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基金銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技術(shù)

主講老師: 冷超 冷超

主講師資:冷超

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 《基金銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技術(shù)》是基金銷(xiāo)售從業(yè)者的實(shí)用指南。書(shū)中深度剖析基金銷(xiāo)售全流程,從前期市場(chǎng)調(diào)研、客戶畫(huà)像勾勒,精準(zhǔn)定位目標(biāo)人群,到中期產(chǎn)品推介,巧妙展現(xiàn)不同基金產(chǎn)品特點(diǎn)、收益與風(fēng)險(xiǎn),再到后期客戶維護(hù)。通過(guò)真實(shí)案例解析,傳授與客戶高效溝通的話術(shù)技巧,比如如何化解客戶對(duì)基金風(fēng)險(xiǎn)的疑慮,怎樣依據(jù)客戶財(cái)務(wù)狀況和投資目標(biāo)給出專業(yè)建議。它還涵蓋市場(chǎng)趨勢(shì)分析方法,助力銷(xiāo)售人員緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài),靈活調(diào)整銷(xiāo)售策略,切實(shí)提升基金銷(xiāo)售業(yè)績(jī) 。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-02-14 15:01

基金銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技術(shù)

 

授課方式:講授+案例研討+演練+影音分析

授課對(duì)象:理財(cái)經(jīng)理

課程時(shí)長(zhǎng):12小時(shí)

課程內(nèi)容:

一、 基金售前準(zhǔn)備

1. 客戶篩選

1) CRM系統(tǒng)中篩選

2) 在風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)中篩選

2. 基金產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉與營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)撰寫(xiě)

1) 基金產(chǎn)品三大賣(mài)點(diǎn)來(lái)源

2) 基金一句話營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)撰寫(xiě)

3) T平衡表與廳堂微沙龍?jiān)捫g(shù)撰寫(xiě)

4) SPIN技術(shù)

5) FABE技術(shù)

3. 基金銷(xiāo)售工具制作

1) 折頁(yè)制作

2) POP制作

3) 微信推廣文宣制作

4) 如何使用標(biāo)準(zhǔn)普爾家庭資產(chǎn)象限圖?

5) 如何使用美林時(shí)鐘?

6) 如何使用理財(cái)金字塔?

7) 如何使用基金銷(xiāo)售轉(zhuǎn)盤(pán)?

二、 電話邀約

1. 電話溝通前三項(xiàng)準(zhǔn)備

1) 預(yù)熱

2) 心理調(diào)試

3) 話術(shù)準(zhǔn)備

2. 電話邀約五

1) 確認(rèn)對(duì)方

2) 詢問(wèn)對(duì)方是否方便

3) 自我介紹

4) 道明用意

5) 敲定見(jiàn)面時(shí)間

3. 電話結(jié)束后動(dòng)作

三、 激發(fā)客戶基金購(gòu)買(mǎi)需求

1. 客戶識(shí)別技術(shù)

2. 痛苦激發(fā)法

3. 熱點(diǎn)話題激發(fā)

4. 資料引導(dǎo)法

5. 成功案例誘導(dǎo)法

6. 詢問(wèn)法

四、 基金產(chǎn)品介紹

1. 熟悉產(chǎn)品

2. 如何站在客戶的角度講基金?

3. 使用具體的案例和數(shù)據(jù)

4. 借助輔助的營(yíng)銷(xiāo)工具

五、 促成六法

六、 異議處理

1. 異議處理的基本原則

2. 異議處理流程——LSCPA

3. 異議處理的六種技巧

4. 基金銷(xiāo)售中常見(jiàn)異議解析與應(yīng)對(duì)策略

5. 套牢的客戶如何營(yíng)銷(xiāo)?

6. 風(fēng)險(xiǎn)厭惡型客戶如何營(yíng)銷(xiāo)?

七、 基金產(chǎn)品售后服務(wù)

八、 投訴處理

九、 如何召開(kāi)基金產(chǎn)品宣講會(huì)?

1. 確定宣講會(huì)目的

2. 宣講會(huì)策劃案結(jié)構(gòu)

3. 宣講會(huì)主題篩選與客戶群鎖定

4. 宣講會(huì)流程設(shè)置與細(xì)節(jié)

5. 宣講會(huì)后跟進(jìn)


 
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