工資總額管理培訓(xùn)

工資總額管理培訓(xùn)大綱

【課程背景】

工資總額管理是國有企業(yè)的一項(xiàng)基本管理機(jī)制，早在上個(gè)世紀(jì)八九十年代的廠長（經(jīng)理）責(zé)任制便已有應(yīng)用，這也是我國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場經(jīng)濟(jì)過程中的一項(xiàng)重要的國有企業(yè)改革。但隨著改革的深化與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)落實(shí)工資總額管控的難度也在發(fā)生變化，那么在當(dāng)前的政策框架下，國資國企實(shí)施工資總額管控的難點(diǎn)要點(diǎn)有哪些？

【課程收益】

1、學(xué)會(huì)理解工資總額管理的政策；

2、區(qū)分工資總額與人工成本區(qū)別；

3、了解工資總額決定機(jī)制有哪些方式？

4、掌握工資總額決定機(jī)制設(shè)計(jì)“六大”關(guān)鍵要點(diǎn)；

4、熟練運(yùn)用工資總額預(yù)算與清算方法；

5、學(xué)會(huì)工資總額管理機(jī)制，比如：周期管理、滾動(dòng)管理、工資總額單列等。

【課程特色】

【課程特色】

1、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；

2、神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；

3、實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題；

4、觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

【課程形式】主題講授、互動(dòng)演練、案例分析、實(shí)操練習(xí)、多媒體教學(xué)。

【課程對象】國有企業(yè)中高層管理者、國有企業(yè)人力資源從業(yè)者。

【課程時(shí)間】0.5-1天。

【課程大綱】

一、工資總額政策解讀

1、國企改革政策路線圖

2、工資總額政策文件解讀

二、工資總額與人工成本區(qū)別

1、工資總額概念

2、人工成本概念

3、工資總額與人工成本區(qū)別

4、國有企業(yè)人工成本分析方法

三、工資總額管理體系要點(diǎn)及案例分享

1、工資總額管理遇到一些問題

2、集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理的方式“三管一放兩加強(qiáng)”

3、國有企業(yè)分類管理決定企業(yè)收入分配政策，工資總額也需差異化管理

4、工資總額管理方式

1）總量管理

2）分級管理

5、工資總額管理模式

1）功效掛鉤管理模式

2）預(yù)算工資管理模式

6、工資總額預(yù)算與清算

1）預(yù)算

2）清算

案例：工資總額管理咨詢案例

四、工資總額設(shè)計(jì)關(guān)鍵要點(diǎn)

1、工資總額管理發(fā)展趨勢

2、工資總額管理體系設(shè)計(jì)”六大“關(guān)鍵點(diǎn)

1）總量管理與分級管理

2）分類管理：根據(jù)企業(yè)功能定位、發(fā)展階段等，差異化管理

3）優(yōu)化工資總額基數(shù)核定方式：總額初次核定的基數(shù)

4）效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制：

①　重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)選擇、目標(biāo)確定、指標(biāo)權(quán)重三方面

②　業(yè)績對標(biāo)體系構(gòu)建，關(guān)鍵在”效“

5）過程管理：注意在人工成本管理的全過程加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，確保把人工成工管住、管活、管好

6）管理機(jī)制

①　積極探索周期工資制總額

②　構(gòu)建滾動(dòng)管理機(jī)制

③　強(qiáng)化約束機(jī)制

7）工資總額預(yù)算與清算

案例：工資總額管理咨詢案例

五、企業(yè)如何有效開展工資總額管理

1、重點(diǎn)通過轉(zhuǎn)觀念—控總量—調(diào)結(jié)構(gòu)方式

2、優(yōu)化人工成本管理。在業(yè)績對標(biāo)的基礎(chǔ)上，薪酬對標(biāo)

3、優(yōu)化薪酬激勵(lì)：“以崗定級、體現(xiàn)差異；以級定薪、拉開差距；以級定獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)”

4、優(yōu)化組組織崗位體系

5、工資總額管控是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需逐步實(shí)施完善。