| 主講老師： | 文晰 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程專注于提升團(tuán)隊(duì)整體效能與協(xié)作能力。通過明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、優(yōu)化成員配置、強(qiáng)化溝通機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，打造一支高效、協(xié)同、富有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)。本課程強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與信任建立，助力團(tuán)隊(duì)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，提升執(zhí)行力與創(chuàng)新能力。通過實(shí)戰(zhàn)演練與案例分享，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)形成共同價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與企業(yè)愿景的雙贏，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-12-10 15:18 |
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課程背景：
理想的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以通過高效管理，營(yíng)造高度協(xié)同的合作氛圍，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，不斷創(chuàng)新，提升組織績(jī)效，成就卓越。
當(dāng)下很多企業(yè)管理者普遍存在一些問題，從管理者自身的認(rèn)知、格局、思維方式等，都需要質(zhì)的改變?！陡呖?jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》旨在讓管理者全面提升領(lǐng)導(dǎo)力水平、學(xué)會(huì)運(yùn)用各種溝通激勵(lì)手段，打造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效高質(zhì)完成任務(wù)。
課程收益：
? 幫助管理者提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力水平，更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提升績(jī)效；
? 統(tǒng)一思想與行動(dòng)方向，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力；
? 開拓視野，勇于創(chuàng)新，高質(zhì)高效地保障績(jī)效目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
課程結(jié)構(gòu)：
課程方式：
案例研討+視頻解析+任務(wù)挑戰(zhàn)+工具演練
課程時(shí)間：1天
課程對(duì)象：
各級(jí)管理者
課程大綱：
模塊一：為什么要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)
n 團(tuán)隊(duì)管理的常見問題與困惑
n 團(tuán)隊(duì)管理五大障礙
n 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
活動(dòng)：通過講述經(jīng)歷過的團(tuán)隊(duì)故事，剖析團(tuán)隊(duì)建設(shè)的構(gòu)成要素；
模塊二：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理的目標(biāo)
n 團(tuán)隊(duì)各階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
n 當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)力的最大難點(diǎn)
n 團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀評(píng)估與問題探討
模塊三：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的5大核心技巧
n 以身作則：擔(dān)責(zé)
團(tuán)隊(duì)研討：領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位與責(zé)任認(rèn)知
n 共啟愿景：催化
工具解析：催化型領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)試
視頻解析：《有效說服》
實(shí)戰(zhàn)演練：如何用講故事的方式傳達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)？
n 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：創(chuàng)新
體驗(yàn)活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)大挑戰(zhàn)
活動(dòng)復(fù)盤：團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新優(yōu)劣勢(shì)分析
n 情商修煉：共情
測(cè)試：測(cè)測(cè)你的情商有多高？
視頻解析：《高情商溝通》
工具：高情商溝通技巧
n 深度影響：格局
工具：改變之輪
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升
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