主講老師: | 楊誠(chéng)信 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
|
課程簡(jiǎn)介: | 隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,中國(guó)私人財(cái)富市場(chǎng)規(guī)模不斷壯大,高凈值客戶(hù)群體日益龐大且需求愈發(fā)多元復(fù)雜。為滿足這類(lèi)客戶(hù)需求,金融機(jī)構(gòu)需精心經(jīng)營(yíng)。 在服務(wù)層面,提供定制化財(cái)富管理方案,涵蓋資產(chǎn)配置、稅務(wù)籌劃、家族傳承等全方位服務(wù)。憑借專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì),深入了解客戶(hù)財(cái)務(wù)狀況、風(fēng)險(xiǎn)偏好與財(cái)富目標(biāo),精準(zhǔn)匹配資源。同時(shí),注重客戶(hù)體驗(yàn),通過(guò)高端活動(dòng)、專(zhuān)屬服務(wù)通道等方式,增強(qiáng)客戶(hù)粘性。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)與精細(xì)化經(jīng)營(yíng),贏得高凈值客戶(hù)的信賴(lài),助力其財(cái)富穩(wěn)健增長(zhǎng),推動(dòng)中國(guó)私人財(cái)富市場(chǎng)邁向新高度。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-04-17 10:50 |
中國(guó)私人財(cái)富市場(chǎng)與高凈值客戶(hù)的服務(wù)與經(jīng)營(yíng)
一、從國(guó)際趨勢(shì)來(lái)看國(guó)內(nèi)銀行業(yè)未來(lái)利差收入與中間業(yè)務(wù)收入此消彼長(zhǎng)的發(fā)展方向, 財(cái)富管理私人銀行等業(yè)務(wù)抬頭.
二、互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)的時(shí)代對(duì)銀行業(yè)的危與機(jī)—操作性的工作機(jī)會(huì)被AI人工智能取代, 有質(zhì)量的高端客戶(hù)服務(wù)是未來(lái)的趨勢(shì).
三、國(guó)內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展歷程與未來(lái)市場(chǎng)潛力
1、各家銀行在中國(guó)內(nèi)地開(kāi)展私人銀行業(yè)務(wù)
2、本國(guó)銀行、外資銀行、三方機(jī)構(gòu)及其他金融機(jī)構(gòu)等四大派系競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)私行的沖擊
三、超高凈值人士家族財(cái)富傳承的市場(chǎng)調(diào)研與案例
1、稅務(wù)規(guī)劃與子女婚姻或成為超高凈值客戶(hù)家族財(cái)富傳承最大挑戰(zhàn)
2、從境內(nèi)外超高凈值人士在家族財(cái)富傳承上的成功與失敗案例對(duì)我行客戶(hù)的借鑒與啟示.
3、從市場(chǎng)調(diào)研來(lái)看國(guó)內(nèi)超高凈值客戶(hù)的恐懼與貪婪, 我們應(yīng)該如何幫助這些客戶(hù)?
四、企業(yè)家客戶(hù)應(yīng)建立的資產(chǎn)隔離意識(shí)
1、私人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)混同的弊病, 以及我們對(duì)客戶(hù)的建議.
2、開(kāi)展家族財(cái)富管理業(yè)務(wù)的功能以及對(duì)我行的意義.
3、關(guān)于新婚姻法若干問(wèn)題的案例
五、部分先進(jìn)同業(yè)的客戶(hù)經(jīng)營(yíng)策略解析
1、如何克服客戶(hù)經(jīng)理年輕、沒(méi)經(jīng)驗(yàn)、不夠?qū)I(yè),導(dǎo)致客戶(hù)不信任的問(wèn)題?
2、持續(xù)提升專(zhuān)業(yè)以贏得客戶(hù)的信賴(lài)。
3、大零售體系下客戶(hù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與規(guī)律.
4、客戶(hù)價(jià)值與關(guān)系價(jià)值.
5、主要策略: 重視過(guò)程管理、堅(jiān)持作對(duì)的事情贏得客戶(hù)的尊敬、舊客戶(hù)為先、避免大單銷(xiāo)售、交叉銷(xiāo)售、向上輸送、培養(yǎng)理財(cái)師團(tuán)隊(duì)。
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)