主講老師: | 史杰松 | ![]() |
課時安排: | 1-2天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2025-03-27 15:40 |
《企業(yè)市場調(diào)研與經(jīng)營分析》
講師:史杰松博士
▉課程背景:
在商業(yè)領(lǐng)域中,沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)是市場的黃金法則,怎樣讓自己企業(yè)的產(chǎn)品一推出,就受到消費(fèi)者的青睞,銷量不斷提升,成為爆品,而不是產(chǎn)品推出后無人問津或銷售慘淡,浪費(fèi)大量人力物力和各種資源同時錯失大量市場機(jī)會,給企業(yè)帶來極大的損失,答案是要打造爆品,就要通過市場調(diào)研了解消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求,從而滿足消費(fèi)者需求,依靠直覺和靈感洞察消費(fèi)者的潛在需求并超越消費(fèi)者需求,而深入的市場調(diào)研是這一切的基礎(chǔ),通過市場調(diào)查打造出爆品,這才能夠使消費(fèi)者和公眾對企業(yè)和產(chǎn)品產(chǎn)生較高的認(rèn)同感,從而轉(zhuǎn)化為購買行為。
那如何才能更好的進(jìn)行市場調(diào)研?有效的了解客戶、分析客戶、選擇策略、設(shè)計方案、落地實(shí)操呢,本課程通過互動演練和情景模擬,從宏觀環(huán)境分析到微觀分析到調(diào)研方法及調(diào)研報告的撰寫,讓銷售人員經(jīng)歷場景演練、發(fā)現(xiàn)差距、改進(jìn)提升、掌握市場調(diào)研的工具和方法、落地實(shí)操。
▉課程收獲:
1. 突破傳統(tǒng)市場調(diào)研觀念,創(chuàng)新市場調(diào)研在數(shù)字化工具使用新思路
2. 了解自身企業(yè)及產(chǎn)品優(yōu)勢,通過專業(yè)市場調(diào)研打造出爆品秒殺競爭對手,加強(qiáng)客戶體驗(yàn)
3. 掌握市場調(diào)研的方法和技巧
4. 掌握市場調(diào)研的程序和步驟
5. 掌握市場調(diào)研從哪些方面進(jìn)行,有哪些調(diào)研的方法,調(diào)研的流程及怎樣撰寫調(diào)研報告,通過市場調(diào)研和分析為營銷決策打下堅實(shí)的基礎(chǔ)
▉課程時間:
1天或2天,2天則以比賽或工作坊形式呈現(xiàn)
▉課程方式:
主題講授+史杰松服務(wù)真實(shí)案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練
▉課程大綱:
第一講 數(shù)字化背景下市場調(diào)研形式
1. 現(xiàn)有競爭者的競爭強(qiáng)度調(diào)研
2. 潛在進(jìn)入者威脅調(diào)研
3. 替代品威脅調(diào)研
4. 購買者的價格談判能力調(diào)研
5. 供應(yīng)商的調(diào)研
① 供應(yīng)商的渠道及定價調(diào)研
② 產(chǎn)品及包裝方法
③ 市場狀況及主要競爭對手
第二講 市場供求現(xiàn)狀調(diào)研
1. 市場需求調(diào)查
① 市場容量大小
② 目標(biāo)客戶群
③ 進(jìn)入市場的機(jī)會點(diǎn)
2. 市場供給調(diào)研
3. 購買者及使用者
4. 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研
① 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及使命
② 企業(yè)內(nèi)部資源
③ 企業(yè)業(yè)務(wù)組合及相互關(guān)系
④ 既往業(yè)績與成功的關(guān)鍵要素
第二講 企業(yè)營銷要素“適配性”調(diào)研方法
1. 營銷中的價格分析方法
① 企業(yè)中怎樣進(jìn)行價格的確定
② 價格的確定更哪些因素有關(guān)
2. 營銷中的渠道分銷方法
① 企業(yè)中的營銷渠道規(guī)劃
② 企業(yè)中的營銷渠道的開發(fā)與管理
3. 營銷中的產(chǎn)品分析方法
① 企業(yè)中的產(chǎn)品定位
② 企業(yè)中的產(chǎn)品細(xì)分與組合
③ 產(chǎn)品與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
④ 產(chǎn)品怎樣差異化才有競爭力
4. 營銷中的顧客分析方法
① 怎樣才能更好的滿足顧客需求
② 顧客需求的挖掘方式有哪些
③ 顧客要的到底是什么
④ 怎樣才能讓顧客有更好的體驗(yàn)和更高的忠誠度
5. 營銷中成本分析方法
① 企業(yè)中的成本主要有哪些
② 為什么要進(jìn)行成本分析
③ 怎樣進(jìn)行成本分析更有效,更能提升企業(yè)的效能
6. 營銷中關(guān)于便利的分析方法
① 為什么要提供更加便利的服務(wù)
② 怎樣才能提供更加便利的服務(wù)
③ 通過提供更加便利的服務(wù)可以獲得什么
7. 營銷中的關(guān)于溝通的分析方法
① 為什么要與顧客進(jìn)行溝通
② 怎樣才能與顧客進(jìn)行更好的溝通
③ 溝通能給企業(yè)帶來的幫助有哪些
第三講:市場調(diào)研策劃的流程
1. 調(diào)研策劃的準(zhǔn)備階段
① 確定調(diào)研的必要性
② 明確調(diào)研問題
③ 確定調(diào)研目標(biāo)
2. 調(diào)研策劃的設(shè)計階段
① 設(shè)計調(diào)研方案
② 選擇調(diào)研方法
③ 選擇抽樣方法并設(shè)定樣本容量
3. 調(diào)研策劃的實(shí)施階段
4. 數(shù)據(jù)采集
5. 數(shù)據(jù)處理與分析
① 要分析哪些數(shù)據(jù)
② 數(shù)據(jù)分析的主要方法
③ 怎樣通過數(shù)據(jù)分析進(jìn)行營銷決策
6. 調(diào)研策劃的結(jié)論階段
① 撰寫調(diào)研報告
② 跟蹤反饋
第四講:市場調(diào)研報告的結(jié)構(gòu)與技巧
1. 市場調(diào)研報告的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
③ 前言
④ 主體
⑤ 附錄
2. 市場調(diào)研報告中可視圖的運(yùn)用技巧
① 表
② 圖
③ 其他可視圖
3. 市場調(diào)研報告的撰寫要求及注意事項(xiàng)
① 合乎邏輯
② 解釋充分、結(jié)論準(zhǔn)確
③ 重視質(zhì)量、篇幅適當(dāng)
④ 定量與定性分析相結(jié)合
⑤ 避免虛假的準(zhǔn)確性
⑥ 盡量圖表化
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