產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計(jì)

《產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》

主講：余星冰老師

【課程背景】

互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)生巨大的沖擊，許多傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者迫切希望通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)追上時(shí)代變革。這是一個(gè)不斷變化、快速迭代的時(shí)代；這是一個(gè)以用戶(hù)為中心、產(chǎn)品為王的時(shí)代；企業(yè)提供的服務(wù)或產(chǎn)品，早已從之前的“產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)”核心轉(zhuǎn)向“一切圍繞用戶(hù)”來(lái)做，企業(yè)該如何利用產(chǎn)品體系、用戶(hù)關(guān)系邏輯，解構(gòu)新時(shí)代環(huán)境下的“新價(jià)值產(chǎn)品體系“

課程將以產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)模式為切入點(diǎn)，還原商業(yè)環(huán)境中的實(shí)際案例，幫助學(xué)員重新認(rèn)知產(chǎn)品，認(rèn)知產(chǎn)品價(jià)值體系？產(chǎn)品如何快速搶占用戶(hù)心智？產(chǎn)品在商業(yè)模型里，主要價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面？企業(yè)如何根據(jù)所學(xué)來(lái)設(shè)計(jì)符合自身的商業(yè)模式？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)突破點(diǎn)。

【課程收益】

?  了解思維創(chuàng)新能力，產(chǎn)品戰(zhàn)略，產(chǎn)品定位與價(jià)值主張

?  學(xué)會(huì)產(chǎn)品全生命周期，五大商業(yè)戰(zhàn)略，基于產(chǎn)品的商業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)策略

?  學(xué)會(huì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)體系結(jié)構(gòu)，認(rèn)知產(chǎn)品創(chuàng)新帶來(lái)的企業(yè)核心商業(yè)價(jià)值提升

?  掌握商業(yè)定位，商業(yè)模式設(shè)計(jì)，商業(yè)模式畫(huà)布4個(gè)視角與9大模塊

?  掌握圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新的敏捷管理，產(chǎn)品的用戶(hù)思維，加速產(chǎn)品迭代與創(chuàng)新能力

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員

【課程時(shí)間】

1-2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略

1、  思維創(chuàng)新

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略

?  產(chǎn)品與市場(chǎng)

?  產(chǎn)品與用戶(hù)

?  產(chǎn)品與創(chuàng)新

?  如何重新定義產(chǎn)品

?  領(lǐng)先型

?  改良型

?  跟隨型

3、產(chǎn)品定位與價(jià)值主張

?  從0至1，為誰(shuí)服務(wù)

?  從1至10，用戶(hù)覆蓋

?  從10至100，普惠性

?  用戶(hù)需求與產(chǎn)品思維模型

4、產(chǎn)品作用力

?  真痛點(diǎn)

?  強(qiáng)需求

?  自帶流量屬性

5、產(chǎn)品爆發(fā)的核心能量

?  場(chǎng)景能量

?  終端能量

6、產(chǎn)品全生命周期

7、五大商業(yè)戰(zhàn)略

8、基于產(chǎn)品的商業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)策略

案例：

二、產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計(jì)

1、  產(chǎn)品與解決方案

2、  商業(yè)定位與策略

3、  什么是商業(yè)模式畫(huà)布

4、  商業(yè)模式畫(huà)布的作用

5、  商業(yè)模式畫(huà)布的九大模塊

?  目標(biāo)客戶(hù)的定位——誰(shuí)是你的用戶(hù)

?  價(jià)值主張的制定——打造感性故事

?  分銷(xiāo)渠道的設(shè)計(jì)——誰(shuí)幫你講故事

?  客戶(hù)關(guān)系的建立——黏住他的剛需

?  盈利模式的選擇——賺與不賺選擇

?  關(guān)鍵資源的把控——提煉新價(jià)值點(diǎn)

?  交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)——多贏共贏模式

?  合作伙伴的錨定——找準(zhǔn)利益相關(guān)

?  成本結(jié)構(gòu)的控制——少花錢(qián)多辦事

練習(xí)：商業(yè)模式畫(huà)布

三、基于產(chǎn)品創(chuàng)新的敏捷管理

1、什么是敏捷管理？

2、敏捷管理誤區(qū)

3、敏捷管理5個(gè)進(jìn)程

?  構(gòu)想

?  推測(cè)、啟動(dòng)

?  探索、發(fā)布

?  迭代循環(huán)

?  收尾結(jié)束

4、敏捷工作模式

?  讓計(jì)劃趕得上變化

?  拉動(dòng)價(jià)值，持續(xù)改進(jìn)

5、產(chǎn)品可靠的創(chuàng)新

?  利用設(shè)計(jì)思維理解問(wèn)題

?  利用設(shè)計(jì)沖刺驗(yàn)證解決方案的有效性

?  利用精益創(chuàng)業(yè)來(lái)驗(yàn)證產(chǎn)品與項(xiàng)目的有效性

?  利用敏捷執(zhí)行來(lái)降低產(chǎn)品執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)

6、產(chǎn)品的用戶(hù)思維

7、基于產(chǎn)品的用戶(hù)故事地圖

案例練習(xí)：用戶(hù)故事地圖