、人才生態(tài)建設(shè)

第一講  對人才梯隊(duì)建設(shè)的全面認(rèn)識

1.1 問題的提出：人才短缺限制了企業(yè)的發(fā)展（兩個案例）

1.2 什么是人才梯隊(duì)建設(shè)

1.3 人才梯隊(duì)建設(shè):基本問題與理念

第二講  人才梯隊(duì)建設(shè)第一步: 挑選人才

2.1設(shè)計(jì)人才準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

2.2 設(shè)計(jì)有效預(yù)測實(shí)際業(yè)績的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)（優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)）

2.3人力資源盤點(diǎn)（“年檢”）

人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)和流程

l 人才盤點(diǎn)的意義是什么？

5個案例看人才盤點(diǎn)的重要性

l 人才盤點(diǎn)的是什么？（人才盤點(diǎn)的內(nèi)容及維度）

l 如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)？

案例1：用述能會（BEI訪談）+在線測評+角色扮演方式進(jìn)行人才盤點(diǎn)

案例2:用人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)等方式進(jìn)行人才基本結(jié)構(gòu)分析

案例3：某企業(yè)的九格方圖

l 人才盤點(diǎn)的成果是什么？包括幾個部分？

   案例：找出企業(yè)高潛人才

l 針對盤點(diǎn)的成果，應(yīng)采取的策略組合及行動方案（繼任計(jì)劃、培養(yǎng)計(jì)劃、輪崗計(jì)劃等）

l 跟蹤落地（6－12個月行動計(jì)劃跟蹤實(shí)施）

人才盤點(diǎn)的前提性工作

敏捷式+傳統(tǒng)方法構(gòu)建崗位勝任力素質(zhì)模型

案例1：某企業(yè)三個職系建模

案例2：某企業(yè)四個關(guān)鍵崗位建模

2.4戰(zhàn)略性人才儲備

2.5內(nèi)部提升還是用“空降兵”？

案例：本土優(yōu)秀企業(yè)及跨國公司的人力資源盤點(diǎn)

第三講  人才梯隊(duì)建設(shè)第二步: 培養(yǎng)人才

3.1人員配備的動態(tài)管理(工作輪崗、內(nèi)部兼職、職位更新、競爭上崗等)

3.2在任務(wù)中成長

3.3設(shè)計(jì)特殊的培訓(xùn)項(xiàng)目（如“種子人才”培訓(xùn)計(jì)劃）

3.4通過專業(yè)指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)增長（建立輔導(dǎo)員“導(dǎo)師”制度）

3.5 將培養(yǎng)下屬作為領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的一部分（職責(zé)與考核的運(yùn)用）

案例：著名本土企業(yè)及跨國公司成功做法

第四講  人才梯隊(duì)建設(shè)第三步: 評估人才

4.1 撰寫人才特質(zhì)評價(jià)報(bào)告

4.2 反饋評估結(jié)果,提出改進(jìn)計(jì)劃（不同的績效類別，不同的處理方法）

4.3 不晉則退

第五講  人才梯隊(duì)建設(shè)第四步: 留用人才

5.1 用人的基點(diǎn)：激活人的特質(zhì)點(diǎn)

5.2正向留人三步曲

5.3反向留人三步曲

5.4盤點(diǎn)留用人機(jī)制

第六講  確保人才梯隊(duì)建設(shè)的成功：角色/責(zé)任、關(guān)鍵程序、制度

6.1 人才梯隊(duì)建設(shè)（職業(yè)生涯發(fā)展）的職責(zé)

6.2 職業(yè)生涯發(fā)展管理制度、程序的建立

本土企業(yè)及跨國公司成功案例分析

第七講  人才平臺建設(shè)

7.1 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃平臺建設(shè)

   企業(yè)現(xiàn)狀診斷分析

   人力資源管理戰(zhàn)略制定

   人力資源規(guī)劃內(nèi)容（包括人才需求計(jì)劃、供給計(jì)劃制定）

   人力資源規(guī)劃執(zhí)行落地

7.2人才招聘平臺建設(shè)（包括崗位管理）

招聘標(biāo)準(zhǔn)體系建立

招聘方法體系建立

7.3人才培養(yǎng)平臺建設(shè)

   內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建立

   1+1導(dǎo)師制度

   內(nèi)部課程體系開發(fā)

   學(xué)習(xí)型組織、教練型組織建立

7.4 績效及薪酬管理平臺建設(shè)

   中高級管理人員精細(xì)化績效管理體系建立（績效合同）

   激發(fā)群體智慧的績效管理體系建立

   績效管理體系設(shè)計(jì)充分運(yùn)用KPI\BSC\OKR及履責(zé)度方法

   全員績效工資制度

   高層年薪制度

   銷售人員獎金制度

7.5人才職業(yè)發(fā)展平臺建設(shè)

專業(yè)技術(shù)人員崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)

職業(yè)發(fā)展制度設(shè)計(jì)

人才全素質(zhì)評價(jià)體系設(shè)計(jì)

7.6企業(yè)文化平臺建設(shè)

     核心價(jià)值觀提煉

     企業(yè)精神、職業(yè)經(jīng)理素質(zhì)提煉

第八講 人才生態(tài)打造

8.1人才軟環(huán)境打造

    管理哲學(xué)、管理信仰打造

8.2人才硬機(jī)制打造

    人力資源管理制度系統(tǒng)設(shè)計(jì)

8.3人才自然環(huán)境打造

    健康優(yōu)雅自然工作環(huán)境打造

劉秋華簡介

   ★北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士（MBA）。全面績效管理模型創(chuàng)立者及實(shí)踐者。助推了多家企業(yè)績效變革成功。

★中央電視臺《中國職場》節(jié)目特邀人力資源管理專家。

★北京大學(xué)人力資源總監(jiān)班、浙江大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、南開大學(xué)EDP項(xiàng)目、遼寧大學(xué)EMBA、南昌大學(xué)EMBA、北京市委黨校國資委、國務(wù)院國資委等特邀專家講師。

★著有暢銷書《回歸人本：中國本土企業(yè)人力資源管理攻堅(jiān)歷程》，書中總結(jié)和探討了中國本土企業(yè)人力資源管理成功模式。并因此被稱為中國本土人力資源管理第一人。

★曾任多家大型集團(tuán)人力資源總監(jiān)、人力資源副總裁。

★任多家企業(yè)人力資源管理顧問。為企業(yè)提供績效薪酬、人才培養(yǎng)、人才盤點(diǎn)、人才規(guī)劃等體系建立的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。

★參與多家國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革，推動多家企業(yè)變革成功。

★培訓(xùn)與咨詢的企業(yè)（部分）：伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、華能集團(tuán)、中國工商銀行、中國銀行、北京控股集團(tuán)、亞都科技、北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)總公司、中國國際企業(yè)合作公司、中國移動、中石油、中航油、濱海投資、世源科技、中國出口信用保險(xiǎn)公司、華鵬集團(tuán)、敏實(shí)集團(tuán)、中國奧園地產(chǎn)集團(tuán)、新城地產(chǎn)、力旺地產(chǎn)、大眾新聞報(bào)業(yè)集團(tuán)、新晨動力、集美集團(tuán)、SOHO中國、普析通用、紅日藥業(yè)、濟(jì)川藥業(yè)、北京南宮、金色農(nóng)華、嘉旺餐飲、正泰紡織、北京自來水公司、北京地鐵、北京燃?xì)狻⒈本崃?、北京醫(yī)藥集團(tuán)、中國建筑、松下電器、一輕控股、天航局、中國自動化集團(tuán)、中央藥業(yè)、保利地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、中國核工業(yè)建設(shè)、中國交通建設(shè)、全聚德、南方電網(wǎng)、嘉旺餐飲、維多利集團(tuán)、長安汽車、中國電子科技集團(tuán)第十二所、中國華能伊敏電廠、中冶22集團(tuán)、北京建工集團(tuán)、中國華電、中國招商局重工、北部灣投資集團(tuán)、廣西交通投資集團(tuán)公司、中國中鐵、航天三菱、中鐵建科技、中國三峽投資集團(tuán)、章光101集團(tuán)、綠駒車業(yè)、中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東電力設(shè)計(jì)院、天津醫(yī)藥集團(tuán)、山西建投總承包、山西安裝集團(tuán)、山西四建、山西二建、碧桂園、中國水電六局、中國水電十二局、中國電建河南電建、中國中鐵科學(xué)研究院、遼寧地礦建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國人壽天津分公司、中國福利彩票中心、中天鋼鐵、天津大無縫鋼鐵、浙江醫(yī)藥集團(tuán)、北京控股……