經(jīng)營人才：高管非人實戰(zhàn)訓練營

《經(jīng)營人才：高管非人實戰(zhàn)訓練營》

主講：伍純老師

【課程背景】

中國人力資源管理歷經(jīng)三重變革，舊時代結(jié)束、新時代開始。這種變革不僅在人力資源職能內(nèi)部，更體現(xiàn)在所有業(yè)務(wù)線條的人力資源真正管理者身上。

國內(nèi)企業(yè)的競爭，接下來一定緊緊圍繞人才、文化、業(yè)務(wù)創(chuàng)新而展開。

作為組織的樞紐和腰部力量，高層管理者的人才經(jīng)營能力，決定了企業(yè)的格局，今日的領(lǐng)導力已經(jīng)被賦予了新的內(nèi)涵和邊界。優(yōu)秀和合規(guī)的領(lǐng)導者首先是人才的經(jīng)營者。在組織、人才、領(lǐng)導三個方面具有優(yōu)秀的意識、能力，才能助力企業(yè)乃至行業(yè)的深度發(fā)展。

本課程為集團層高層管理人員設(shè)計和開發(fā)，幫助基礎(chǔ)和水平普通的高管，迅速提升人力資源管理的戰(zhàn)略意識、具備必備的人才管理理念、方法和能力。

【課程收益】

?  了解先進的人力資源管理理念、發(fā)展歷程、職能與協(xié)同方式；

?  掌握集團高管人才經(jīng)營四項核心；

?  掌握人才分析、布局、使用的系統(tǒng)方法；

?  掌握“招人難、識人難、留人難”的破解方法及實操技巧；

?  掌握做好薪酬管理、戰(zhàn)略績效管理的實操技巧；

?  了解常用用工風險及規(guī)避方法。

【課程特色】

國際最新理論及實踐；巡戰(zhàn)一體；學以致用。

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理

【課程時間】

2天（6小時/天）

【課程大綱】

導入：商業(yè)拉力賽與美國康乃爾大學三種人力資源管理策略

一、集團高管人才經(jīng)營的“四項”核心

（一）集團高管的“三駕馬車”

（二）自我測評：現(xiàn)狀診斷及分析

（三）高層人人才經(jīng)營的“四項”核心

1. 組織

2. 人才

3. 人性

4. 人效

二、集團高管與人力資源團隊的協(xié)同

（一）人力資源管理基礎(chǔ)：0-4.0變革與發(fā)展

（二）人力資源管理職能體系變遷

（三）人力資源管理組織體系的變遷

（四）高管與人力資源管理團隊如何做好協(xié)同

1. 定位

2. 一致性

3. 輸入、輸出

（五）沙盤游戲1：《人力協(xié)同》

三、高管人才管理實務(wù)（一）-團隊布局

（一）案例：冠軍隊伍

（二）周全考慮：做好人才布局

1. 戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)目標

2. 組織

3. 崗位

4. 人才

（三）盤準人才現(xiàn)狀

1. 三大盤點及實操方法

2. 盤點工具設(shè)計與應(yīng)用

3. 游戲：西游記人物人才盤點

4. 練習：設(shè)計自己所在公司人才盤點的流程、方案

（四）做準人才規(guī)劃

1. 為什么很多企業(yè)人力資源規(guī)劃做不準

2. 實操：精準規(guī)劃四步法

（五）有效用好人才

1. 盤點助你定策略

2. 人性分析助你定方案

3. 人力成本助你定投入

4. 練習：設(shè)計出自己團隊2024年人員管理方案

四、高管人才管理實務(wù)（二）-“招人難、識人難”

（一）人才吸引取代招聘

（一）雇主形象構(gòu)建三步驟

（二）從30%到90%準確度的“選人術(shù)”

1．設(shè)計人才畫像

2．設(shè)計精準選人流程

3．超級面試技術(shù)

（1）提出準確問題

（2）跟進準確追問

（3）精準收斂評分

（三）把需要的人才吸引到麾下？

（四）沙盤游戲2：《人才選拔》

五、高管人才管理實務(wù)（三）-“留人難”

（一）能保證人員100%不流失嗎？

（二）案例分析：A企業(yè)的留人項目成功秘訣是什么？

（三）總結(jié)復盤：留人的三大關(guān)鍵因素以及項目實施路徑

（四）練一練：制訂您企業(yè)的人才保留策略和計劃

六、高管薪酬與激勵小專題

（一）員工激勵三大核心理論

（二）短、中、長期激勵

（三）戰(zhàn)略薪酬設(shè)計流程

1. 薪酬目標

2. 薪酬設(shè)計“四”技術(shù)

(1)    職位評價技術(shù)

(2)    3P薪酬

(3)    正確理解寬帶

(4)    薪酬矩陣設(shè)計打通

(5)    練習：設(shè)計薪酬矩陣

3. 薪酬組合和調(diào)整技術(shù)

4. 實戰(zhàn)：如何與員工溝通調(diào)薪

(1)    方法

(2)    注意事項

(3)    演練：A員工調(diào)薪的溝通

七、高管戰(zhàn)略績效小專題

（一）案例：流于形式的績效考核

（二）戰(zhàn)略績效三層設(shè)計原理

（三）戰(zhàn)略地圖推演原理

（四）組織績效、部門績效、員工個人績效設(shè)計方法

（五）四種常有類型績效管理體系

（六）練一練：完成自己團隊、員工代表績效表設(shè)計

（七）實戰(zhàn)：績效面談

1. 績效面談原理

2. 績效面談工具與方法

3. 演練：考核不及格人員的績效面談

（八）補充：高績效團隊打造

八、勞動用工風險小專題

（一）2023年全國勞動用工風險現(xiàn)狀

（二）風險規(guī)避實操

1．勞動合同管理標準管理

2．用人單位變動用工處理

3．招聘與錄用常見問題及處理

4．法定假與工傷

5．績效考核常見問題處理

6．離職管理

（三）裁員策略及處理技巧

1．基礎(chǔ)認知

2．企業(yè)裁員常犯“10”大錯誤

3．決定員工去留的關(guān)鍵要素

(1)    戰(zhàn)略性調(diào)整

(2)    結(jié)構(gòu)性調(diào)整

(3)    經(jīng)濟性調(diào)整

1．裁員須知法律規(guī)定

2．HR、業(yè)務(wù)負責人裁員角色

3．裁員策略

(1)    前期準備

(2)    面談原則和技巧

(3)    面談注意“四個”核心問題

(4)    賠付處理及流程

（四）醫(yī)療期\三期女工\工傷注意事項

九、兩天課程小結(jié)與回顧