主講老師: | 藍雪 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 本課程聚焦企業(yè)客戶資金管理需求,系統(tǒng)提升對公客戶經理存款營銷與客戶經營能力。課程設置五大核心模塊:①客戶需求診斷(SPIN 提問法 + 現金流畫像分析);②產品組合策略(協定存款、智能存款等特色方案設計);③數字化營銷工具應用(AI 資金監(jiān)測系統(tǒng)、大數據精準觸達);④資源整合技巧(供應鏈場景嵌入、財政資金對接);⑤風險防控與合規(guī)管理(反洗錢審查、資金異常預警)。采用 "數據驅動 + 場景化案例 + 沙盤推演" 教學模式,重點強化:①企業(yè)資金鏈痛點挖掘與解決方案匹配;②數字化工具與傳統(tǒng)營 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2025-02-26 13:38 |
《銀行對公存款營銷培訓》
【課程對象】:銀行對公客戶經理
【課程時間】:2天
【課程大綱】:
第一章、國內銀行存款營銷業(yè)務現狀及營銷策略解析
一、存款營銷外部環(huán)境發(fā)展現狀解析
二、存款營銷內部體系發(fā)展現狀解析
三、國內銀行存款營銷業(yè)務所存問題
1. 存款客戶流失的問題
2. 存款產品單一的問題
3. 存款營銷理念的問題
4. 存款營銷渠道的問題
四、銀行對公存款拓展目前面臨的問題分析
五、商業(yè)銀行存款營銷的兩個核心:利、情
六、攬儲之關系營銷VS利益營銷?
七、對公存款業(yè)務營銷策略
1.信貸牽引策略
2.網絡服務策略
3.源頭開發(fā)策略
4.結算吸存策略
5.以代引存策略
6.個性化/一攬子服務策略
第二章、銀行客戶經理對公存款營銷流程與技巧
一、對公存款營銷業(yè)務流程概覽
1.甄選優(yōu)質客戶
2.拜訪前的準備
3.客戶有效接洽
4.客戶建立信任
5.客戶需求確認
6.服務方案呈現
7.方案實施成交
8.客戶關系管理
二、如何甄選優(yōu)質對公客戶
1.客戶群體分類
2.優(yōu)質客戶定位
3.如何尋找客戶
A.資訊查閱法
B.關聯尋找法
C.魚塘合作法
D.客戶轉介紹
三、拜訪客戶前應該做哪些準備
1.商務形象準備
2.積極心態(tài)準備
3.銷售工具準備
4.客戶信息準備
A.企業(yè)所處行業(yè)的信息
B.決策人或關鍵人的基本信息
C.企業(yè)規(guī)模/市場/產品/客戶/管理/發(fā)展階段/資金情況
5.知己知彼百戰(zhàn)百勝---企業(yè)案例學習
四、如何進行客戶有效接洽
1.接洽的方式
2.電話接洽預約話術
3.A-B-C話術演練
A-客戶經理 B-客戶 C-評估者
五、面談:如何與客戶建立初步信任
1.第一印象:4秒理論
2.客戶性格分類
3.如何辨別客戶性格
4.根據客戶性格進行開場白設計
5.根據客戶性格進行贊美、
案例:一個優(yōu)秀的理財經理為什么通常搞不定企業(yè)家?
六、面談:如何挖掘并確認客戶需求
1.圍繞客戶“采購 銷售 融資 管理 理財”五大方向進行資料搜集及探詢
2.喚起客戶對現狀的不滿(制造問題)
A.采購成本高
B.財務費用高
C.經銷商體系不穩(wěn)定
D.資金運用率不高
3.激發(fā)客戶對未來的期待(放大欲望)
4.與客戶共同確認需求
5.預約下次方案呈現的時間/地點/參會人員
6.案例學習
7.現場情景模擬演練
案例:
1、為什么客戶經理一介紹產品,客戶就推辭?
2、中醫(yī)與銀行營銷
七、如何進行服務方案呈現
1.如何根據客戶的需求及銀行的產品進行服務方案設計
2.典型案例學習---金融服務方案書的構成
3.方案呈現的方式
4.方案呈現的法則----FABE法則
5.現場情景模擬演練
八、如何幫助客戶實施方案順利成交
1.了解客戶決策流程及周期
2.拒絕處理的有效流程:L-E-C-P-C
3.商務談判時機與原則
4.談判初期/中期/后期策略
案例:口才最好的客戶經理,贏得了戰(zhàn)爭,卻失去了大客戶!
九、如何進行客戶關系管理
1.創(chuàng)造客戶忠誠度的方法體系
2.客戶投訴危機處理及其客戶的挽留技巧
3.超越服務:客戶終生價值管理
4.案例學習:客戶生命周期營銷
第三章、銀行對公存款實用營銷技巧
一、額外贈品策劃與實施
1.贈品的選擇策略
2.贈品促銷策略
3.贈品促銷應注意的問題
二、增值服務的策劃與實施
1.服務對象
2.服務內容
3.服務模式
4.服務流程
5.特色增值服務
l 高爾夫比賽
l 機場貴賓服務
l 稅務規(guī)劃
l 養(yǎng)老規(guī)劃
l 醫(yī)療規(guī)劃
l 子女教育規(guī)劃
l 職業(yè)生涯規(guī)劃
l 規(guī)劃投資
l 遺產管理
l 信托銀行理財
l 資產管理
l 信托
l 個人貸款
l 保險規(guī)劃
l 家庭財產繼承
l 藝術品的收藏與拍賣
三、與信貸掛勾
1.與房貸合作
2.與車貸合作
3.與對公企業(yè)項目貸款
4.如何讓信貸客戶愿意接受存款要求?
四、培養(yǎng)客戶
1.建立客戶檔案
2.消除給客戶造成的負面影響
3.建立戰(zhàn)略式合作與客戶實現共贏
4.給予客戶利與情
5.幫助客戶做大做強
6.幫助客戶規(guī)避經營風險
7.客戶忠誠度
8.深度捆綁客戶
五、客戶聯誼會(行業(yè)聯誼)
1.客戶聯誼會策劃
2.客戶聯誼會流程
3.客戶聯誼會組織
4.如何營造聯誼會氛圍
5.如何在聯誼會上促單
6.如何高效在達成聯誼會目的
7.利用OPP營銷,給客戶洗腦與促銷
六、關鍵人物(CFO、財務人員)公關
1、客戶關系的6個階段:認識à好感à信賴à同盟à合作à深度捆綁
2、大客戶營銷六流程
3、客戶關系兩手抓
4、營建客戶關系的6種技巧
5、與客戶禮尚往來技巧
6、推進客戶關系的經驗之談
7、深度開發(fā)客戶
l 比競爭對手服務好
l 業(yè)務深度捆綁
l 資金捆綁
l 情感培養(yǎng)(關系營建)
l 戰(zhàn)略聯盟
七、穩(wěn)定大量基礎客戶
1. 培訓客戶使用電子銀行
2. 培訓客戶使用信用卡
3. 網點現場客戶培養(yǎng)策略
l 如何培養(yǎng)客戶自覺取號
l 如何培養(yǎng)客戶使用自助設備
l 如何培養(yǎng)客戶投資理財
l 如何培養(yǎng)客戶理性投資
l 如何培養(yǎng)客戶更理解銀行的規(guī)定
第四章、對公存款營銷常見難題及實際案例分解:
1. 臨近關鍵日,客戶要求大額取現,怎么辦?
2. 如何防止關鍵日(年底、季底、月底),客戶將存款轉走?
3. 客戶太重視利益,怎么辦?
4. 競爭對手銀行,變相高息攬儲,怎么辦?
5. 競爭對手銀行,以貸強制攬儲,怎么辦?
6. 準客戶在親友在競爭對手銀行,怎么辦?
7. 客戶明明答應存款,關鍵日逼近,客戶遲遲沒有行動,怎么辦?
8. 客戶明明答應存款,關鍵日逼近,客戶找各種理由不行動,怎么辦?
9. 如何防止客戶臨時變掛?
10. 客戶的領導不同意,怎么辦?
11. 我行理財產品不多,怎么辦?
12. 如何在不利的條件下,影響客戶?
課程結束:
一、重點知識回顧
二、互動:問與答
三、學員:學習總結與行動計劃
四、企業(yè)領導:頒獎
五、企業(yè)領導:總結發(fā)言
六、合影:集體合影
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