| 主講老師： | 史德安 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 本課程系統(tǒng)講解了文化考核的理論、方法、工具和案例，剖析了企業(yè)文化考核什么，如何考核的技術(shù)內(nèi)容，并分享了大廠企業(yè)文化考核的若干案例，便于學(xué)員掌握和推進(jìn)價(jià)值觀考核。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-12-17 10:09 |
《強(qiáng)化動(dòng)機(jī)，篩選人才—企業(yè)文化價(jià)值觀考核設(shè)計(jì)》
主講：史德安老師
【課程背景】
企業(yè)文化是企業(yè)成功的哲學(xué)，也是一種思想和行為方式。如何推進(jìn)新文化的落地踐行，這需要強(qiáng)調(diào)的推動(dòng)力。
在文化工作中，通過文化培訓(xùn)、文化宣傳、文化共識(shí)等，可以提高文化認(rèn)知，但這并不能確保每個(gè)人都致力于踐行文化，因?yàn)檫@種內(nèi)在動(dòng)機(jī)的會(huì)受到員工個(gè)人行動(dòng)偏好、懶惰、畏難等各種因素的影響，導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)知行合一。
為了更好地地推進(jìn)文化踐行，我們可以利用價(jià)值觀考核來促進(jìn)文化的踐行。
本課程系統(tǒng)講解了文化考核的理論、方法、工具和案例，剖析了企業(yè)文化考核什么，如何考核的技術(shù)內(nèi)容，并分享了大廠企業(yè)文化考核的若干案例，便于學(xué)員掌握和推進(jìn)價(jià)值觀考核。
【課程收益】
? 了解文化、文化考核基本思考
? 掌握文化設(shè)計(jì)的各個(gè)要點(diǎn)與設(shè)計(jì)方式
? 熟悉大廠文化考核的實(shí)踐措施
? 了解文化考核制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)
【課程特色】
? 理論務(wù)實(shí)：基于價(jià)值觀考核，史德安老師介紹了若干中考評(píng)的方式，并有理論相關(guān)研究成果分享，如考核頻次還是考核有無等、考核主體設(shè)計(jì)背后的理論依據(jù)等，這都可以幫助學(xué)員更深刻地理解和更理性地設(shè)計(jì)文化考核設(shè)計(jì)。
? 工具性強(qiáng)：本課程細(xì)致介紹了價(jià)值觀考核的思想、方法和工具設(shè)計(jì)，有表格、制度目錄等工具性極強(qiáng)的內(nèi)容，便于學(xué)員拿到就用，快速學(xué)以致用。
? 實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：課程有專業(yè)框架，同時(shí)融合了史德安老師在甲乙方積累的價(jià)值觀考核經(jīng)驗(yàn)、案例等，會(huì)分享實(shí)戰(zhàn)中遇到的問題等，讓學(xué)員更具有實(shí)戰(zhàn)能力。
【課程對(duì)象】人力資源總監(jiān)、OD、HRBP、企業(yè)文化總監(jiān)/負(fù)責(zé)人、企業(yè)文化專家、經(jīng)理和主管
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、啟動(dòng)和暖場(chǎng)活動(dòng)
二、價(jià)值觀考核認(rèn)知：什么是價(jià)值觀考核？
(一) 企業(yè)文化定義、結(jié)構(gòu)和作用機(jī)制
(二) 價(jià)值觀分類：高線/底線
(三) 價(jià)值觀考核目的：直接目的與應(yīng)用目的
(四) 價(jià)值觀考核設(shè)計(jì)要點(diǎn)：對(duì)象、內(nèi)容、方式、結(jié)果與應(yīng)用
三、考核對(duì)象和內(nèi)容：考核誰的什么？
(一) 考核對(duì)象：全員/非全員、部門/人員
(二) 考核內(nèi)容：工作/行為、行動(dòng)/頻次
工具：考核對(duì)象與內(nèi)容矩陣：
四、考核方式
(一) 考核周期與確定影響因素
(二) 考核主體：5種不同的設(shè)定
(三) 考核衡量方式：判分、判級(jí)等6種方式
(四) 考核權(quán)重：考核人權(quán)重、考核內(nèi)容權(quán)重
(五) 考核結(jié)果：分?jǐn)?shù)計(jì)算2種方式、結(jié)果顯示2種方式
(六) 結(jié)果應(yīng)用：短期、長期應(yīng)用的利弊分析
五、大廠價(jià)值觀考核設(shè)計(jì)案例分析
(一) 阿里
(二) 華為
(三) 國家電網(wǎng)
(四) 聯(lián)想
(五) 愛奇藝
(六) 鏈家
(七) ……
六、價(jià)值觀考核制度與考核實(shí)施
(一) 考核制度：?jiǎn)瘟?、融?/span>
(二) 考核制度10個(gè)內(nèi)容
(三) 價(jià)值觀考核推進(jìn)10大步驟
(四) 價(jià)值觀考核注意事項(xiàng)：設(shè)計(jì)注意、實(shí)施注意
七、答疑解惑與結(jié)束
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