主講老師: | 李一卓 | |
課時(shí)安排: | 1天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程旨在以一套科學(xué)而系統(tǒng)的框架,引領(lǐng)內(nèi)訓(xùn)師們跨越障礙,邁向教學(xué)的新境界。課程首先從根源出發(fā),通過(guò)深入剖析培訓(xùn)師的角色定位、洞悉成人學(xué)習(xí)的獨(dú)特韻律、以及學(xué)習(xí)金字塔的奧秘,為內(nèi)訓(xùn)師們構(gòu)建起堅(jiān)實(shí)的認(rèn)知基石,使他們從內(nèi)心深處領(lǐng)悟到,精湛的授課技巧是知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力、智慧啟迪的鑰匙。隨后,課程融入“虎頭-蛇身-豹尾”這一黃金法則,將授課過(guò)程精心劃分為引人入勝的開場(chǎng)、豐富充實(shí)的主體、以及余音繞梁的結(jié)尾三大階段。在每一個(gè)階段,都會(huì)將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合,通過(guò)精心設(shè)計(jì)的技巧講授與實(shí)戰(zhàn)演練,讓內(nèi)訓(xùn)師們?cè)趯?shí)踐中磨礪,在反思中成 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-11-29 14:04 |
《虎頭蛇身豹尾—培訓(xùn)師授課技巧精進(jìn)之旅》
主講:李一卓老師
【課程背景】
在企業(yè)培訓(xùn)舞臺(tái)上,眾多內(nèi)訓(xùn)師正攜手應(yīng)對(duì)一系列共性的挑戰(zhàn),這些難題遮蔽了培訓(xùn)成效的光芒,也削弱了學(xué)員探索知識(shí)的熱情與體驗(yàn)的深度。尤為顯著的是,課堂氛圍的沉寂與活力的缺失,如同一潭死水,難以激起學(xué)員心中的求知漣漪。當(dāng)講師獨(dú)自沉浸于講授的海洋,卻忽略了與學(xué)員心靈的共鳴,知識(shí)的傳遞便成了一場(chǎng)孤獨(dú)的旅行,學(xué)員的注意力在時(shí)間的流逝中悄然飄散。據(jù)權(quán)威研究揭示,單純的講授式教學(xué),其知識(shí)留存率僅徘徊于5%,這一數(shù)字如同警鐘,提醒我們:提升授課藝術(shù),勢(shì)在必行。
本課程旨在以一套科學(xué)而系統(tǒng)的框架,引領(lǐng)內(nèi)訓(xùn)師們跨越障礙,邁向教學(xué)的新境界。課程首先從根源出發(fā),通過(guò)深入剖析培訓(xùn)師的角色定位、洞悉成人學(xué)習(xí)的獨(dú)特韻律、以及學(xué)習(xí)金字塔的奧秘,為內(nèi)訓(xùn)師們構(gòu)建起堅(jiān)實(shí)的認(rèn)知基石,使他們從內(nèi)心深處領(lǐng)悟到,精湛的授課技巧是知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力、智慧啟迪的鑰匙。隨后,課程融入“虎頭-蛇身-豹尾”這一黃金法則,將授課過(guò)程精心劃分為引人入勝的開場(chǎng)、豐富充實(shí)的主體、以及余音繞梁的結(jié)尾三大階段。在每一個(gè)階段,都會(huì)將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合,通過(guò)精心設(shè)計(jì)的技巧講授與實(shí)戰(zhàn)演練,讓內(nèi)訓(xùn)師們?cè)趯?shí)踐中磨礪,在反思中成長(zhǎng),快速掌握提升課堂氛圍、激發(fā)學(xué)員興趣、增強(qiáng)控場(chǎng)能力的秘訣。
這不僅是一場(chǎng)技能的修行,更是一次心靈的覺醒。讓我們攜手踏上這場(chǎng)旅程,共同探索授課藝術(shù)的無(wú)限可能,為企業(yè)的人才培養(yǎng)注入新的活力與智慧。
【課程特色】
? 實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向:課程不僅停留在系統(tǒng)的理論方法上,更注重實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。通過(guò)引入真實(shí)案例,經(jīng)典模型等,讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握具體的方法,確保所學(xué)知識(shí)能夠直接應(yīng)用于工作中
? 輕松的體驗(yàn) :課程通過(guò)案例、視頻、小組討論、測(cè)試、體驗(yàn)式活動(dòng)、練習(xí)等多種教學(xué)形式,點(diǎn)燃學(xué)員學(xué)習(xí)熱情,使學(xué)員在引導(dǎo)式教學(xué)中輕松達(dá)到培訓(xùn)效果
? 愉快的感受 :通過(guò)各種具體的實(shí)際案例的體驗(yàn),使學(xué)員體會(huì)到學(xué)習(xí)到有用方法的收獲感
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1天(6小時(shí)/天)
【課程對(duì)象】
企業(yè)培訓(xùn)師、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)經(jīng)理,人力資源管理者等
【課程大綱】
一、知彼——培訓(xùn)師的角色
1、Trainning的起源
2、培訓(xùn)師的角色認(rèn)知:編、導(dǎo)、演三角色
案例分享:Trainning的起源、可口可樂(lè)公司的營(yíng)銷廣告、李佳琪&董宇輝的不同直播風(fēng)格的啟示
小組討論:培訓(xùn)師的角色有哪些
二、知已——成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)&學(xué)習(xí)金字塔
1、成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
? FARMER原則:學(xué)而時(shí)忘之、對(duì)抗的、目標(biāo)導(dǎo)向、希望激勵(lì)、經(jīng)驗(yàn)主義、需要重復(fù)回顧
小組討論:成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
2、學(xué)習(xí)金字塔
? 學(xué)習(xí)金字塔原理
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):利用“學(xué)習(xí)金字塔”原理,設(shè)計(jì)相關(guān)課程環(huán)節(jié),讓培訓(xùn)更加吸引人,讓別人能夠記住
三、虎頭豹尾——培訓(xùn)師開場(chǎng)與收尾技巧
1、課程名稱設(shè)計(jì)
? 設(shè)計(jì)套路一:對(duì)象+主題
? 設(shè)計(jì)套路二:對(duì)象+量化主題
? 設(shè)計(jì)套路三:雙標(biāo)題
主標(biāo)題的來(lái)源:
熱點(diǎn)跟風(fēng)——書名、電影名、節(jié)目名、網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ),平時(shí)多積累、勤思考,精妙標(biāo)題不請(qǐng)自來(lái)
巧用諧音——改寫習(xí)慣用語(yǔ)
案例:不同設(shè)計(jì)套路的案例、“書”解疫慮、一“名”驚人等
2、虎頭豹尾-培訓(xùn)師開場(chǎng)與收尾技巧
? 虎頭開場(chǎng)應(yīng)避免
避免說(shuō)得太長(zhǎng)、太多
避免道歉:…“對(duì)不起”
避免為發(fā)言而自辯:“由于…的關(guān)系,今天的課程由我分享…”
避免時(shí)間把握的不恰當(dāng)
避免負(fù)面的開頭:“我將不會(huì)耽誤大家很多時(shí)間…”、“我將盡量簡(jiǎn)短…”
? 虎頭開場(chǎng)的原則——三層破冰
第一層:破自己和學(xué)員之冰:打破隔閡
A. 精彩的自我介紹: 建立勢(shì)能、拉近距離、引入主題
B. 贊美學(xué)員:具體、謹(jǐn)慎、及時(shí)、真誠(chéng)
第二層:破學(xué)員和學(xué)習(xí)內(nèi)容之冰:傳遞教學(xué)目標(biāo)
INTRO原則的運(yùn)用(Interest興趣、Need需求、Topic主題、Range范圍、Objective目的)
第三層:破學(xué)員和學(xué)員之冰:營(yíng)造教學(xué)氛圍
A. 互相介紹、組建團(tuán)隊(duì)
B. 使用游戲等
? 豹尾結(jié)尾應(yīng)避免
避免尋求贊美
避免負(fù)面的結(jié)束語(yǔ)
避免草草收?qǐng)觥⒋颐Y(jié)束
避免要結(jié)束時(shí)開始一個(gè)新的話題
? 豹尾結(jié)尾的原則
理性結(jié)尾
A. 重新歸納主要要點(diǎn)
B. 使用模型提煉
感性結(jié)尾
A. 全感官?zèng)_擊
B. 期望和行動(dòng)
案例:出租車司機(jī)的MBA課、狐貍與老狼的故事、運(yùn)用視頻\圖片的要點(diǎn)、目標(biāo)的撰寫、翻牌答題、盲人引路的啟示、全感官?zèng)_擊案例、期望和行動(dòng)的結(jié)尾
討論分享:判斷哪些是正確的教學(xué)目標(biāo)、INTRO原則-引起興趣的方法有哪些?
小工具:目標(biāo)動(dòng)詞參照表簡(jiǎn)化表
練習(xí):參考已學(xué)習(xí)INTRO原則的設(shè)計(jì)套路,設(shè)計(jì)“傳遞課程目標(biāo)”的破冰部分
體驗(yàn)式活動(dòng):開場(chǎng)投票(今天的能量值、公司內(nèi)的地位、授課技巧了解程度、培訓(xùn)期待)、紅包來(lái)啦(小組答題)、大家來(lái)找茬
工具:STARS法、SCQA法
四、蛇身-培訓(xùn)師授課過(guò)程的技巧
1、教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)
? 培訓(xùn)呈現(xiàn)——課程心電圖
? 課程傳遞的教學(xué)設(shè)計(jì)
ORID四層級(jí)焦點(diǎn)討論法
世界咖啡討論法:
? 培訓(xùn)師控場(chǎng)技巧
場(chǎng)景一:學(xué)員注意力不集中
場(chǎng)景二:學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)挑戰(zhàn)
場(chǎng)景三:課堂吵鬧
場(chǎng)景四.:消極評(píng)價(jià)
場(chǎng)景五:上場(chǎng)緊張
場(chǎng)景六:時(shí)間把控
場(chǎng)景七:上場(chǎng)忘詞
場(chǎng)景八:冷場(chǎng)
案例分享:美國(guó)北方暴雪
視頻:野狼與牛群、死亡爬行、一站到底
小組討論:運(yùn)用ORID進(jìn)行提問(wèn)設(shè)計(jì)、控場(chǎng)的方法(注意力不集中怎么辦、現(xiàn)場(chǎng)挑戰(zhàn)培訓(xùn)師怎么辦、上場(chǎng)緊張?jiān)趺崔k、上場(chǎng)忘詞怎么辦)
體驗(yàn)式活動(dòng):世界咖啡討論法、DHL送快遞(頭腦風(fēng)暴)
工具:世界咖啡討論法、團(tuán)隊(duì)列名法
2、全感官表達(dá)技巧
? 講師在展示時(shí)的視覺呈現(xiàn)與注意事項(xiàng)
肢體語(yǔ)言呈現(xiàn)
PPT呈現(xiàn)
板書與布局技巧
? 講師在展示時(shí)的聽覺呈現(xiàn)與注意事項(xiàng)
重音
停頓
語(yǔ)調(diào)抑揚(yáng)
? 講師在展示時(shí)的感覺呈現(xiàn)與注意事項(xiàng)
邏輯的力量-能講清楚
情感的營(yíng)造-能有共鳴
體驗(yàn)式活動(dòng):錯(cuò)誤的肢體動(dòng)作(站姿、拿話筒的姿勢(shì)、手勢(shì)等)、視覺解讀線索
練習(xí):重音練習(xí)、停頓練習(xí)、語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)練習(xí)
視頻:俄羅斯潘婷廣告的啟發(fā)
案例分享:腦白金廣告、發(fā)自內(nèi)心的笑
3、培訓(xùn)師的培訓(xùn)風(fēng)格及培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)
? 內(nèi)視覺培訓(xùn)師特點(diǎn)
? 內(nèi)聽覺培訓(xùn)師特點(diǎn)
? 內(nèi)感覺培訓(xùn)師特點(diǎn)
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