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二十屆三中全會解讀及七大發(fā)展機遇

主講老師: 王言峰 王言峰

主講師資:王言峰

課時安排: 2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程首先從十八屆三中全會與二十屆三中全會的對比展開介紹,分析近十年期間政策的轉向以及背景、考量;分析當前比較關注的地方債務、制造業(yè)內卷、新一輪科技革命和產業(yè)革命、民生等問題。 圍繞二十屆三中全會的財稅體制改革、發(fā)展新質生產力、創(chuàng)新體制等重點內容,闡述七大發(fā)展機遇。幫助學員在競爭激勵的環(huán)境中,把握先機、脫穎而出。最后分析了中國資本市場未來變革趨勢和走勢預判,指導企業(yè)的證券化節(jié)奏以及投資操作。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-11-19 10:55

二十屆三中全會解讀及七大發(fā)展機遇

課程背景:

7月15日至18日,中共二十屆三中全會在北京舉行,全會審議通過了《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》。

在動蕩的世界格局中,三中全會為中國發(fā)展指明了方向,謀劃了具體戰(zhàn)略舉措。會議明確提出:基本實現社會主義現代化是全面深化改革的總目標,高水平社會主義市場經濟體制是重要保障,高質量發(fā)展是首要任務,發(fā)揮我國制度優(yōu)勢要完善宏觀調控制度體系,提升政府治理水平。

本課程首先從十八屆三中全會與二十屆三中全會的對比展開介紹,分析近十年期間政策的轉向以及背景、考量;分析當前比較關注的地方債務、制造業(yè)內卷、新一輪科技革命和產業(yè)革命、民生等問題。

圍繞二十屆三中全會的財稅體制改革、發(fā)展新質生產力、創(chuàng)新體制等重點內容,闡述七大發(fā)展機遇。幫助學員在競爭激勵的環(huán)境中,把握先機、脫穎而出。最后分析了中國資本市場未來變革趨勢和走勢預判,指導企業(yè)的證券化節(jié)奏以及投資操作。

 

課程收益:

及時領會二十屆三中全會精神,精準把握未來發(fā)展方向,搶占先機

深入理解新質生產力及相關發(fā)展機遇,為地方產業(yè)定位、招引和資本招商提供指導

全面把握十年來政策轉向,緊跟國家發(fā)展步伐,合理制定企業(yè)戰(zhàn)略和資源布局

準確洞察國有經濟和民營經濟的政策動向,助力企業(yè)把握發(fā)展節(jié)奏

明確七大發(fā)展機遇,幫助企業(yè)在競爭中脫穎而出,實現可持續(xù)發(fā)展

了解中國資本市場未來變革趨勢,為企業(yè)證券化和投資決策提供參考

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:各級政府領導、國企中高管、大型民企高管、中小民企實控人、金融機構中高管、高凈值客戶

課程方式:知識講授、案例分析、互動討論

 

課程大綱

第一講:二十屆三中全會面臨的國外和國內局勢

一、國際政治經濟形勢復雜、中國面臨國際挑戰(zhàn)

1. 世界面臨百年未有之大變局:動蕩、不確定、模糊

2. 美國對中國持續(xù)開展貿易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)和金融戰(zhàn)

3. 全球經濟發(fā)展滯緩、民粹主義和逆全球化興起

二、中國經濟發(fā)展面臨的問題

1. 中國經濟增長的傳統(tǒng)動力面臨轉型難題

2. 地方債務、金融風險、人口問題等比較突出

1)地方債務的規(guī)模、成因以及解決思路

2)中央對金融行業(yè)的監(jiān)管政策解讀,以及金融行業(yè)發(fā)展趨勢

3)人口問題的現狀、挑戰(zhàn)和對中國未來發(fā)展的影響

3. 土地財政面臨挑戰(zhàn),南北差距問題突出

三、解決所有問題的關鍵在于做好自己的事

1. 發(fā)展新質生產力和技術突破是解決問題的關鍵

2. 加大改革開放是中國40年來發(fā)展的法寶

3. 改革開放是一個系統(tǒng)工程

 

第二講;二十屆三中全會的內容和重點分析

一、二十屆三中全會的總體框架

1. 二十屆三中全會的整體目標、時間表、任務圖

2. 二十屆三中全會的七個聚焦、十四項重要部署

二、二十屆三中全會的重點內容

1. 高水平社會主義市場經濟體制

2. 高質量發(fā)展

3. 完善宏觀調控制度

三、當前的形勢研判和政策的發(fā)力點

1. 關于當前經濟形勢,會議強調“堅定不移實現全年經濟社會發(fā)展目標”

2. 貨幣政策、財政政策可能會進一步發(fā)力,降準降息都有可能。

3. 政策發(fā)力方向:

1)積極擴大國內需求,總量政策可能會加力

2)因地制宜發(fā)展新質生產力

案例1:戰(zhàn)略新興產業(yè)和未來產業(yè)的全國布局

案例2:地方政府如何基于自身情況做好產業(yè)選擇和定位?

3)加快培育外貿新動能

案例:中國汽車出口全球登頂的啟示以及注意點

 

第三講:十年來的政策轉向和最新動向

一、世界環(huán)境變化所致,改革的動力從內部驅動轉向外部壓力推動,產業(yè)發(fā)展重點在于揚長避短

1. 十年來我國外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生重大變化

討論:中美關系是全球外部環(huán)境的核心變量

2. 面臨的外部壓力根本上要從科技突破和產業(yè)突破上下功夫

3. 全球科技革命和產業(yè)革命下,中國的產業(yè)發(fā)展機遇

案例:人工智能浪潮下,我國偏遠地區(qū)能否參與、如何參與人工智能產業(yè)的革命?

二、市場經濟的定位轉變

——從決定性作用到實現現代化的重要保障

三、公有制和民營經濟關系的定位發(fā)生變化

——保證各種所有制經濟平等、依法使用生產要素

四、改革的系統(tǒng)指導思想:從科學到安全。

1. 全文提到16次安全背后的原因分析

2. 在系列安全的背后的產業(yè)機遇和地區(qū)發(fā)展機會

案例1:產業(yè)發(fā)展的確定性方向:進口替代機會。

案例2:合肥以資本招商方式從零創(chuàng)立長鑫半導體的啟示

五、鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略轉變:從扶貧到城鄉(xiāng)融合,從行政干預到市場化安排

 

第四講:面臨的7大發(fā)展機遇

一、國有企業(yè)面臨的發(fā)展機遇

1. 國有企業(yè)的8大重點任務

2. 國企在建設現代化產業(yè)體系的主要方向和機會

3. 國企在加快實現高水平科技自立自強的機會

4. 在支撐國家戰(zhàn)略安全方面的國企擔當

5、國企要思考如何提升國有資本配置效率

案例:淡馬錫模式介紹

6. 國企上市公司要如何提高證券化和市值重塑

1)國企為什么要開展市值管理:

2)市值管理從理論框架、微觀和宏觀角度的分析

3)產融互動的曲線迭代:產業(yè)為本、金融為器

案例1:從特斯拉封神之路看市值管理的奧秘

案例2:丹納赫的市值增長曲線及并購歷史

二、民企面臨的發(fā)展機遇

1. 二十屆三中全會關于民營經濟的獨特提法

2. 在部分追求效率和科技突破的領域,民營大型集團將迎來戰(zhàn)略發(fā)展機遇期

3. 中小民營經濟發(fā)展產業(yè)方向、路徑選擇

1)傳統(tǒng)產業(yè)的數字化改造和升級

2)傳統(tǒng)產業(yè)的西部遷徙和下南洋、出海

3)關注戰(zhàn)略新興產業(yè)和未來產業(yè)

4)把中小企業(yè)當兒子養(yǎng),還是當豬養(yǎng)?

三、發(fā)展新質生產力是推動高質量發(fā)展的內在要求和重要著力點

1. 新質生產力囊括的產業(yè)分析和趨勢研判

2. 地方上如何卡位新質生產力、產業(yè)鏈如何定位

1)基于原有產業(yè)基礎的升級。

案例:無錫在太湖藍藻事件后,對馬山工業(yè)園的產業(yè)定位和選擇;

2)以地理區(qū)位和市場優(yōu)勢,引進超級龍頭企業(yè),打造產業(yè)鏈,重塑地方產業(yè)生態(tài)

案例:鄭州航空港后發(fā)先至先后打造電子信息和新能源汽車產業(yè)鏈

3)以資源能源優(yōu)勢,延伸發(fā)展關聯產業(yè)鏈

案例:Y城抓住新能源產業(yè)機會,進入動力電池產業(yè)鏈

案例:東北以及西部地區(qū),抓住新能源機會,承接光伏產業(yè)鏈上游環(huán)節(jié)的產業(yè)轉移、以及算力中心的建設、

4)以地方優(yōu)勢產業(yè)為基礎,引入同類和上下游,順勢做大做強

案例:靖江(縣)市的造船產業(yè)鏈如何做到影響全球

3. 破和立,地方發(fā)展新質生產力的誤解

案例:南京對鋼鐵行業(yè)和石化工業(yè)的認知和轉變

案例:合肥如何實現從傳統(tǒng)制造業(yè)到高端產業(yè)的驚險一躍?

四、財稅體制改革和全國統(tǒng)一大市場下的地方機遇

1. 財稅體制改革的方向:消費稅調整,增加地方稅權

分析:中央30年來央地財稅體制改革回顧。央地之間權力和利益的分配貫穿了歷朝歷代,是改革的樞紐

2. 招商引資地方稅收優(yōu)惠補貼取消情況下,地方如何做好招商?

1)對營商環(huán)境的認識:營商環(huán)境是一個地方發(fā)展的水和空氣。

案例:遼寧華晨汽車創(chuàng)始人仰融 VS 娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后

2)資本招商是應對新的招商政策的重要手段,但對地方政府是把雙刃劍

案例:合肥做好資本招商的底層邏輯和6大基本原則

3)地方政府招引產業(yè)項目如何規(guī)避風險?

3. 推動2C和品牌企業(yè)的發(fā)展壯大、提高地方消費稅稅源

討論:高度重視和嘴巴相關的產業(yè)的培育和招引

五、高水平對外開放下地方政府和企業(yè)機遇

1. 地方政府利用超大規(guī)模市場優(yōu)勢建立起來的高端制造產業(yè)鏈,引入全球中高端制造業(yè)

案例:特斯拉汽車上海超級工廠的背后是長三角完善的新能源汽車產業(yè)鏈

2. 傳統(tǒng)中低端制造業(yè)要堅定到西部去、下南洋、堅定出海戰(zhàn)略

案例:一家中型建筑公司轉型在莫桑比克投資建設水泥廠

——以全國乃至全球視野,基于資源稟賦和產業(yè)鏈考量布局產業(yè)

3. 中國成熟的商業(yè)模式和產業(yè)反向輸出到海外市場:跨境電商、網游、跨境旅游、特色旅游、大基建等

案例:快遞公司極兔在印度尼西亞的發(fā)展之路

案例:席卷歐美的Temu、Shein跨境電商公司,中國商品傾銷到西方的“東印度公司”

4. 結合中國特定人群,將海外細分領域的技術、產品、人才團隊導入中國,如日本養(yǎng)老、瑞士抗衰、日本半導體材料等

六、生態(tài)文明、綠色低碳下的發(fā)展機遇

1. 美國的人工智能  VS  中國的能源革命

2. 中國新能源面臨的挑戰(zhàn)和機遇

3. 中國新能源汽車面臨的挑戰(zhàn)和機遇

4. 地方政府面對三新行業(yè)的產業(yè)招引思考邏輯和注意要點

1)技術發(fā)展初期,無法確定方向時,讓子彈再飛一會

2)烈火烹油、資本市場瘋狂時,不要在高位接盤

3)投資成熟企業(yè)、頭部項目,并做好風險規(guī)避

案例:湖州長興縣招引吉利汽車的邏輯思考

案例:江蘇為什么招引新能源汽車整車幾乎全軍覆沒?

七、完善宏觀調控制度體系,深化金融體制改革下的金融業(yè)發(fā)展

1. 金融行業(yè)十幾年的發(fā)展總結和認知,從一路狂奔到正本清源

2. 對銀行、證券、保險等行業(yè)的重新定位和發(fā)展目標

3. 金融行業(yè)如何更好服務實體經濟

 

第五節(jié):中國資本市場發(fā)展分析和預判

1. 2018年以來中國資本市場發(fā)展回顧和總結

2. 新《國九條》的主要內容及對資本市場的重塑

3. 由亂既治,A股未來2年的形態(tài)、內涵和趨勢推演

4. A股未來2年資本市場重點關注的板塊、行業(yè)

 
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