從戰(zhàn)略解碼到目標(biāo)設(shè)定

《從戰(zhàn)略解碼到目標(biāo)設(shè)定》

腰部領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

主講：余星冰老師

【課程背景】

數(shù)智時代背景下，戰(zhàn)略制定已經(jīng)越來越從長期計劃的確定性走向迎接短平快的試錯迭代。如何跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝、形成戰(zhàn)略生成到落地突圍的閉環(huán)，成為當(dāng)下制定戰(zhàn)略的全新挑戰(zhàn)。

機遇與挑戰(zhàn)并存的新時代，企業(yè)面臨不進則退的無情鐵律，需要企業(yè)精準(zhǔn)識別未來機遇、持續(xù)改進商業(yè)模式。腰部領(lǐng)導(dǎo)者如何從理解戰(zhàn)略，到拆解策略，并且追蹤戰(zhàn)略執(zhí)行，成為戰(zhàn)略落地的最有力保障。

本次課程將與企業(yè)中流砥柱的管理骨干一起學(xué)習(xí)探討：如何構(gòu)建從戰(zhàn)略解碼到目標(biāo)設(shè)定再到成果追蹤的閉環(huán)體系，最后實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。

【課程收益】

?  戰(zhàn)略解碼到目標(biāo)設(shè)定的關(guān)鍵要素

?  腰部領(lǐng)導(dǎo)者承接戰(zhàn)略、追蹤目標(biāo)的3大關(guān)鍵任務(wù)

?  圍繞懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演3大關(guān)鍵任務(wù)，掌握每個任務(wù)下的主線工作和衡量標(biāo)準(zhǔn)

【課程特色】

1、理論結(jié)合實際，聚焦真實工作任務(wù)，提供實戰(zhàn)型解決策略及步驟

2、豐富互動及演練，激發(fā)學(xué)員思考，促進知識理解，強化操作記憶

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程時間】

1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

第一部分：戰(zhàn)略落地的中流砥柱

1、懂戰(zhàn)略

2、搭班子

3、做導(dǎo)演
第二部分：懂戰(zhàn)略
1、 明確方向
（1）市場洞察：持續(xù)分析行業(yè)趨勢，識別市場機遇與挑戰(zhàn)。
（2）目標(biāo)設(shè)定：依據(jù)公司愿景，制定清晰的中短期戰(zhàn)略目標(biāo)。
（3）策略規(guī)劃：設(shè)計實施路徑，確保戰(zhàn)略可落地執(zhí)行。
2、戰(zhàn)略拆解
（1）目標(biāo)分解：將戰(zhàn)略目標(biāo)細化為部門與個人的KPI。
（2）資源配置：合理分配人力、物力、財力，支撐戰(zhàn)略實施。
（3）風(fēng)險評估：預(yù)判潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對預(yù)案。
3、戰(zhàn)略調(diào)整
（1）績效追蹤：定期回顧戰(zhàn)略執(zhí)行成效，對比目標(biāo)與實際差距。
（2）靈活調(diào)整：根據(jù)市場反饋快速調(diào)整策略，保持戰(zhàn)略靈活性。
（3）持續(xù)優(yōu)化：總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，迭代改進戰(zhàn)略執(zhí)行流程。
第三部分：搭班子
1、人才選拔
（1）人才標(biāo)準(zhǔn)：明確團隊所需能力模型，精準(zhǔn)選才。
（2）面試技巧：運用結(jié)構(gòu)化面試，有效評估候選人潛力。
（3）文化匹配：確保新成員價值觀與公司文化相契合。
2、 團隊建設(shè)
（1）角色定位：明確團隊成員職責(zé)，優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)。
（2）能力提升：組織培訓(xùn)與發(fā)展計劃，提升團隊專業(yè)技能。
（3）氛圍營造：建立開放溝通環(huán)境，鼓勵團隊合作與創(chuàng)新。
3、績效管理
（1）目標(biāo)管理：實施SMART原則設(shè)定員工目標(biāo)。
（2）反饋機制：建立定期反饋文化，促進個人成長。
（3）激勵體系：設(shè)計合理的激勵方案，激發(fā)團隊動力。
第四部分：做導(dǎo)演
1、任務(wù)調(diào)度
（1）項目規(guī)劃：制定詳盡的項目計劃，明確時間線與里程碑。
（2）責(zé)任分配：清晰分配任務(wù)，確保每個環(huán)節(jié)責(zé)任到人。
（3）進度監(jiān)控：實施項目管理工具，實時跟蹤項目進度。
2、協(xié)作優(yōu)化
（1）跨部門協(xié)同：促進部門間有效溝通，打破壁壘。
（2）沖突解決：及時處理團隊內(nèi)部矛盾，維護團隊和諧。
（3）效率提升：推行敏捷管理，提升團隊整體運作效率。
3、成果交付
（1）質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢查體系，確保輸出成果符合標(biāo)準(zhǔn)。
（2）成果展示：組織成果匯報，展現(xiàn)團隊價值與貢獻。
（3）復(fù)盤總結(jié)：項目結(jié)束后復(fù)盤，提煉經(jīng)驗，指導(dǎo)未來行動。

第五部分：回顧小結(jié)

1、學(xué)習(xí)要點回顧

2、收獲與感想分享

3、結(jié)束語與感謝：參訓(xùn)同學(xué)之間相互的美好祝愿