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如何高質量開展“三會一課”
  • 如何高質量開展“三會一課”
  • (一)什么是基層黨組織; (二)為什么要強調基層黨組織建設; (三)當前基層黨組織建設面臨的時代背景;
  • 2023-09-22 16:06  
  • 主講老師:宋爽 課時安排:1天/6小時
面議
《打贏增員攻堅戰(zhàn)》課程大綱
  • 《打贏增員攻堅戰(zhàn)》課程大綱
  • 隨著我國經(jīng)濟新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,保險行業(yè)迎來了“鉆石十年”。國家政策利好,市場環(huán)境優(yōu)秀,客戶品質提升,組織結構快速迭代,增員效能大幅提升。
  • 2023-09-22 14:51  
  • 主講老師:宋銘 課時安排:1天/6小時
面議
卓有成效的自我管理
  • 卓有成效的自我管理
  • 通過“以終為始”的學習學員能夠通過設想的能力、看到愿景的能力、用自己的頭腦創(chuàng)造目前無法用眼睛看到的事物的能力。在每天、每個任務、每個項目開始之前,對自己的方向和目的有一個清晰的構思。
  • 2023-09-22 14:37  
  • 主講老師:宋銘 課時安排:1天/6小時
面議
《中國經(jīng)濟與成渝雙城經(jīng)濟圈戰(zhàn)略發(fā)展機遇》提綱
面議
《中國的共同富裕發(fā)展之路》提綱
  • 《中國的共同富裕發(fā)展之路》提綱
  • 大力實施科教興國戰(zhàn)略。把教育和科技擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位。增強自主創(chuàng)新能力。建設創(chuàng)新型國家。
  • 2023-09-22 14:21  
  • 主講老師:劉子軍 課時安排:1天/6小時
面議
《雙碳下建筑、基建行業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)》提綱
  • 《雙碳下建筑、基建行業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)》提綱
  • 機遇和挑戰(zhàn)并存,歷史告訴我們,一個國家,一個民族要贏得主動,贏得優(yōu)勢,就要重視機遇,抓住機遇,抓住了戰(zhàn)略機遇期。往往可以實現(xiàn)跨越式的發(fā)展,躋身世界先進行列,一旦喪失雀租戰(zhàn)略機遇期,則必定會落到時代潮流的后面,甚至被動挨打。
  • 2023-09-22 14:20  
  • 主講老師:劉子軍 課時安排:1天/6小時
面議
施工現(xiàn)場管理
  • 施工現(xiàn)場管理
  • 從全方位、系統(tǒng)性角度、結合案例講解施工現(xiàn)場管理的方法和工具,包括施工現(xiàn)場管理涉及的國家法律法規(guī)、行業(yè)標準與技術規(guī)范、臨時設施管理圖集、施工現(xiàn)場安全防護管理圖集、施工現(xiàn)場管理流程制度與管理文件、施工現(xiàn)場勞務管理、施工現(xiàn)場變更與簽證管理等。
  • 2023-09-22 13:13  
  • 主講老師:隋繼周 課時安排:1天/6小時
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施工單位成本控制與管理
  • 施工單位成本控制與管理
  • 在工程行業(yè),有所謂的三控三管一協(xié)調,三控指的是進度控制、質量控制、成本控制,三管指的是安全管理、合同管理、信息管理;一協(xié)調指的是全面地組織協(xié)調,包括內(nèi)部協(xié)調和外部協(xié)調。
  • 2023-09-22 11:10  
  • 主講老師:隋繼周 課時安排:1天/6小時
面議
建筑施工組織與現(xiàn)場管理
  • 建筑施工組織與現(xiàn)場管理
  • 從全方位、系統(tǒng)性角度、結合案例講解施工組織與施工現(xiàn)場管理的方法和工具,包括流水施工的方法、流水施工的組織設計、網(wǎng)絡計劃圖技術、單位工程施工組織設計、施工計劃的執(zhí)行、施工現(xiàn)場的布置、施工現(xiàn)場質量管理、施工現(xiàn)場技術管理、施工現(xiàn)場安全管理、施工現(xiàn)場成本管理、施工現(xiàn)場勞務管理、文明施工與目視管理等。
  • 2023-09-22 10:44  
  • 主講老師:隋繼周 課時安排:1天/6小時
面議
建筑施工項目精細化管理與成本管理
  • 建筑施工項目精細化管理與成本管理
  • 對施工項目全生命周期精細化管理進行講解,結合大量實操案例,從實際的工程項目來講解成本/進度/質量/安全施工/合同/資金等方面知識和關鍵管控點思路和方法技術。
  • 2023-09-22 10:37  
  • 主講老師:隋繼周 課時安排:1天/6小時
面議
建筑施工全流程關鍵節(jié)點控制
  • 建筑施工全流程關鍵節(jié)點控制
  • ,施工項目經(jīng)理是一個項目的靈魂,是現(xiàn)場總指揮者,總協(xié)調者以及總組織者。不同于項目總工或者生產(chǎn)經(jīng)理,項目經(jīng)理除了要懂基本的技術管理,還要盡快的把自己從之前的中層管理者的思路轉換到項目經(jīng)理的層面、格局上去。
  • 2023-09-22 10:28  
  • 主講老師:隋繼周 課時安排:1天/6小時
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建筑工程資料管理規(guī)程
  • 建筑工程資料管理規(guī)程
  • 《規(guī)程》適用于新建、改建、擴建建筑工程的資料管理。規(guī)程規(guī)定了建筑工程資料管理的基本要求,總結了我國建筑工程資料管理的實踐經(jīng)驗,對工程全過程的資料管理作出了規(guī)定,明確了工程準備階段文件、監(jiān)理資料、施工資料、竣工圖、工程竣工文件管理的責任主體。
  • 2023-09-22 10:19  
  • 主講老師:隋繼周 課時安排:1天/6小時
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工程項目全過程管理
  • 工程項目全過程管理
  • 企業(yè)要做大、做強,必須走規(guī)范化的發(fā)展道路,其中提升企業(yè)運營管理能力又成為重中之重。個人也是如此,項目經(jīng)理目標與計劃管控能力直接影響著項目運營管理的好壞,影響著項目的盈利或虧損。
  • 2023-09-22 09:45  
  • 主講老師:隋繼周 課時安排:1天/6小時
面議
EPC工程總承包項目前期管理
  • EPC工程總承包項目前期管理
  • EPC工程總承包,是指從事工程總承包的企業(yè)(以下簡稱工程總承包企業(yè))按照與建設單位簽訂的合同,對工程項目的勘察、設計、采購、施工等實行全過程的承包,并對工程的質量、安全、工期和造價等全面負責的承包方式。
  • 2023-09-21 16:13  
  • 主講老師:隋繼周 課時安排:1天/6小時
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華為IPD產(chǎn)品管理方法與實踐
  • 華為IPD產(chǎn)品管理方法與實踐
  • 產(chǎn)品管理方法的組成部分即產(chǎn)品經(jīng)理必須具備的關鍵技能。對于產(chǎn)品經(jīng)理而言,每條產(chǎn)品線的實質是一個獨立的“企業(yè)”。產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握產(chǎn)品的市場研究方法、產(chǎn)品的整體規(guī)劃方法、產(chǎn)品的開發(fā)項目管理方法、產(chǎn)品的營銷推廣方法。
  • 2023-09-21 16:07  
  • 主講老師:隋繼周 課時安排:1天/6小時
面議
華為IPD/LTC/ITR流程實踐
  • 華為IPD/LTC/ITR流程實踐
  • 本課程介紹業(yè)界知名公司華為的三大業(yè)務流對應的業(yè)務系統(tǒng),即IPD(產(chǎn)品集成開發(fā)-產(chǎn)品開發(fā)出來,產(chǎn)品從有概念開始,到面市)、LTC(機會至收款-產(chǎn)品變現(xiàn),要有客戶買,形成訂單,發(fā)貨、安裝、驗收、回款)、ITR(售后-全球問題解決)。
  • 2023-09-21 16:07  
  • 主講老師:隋繼周 課時安排:1天/6小時
面議
產(chǎn)品研發(fā)管理——構建世界一流的產(chǎn)品研發(fā)管理體系
面議
角色認知——從專業(yè)與技術走向管理
  • 角色認知——從專業(yè)與技術走向管理
  • 專業(yè)技術人員由于長期的“細節(jié)實現(xiàn)式工作行為習慣”導致了“只見樹木,不見深林”、“自以為是、孤芳自賞”的思維模式的局限,始終突破不了“思維陷阱”反復做作的怪圈,同時由于缺乏必要的管理者技能導致自我管理能力差、與他人協(xié)作工作效率低下等情況。
  • 2023-09-21 15:08  
  • 主講老師:隋繼周 課時安排:1天/6小時
面議
管理者能力專項提升
  • 管理者能力專項提升
  • 從管理者領導力、內(nèi)外部溝通能力、項目管理實戰(zhàn)能力三個方面進行培訓,全面提升研發(fā)管理者“軟硬技能”,幫助研發(fā)管理者從整體上、全局上、系統(tǒng)上快速提升管理者素質能力,掌握項目管理核心工具和方法技術,大幅提升管理者項目管理實戰(zhàn)的能力。
  • 2023-09-21 15:05  
  • 主講老師:隋繼周 課時安排:1天/6小時
面議
從技術走向管理
  • 從技術走向管理
  • 學習本課程,幫助技術人員能夠最大程度認知管理者角色,學習使用管理者思維去考慮問題,掌握必要的管理者基本技能來應對未來的管理工作,提升自我管理能力,提高與他人協(xié)作的工作效率,打造高績效團隊。
  • 2023-09-21 15:03  
  • 主講老師:隋繼周 課時安排:1天/6小時
面議
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