創(chuàng)新人力資源管理方式 穩(wěn)步提升組織管理效能

《創(chuàng)新人力資源管理方式  穩(wěn)步提升組織管理效能》

企業(yè)的人力資源管理體系應(yīng)用與實(shí)踐

主講：張子斌老師

【課程背景】

后疫情時(shí)代，面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的國內(nèi)外格局變幻和環(huán)境挑戰(zhàn)，企業(yè)在商業(yè)模式、市場(chǎng)布局、產(chǎn)品迭代、降本增效等方面都會(huì)有些不同的舉措，來保證企業(yè)既定戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。然而如何保證企業(yè)在組織發(fā)展的過程中，搭建一套適合自己的人力資源管理體系，能夠符合企業(yè)特殊階段的需求，是困擾企業(yè)自身發(fā)展的一大難題。

張子斌老師的《企業(yè)人力資源管理體系的應(yīng)用與實(shí)踐》課程，聚焦企業(yè)的發(fā)展中的人力資源體系化建設(shè)，尤其針對(duì)企業(yè)未形成規(guī)模化和數(shù)字化的背景下的基礎(chǔ)人力資源管理體系化建設(shè)。從最基本的管理模塊構(gòu)成及系統(tǒng)邏輯的角度，為我們呈現(xiàn)了企業(yè)在人力資源管理體系建設(shè)中的應(yīng)用和實(shí)踐，對(duì)指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行人力資源體系化建設(shè)，具有重要的作用。

【課程收益】

?  系統(tǒng)掌握人力資源管理體系的基本框架和邏輯構(gòu)成，了解關(guān)鍵點(diǎn)，提升系統(tǒng)的建設(shè)能力

?  明確各板塊職能的作用，以及相互關(guān)系，構(gòu)建企業(yè)的基礎(chǔ)人力資源管理體系

?  通過實(shí)際案例和體系化在企業(yè)中的應(yīng)用，使課程既有理論性又有實(shí)操型，為企業(yè)的體系搭建方面，提供了智力支撐

?  獲得工具包如下：人力資源規(guī)劃編制方法、人才標(biāo)準(zhǔn)體系、企業(yè)培訓(xùn)體系、人才發(fā)展體系、績(jī)效管理體系、薪酬管理體系、員工關(guān)系體系等。

【課程對(duì)象】

企業(yè)主管、中層以及HR人員

【課程時(shí)間】

1-2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、認(rèn)知當(dāng)下的人力資源發(fā)展趨勢(shì)

1、了解當(dāng)下宏觀及微觀的變局

2、應(yīng)對(duì)VUCA時(shí)代的HR挑戰(zhàn)

3、創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理邏輯

4、賦能企業(yè)人力資源管理體系

二、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃

1、什么是企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略

2、人力資源規(guī)劃如何承接戰(zhàn)略

3、如何編制企業(yè)人力資源規(guī)劃

（1）組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整

（2）崗位分析及優(yōu)化在設(shè)計(jì)

（3）人力資源的供求的預(yù)測(cè)

（4）人力資源的預(yù)算的編制

三、企業(yè)招聘管理體系與人員配置

1、企業(yè)的招聘管理體系的構(gòu)成

2、企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)

（1）任職資格管理體系

（2）勝任力素質(zhì)的模型

（3）人才畫像設(shè)計(jì)方法

3、企業(yè)的招聘管理的工作流程

4、人員面試的工具方法和體系

5、人員配置的管理體系和實(shí)施

6、雇主品牌的建設(shè)和實(shí)施建議

四、企業(yè)培訓(xùn)管理體系及人才發(fā)展

1、如何建設(shè)企業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)

（1）培訓(xùn)管理體系構(gòu)成

（2）培訓(xùn)管理工作流程

（3）內(nèi)訓(xùn)師體系的建設(shè)

（4）企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院建設(shè)

2、企業(yè)人才發(fā)展的系統(tǒng)化建設(shè)

（1）企業(yè)的人才發(fā)展策略

（2）人才盤點(diǎn)的應(yīng)用實(shí)施

（3）企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)

五、企業(yè)的績(jī)效管理體系創(chuàng)新發(fā)展

1、什么是企業(yè)的績(jī)效管理

2、企業(yè)績(jī)效管理工具介紹

3、企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)

（1）戰(zhàn)略分解及目標(biāo)制定

（2）評(píng)價(jià)體系及方式選擇

（3）績(jī)效管理的流程實(shí)施

（4）績(jī)效考核的結(jié)果連掛

4、績(jī)效管理有效實(shí)施保障

5、績(jī)效管理在企業(yè)的應(yīng)用

六、企業(yè)的薪酬管理及激勵(lì)的體系

1、企業(yè)的薪酬和激勵(lì)體系

2、薪酬管理的目的和原則

3、如何設(shè)計(jì)薪酬管理體系

4、如何設(shè)計(jì)企業(yè)激勵(lì)體系

5、企業(yè)人力成本優(yōu)化控制

七、企業(yè)的員工關(guān)系管理體系建設(shè)

1、企業(yè)員工關(guān)系管理介紹

2、勞動(dòng)用工中的風(fēng)險(xiǎn)防控

3、創(chuàng)造良好組織管理氛圍

4、企業(yè)文化的應(yīng)用與執(zhí)行