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集團管控與案例分析
  • 集團管控與案例分析
  • 了解集團管控需要解決的關鍵問題和集團管控總體框架和思路; 掌握集團管控的3種模式及其選擇; 掌握集團管控架構與功能定位;
  • 2023-05-31 09:24  
  • 主講老師:雷勛華 課時安排:2天/6小時一天
面議
集團財務管控與案例分析
  • 集團財務管控與案例分析
  • 掌握集團財務管控模式; 掌握集團財務機構設置與權責劃分; 掌握集團會計信息化管理;
  • 2023-05-31 09:23  
  • 主講老師:雷勛華 課時安排:2天/6小時一天
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基于經營管理的財務分析與經營決策
  • 基于經營管理的財務分析與經營決策
  • 了解財務報表分析的概念、目的及必要性; 掌握5大財務分析方法; 掌握企業(yè)整體財務分析指標及其制定方法;
  • 2023-05-31 09:21  
  • 主講老師:雷勛華 課時安排:2天/6小時一天
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合并財務報表準則實務講解
  • 合并財務報表準則實務講解
  • 全面掌握合并財務報表合并范圍確定及編制原則; 全面掌握合并財務報表的編制程序; 全面掌握合并財務報表的有關準則內容;
  • 2023-05-31 09:13  
  • 主講老師:雷勛華 課時安排:2天/6小時一天
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顧問式銷售
  • 顧問式銷售
  • ●銷售模式從產品銷售轉變?yōu)轭檰柺戒N售,為客戶創(chuàng)造價值來實現銷售目標; ●學會運用SPIN銷售法找到客戶業(yè)務痛點,深挖需求,形成商機; ●通過逐環(huán)相扣的銷售套路,引導客戶共同找到解決問題的方案,四步實現成交; ●成交后,學會超出客戶期望的6個方法及客戶關系升溫策略,增加客戶粘性,實現二次銷售,獲得大訂單,提升單一客戶業(yè)績產出; ●正確認識一套客戶管理的方法,學會給客戶進行四種分級,兩種分類,并實施不同的公關策略,形成立體的客戶關系網,通過擴大普遍客戶覆蓋面和關鍵客戶重點公關相結合,對銷售項目形成有力
  • 2023-05-29 11:40  
  • 主講老師:王偉 課時安排:2天,6小時/天
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智能管理全面賦能業(yè)財融合的實戰(zhàn)指南
  • 智能管理全面賦能業(yè)財融合的實戰(zhàn)指南
  • ● 幫助學員從預算、成本、績效、管理會計報告、戰(zhàn)略、營運、投融資、風險、財務共享9個維度講解業(yè)財融合的技能,采用理論與案例結合的方式,加深學員印象。 ● 從業(yè)務的角度理解其對財務的影響,幫助學員更好的進行業(yè)務決策。 ● 以通威股份、南鋼集團等企業(yè)實例,從企業(yè)的智能管理,幫助學員從財務角度理解如何更好的輔助業(yè)務,更好的進行業(yè)財決策。
  • 2023-05-29 11:32  
  • 主講老師:吳桐 課時安排:2天,6小時/天
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循序漸進企業(yè)內部控制實務
  • 循序漸進企業(yè)內部控制實務
  • ● 理論聯系實際,進行內部控制的五大要素剖析,對基本規(guī)范進行詳細解讀,引用大量相關案例并對案例進行分析,幫助學員更了解內部控制的底層邏輯; ● 將理論知識與實際情景相結合,便于學員在系統學習理論的同時加深對企業(yè)內部控制實務的理解,加快理論技能的落地效率; ● 引用多個實例可作為會計工作者及審計工作者從事會計、審計工作的參考資料,分析內部控制的20個關鍵環(huán)節(jié)操作,實現從懂準則到會實際操作的飛躍,提高內部控制的實務操作能力。
  • 2023-05-29 11:27  
  • 主講老師:吳桐 課時安排:2天,6小時/天
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數據化管理非財務經理的財務管理
  • 數據化管理非財務經理的財務管理
  • ● 掌握資產經營、籌集資金、現金管理、市場價值4大理念,幫助創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)經營管理者實現利潤的極大化、職業(yè)化的升級。 ● 掌握4大資產管理知識,8大財務戰(zhàn)略思維,高效掌握企業(yè)財務管理各個版塊的知識,用財稅的思維了解自己的企業(yè),實現企業(yè)的快速發(fā)展和高效資本運作。 ● 深刻理解企業(yè)運營與財務管理的關系,掌握5大財務危機與風險控制,學會如何分析財務數據,掌握企業(yè)運營的規(guī)律與財務管理的技巧,實現企業(yè)利潤倍增。 ● 深刻理解財務管理技能,掌握新會計準則背景下處理財務問題的能力,幫助企業(yè)節(jié)約成本,實現職業(yè)加薪晉升
  • 2023-05-29 11:25  
  • 主講老師:吳桐 課時安排:2天,6小時/天
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企業(yè)盈利關鍵點全面預算管理實務
  • 企業(yè)盈利關鍵點全面預算管理實務
  • ● 詳細講解了預算管理的組織、編制、執(zhí)行三大環(huán)節(jié)15個關鍵節(jié)點如何做,并提供50張實用的表單模板。 ● 從企業(yè)預算管理的困惑入手,以真實案例導入找到企業(yè)問題的根源,給出解決的藥方。 ● 從企業(yè)經營管理角度分析高效配置有限資源,快速提升經營能力,有效管控業(yè)務流程。 ● 讓經營團隊和財務部門在掌握預算管理的本質和方法的同時,能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度,真正讓預算管理落地,從而提升管理效率,確保績效達成,實現公司盈利。
  • 2023-05-29 11:22  
  • 主講老師:吳桐 課時安排:2天,6小時/天
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規(guī)避風險企業(yè)內部審計實務
  • 規(guī)避風險企業(yè)內部審計實務
  • 《企業(yè)內部審計實務》共包括六講:內部審計理論基礎、內部審計作業(yè)流程、內部審計技術與方法、基礎內部審計實務、按目標分類的內部審計實務指南和內部審計管理。首先從理論層面出發(fā),介紹內部審計的內容、作業(yè)和技術;之后詳細介紹內部審計不同項目、不同分類的實務操作,包括合規(guī)性審計、保證性審計、績效達標審計、績效提高審計等;最后介紹內部審計的管理,對內部審計的效果進行評價,提高內部審計的有效性。對企業(yè)內部審計工作的諸多方面進行了詳細的解讀和指引,濃縮了企業(yè)內部審計的全部精華,旨在為企業(yè)的內部審計工作提供全面、準確的實務操
  • 2023-05-29 11:18  
  • 主講老師:吳桐 課時安排:2天,6小時/天
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固定資產投資可行性分析與投資決策
  • 固定資產投資可行性分析與投資決策
  • 全面掌握固定資產投資建設基本條件分析的主要內容; 全面掌握固定資產投資項目市場預測; 全面掌握固定資產投資項目投資估算;
  • 2023-05-26 14:02  
  • 主講老師:雷勛華 課時安排:2天/6小時一天
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股權投資實務操作與案例分析
  • 股權投資實務操作與案例分析
  • 全面掌握股權投資邏輯、盈利模式、14大投資流程; 全面掌握股權投資項目的篩選方法; 全面掌握盡職調查的各項工作;
  • 2023-05-26 14:01  
  • 主講老師:雷勛華 課時安排:2天/6小時一天
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產融結合的路徑選擇與案例分析
  • 產融結合的路徑選擇與案例分析
  • 全面了解產融結合發(fā)展的必然性; 全面掌握產融結合的特點及其協同效應的三個層級; 全面了解產融結合的發(fā)展階段;
  • 2023-05-26 13:21  
  • 主講老師:雷勛華 課時安排:2天/6小時一天
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財務分析與企業(yè)估值
  • 財務分析與企業(yè)估值
  • 了解財務報表分析的概念、目的及必要性; 掌握5大財務分析方法; 掌握企業(yè)整體財務分析指標及其制定方法;
  • 2023-05-26 13:20  
  • 主講老師:雷勛華 課時安排:2天/6小時一天
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財務分析與經營問題發(fā)現
  • 財務分析與經營問題發(fā)現
  • 掌握資產負債表閱讀與分析方法; 掌握利潤表閱讀與分析方法; 掌握現金流量表閱讀與分析方法;
  • 2023-05-26 13:20  
  • 主講老師:雷勛華 課時安排:2天/6小時一天
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財務報表分析與財務風險防范
  • 財務報表分析與財務風險防范
  • 全面掌握財務報表分析的方法; 全面掌握企業(yè)的償債能力、資產營運能力、盈利能力、獲取現金能力和流動性進行分析方法; 全面掌握杜邦財務分析體系評價的方法;
  • 2023-05-26 11:30  
  • 主講老師:雷勛華 課時安排:2天/6小時一天
面議
現金流及營運資金管理
  • 現金流及營運資金管理
  • 了解現金流的重要性; 掌握現金及流動性的分析方法; 掌握影響現金流的主要因素;
  • 2023-05-26 10:40  
  • 主講老師:雷勛華 課時安排:2天/6小時一天
面議
企業(yè)成本控制及分析與成本決策
面議
基于經營管理的財務分析與經營決策
  • 基于經營管理的財務分析與經營決策
  • 了解財務分析的概念、目的及必要性; 掌握5大財務分析方法; 掌握企業(yè)整體財務分析指標及其制定方法;
  • 2023-05-26 09:38  
  • 主講老師:雷勛華 課時安排:2天/6小時一天
面議
企業(yè)融資50種模式及案例分析
  • 企業(yè)融資50種模式及案例分析
  • 幫助學員了解和掌握50種企業(yè)融資模式; 幫助學員掌握50種企業(yè)融資模式的操作條件和操作流程; 全部用案例來講解50種融資模式,便于學員理解和掌握;
  • 2023-05-25 11:28  
  • 主講老師:雷勛華 課時安排:1天/6小時
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