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課程分類(lèi)

PMP考前強(qiáng)化集訓(xùn)
深度剖析現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念及其理論體系，全面介紹國(guó)際通行的PMI項(xiàng)目管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其方法，詳細(xì)講解最新版PMBOK的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾5大過(guò)程組。
2023-04-24 08:28
主講老師：張佩星課時(shí)安排：6天/6小時(shí)一天

面議

MS Project在項(xiàng)目中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

MS Project在項(xiàng)目中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
圍繞項(xiàng)目管理業(yè)界的國(guó)際先進(jìn)流程，介紹如何有效地利用MS Project工具進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾，并探討項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)案例和操作方法。
2023-04-24 08:25
主講老師：張佩星課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

面議

IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練
全面介紹具有國(guó)際領(lǐng)先水準(zhǔn)的IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)流程和行業(yè)準(zhǔn)則，揭示當(dāng)今業(yè)界領(lǐng)袖的相應(yīng)業(yè)務(wù)過(guò)程和最佳實(shí)踐，推介經(jīng)由實(shí)戰(zhàn)沉淀而得的項(xiàng)目管理實(shí)用方法、工具及模板，傳授項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾活動(dòng)中的關(guān)鍵步驟和完整方法。
2023-04-24 08:24
主講老師：張佩星課時(shí)安排：10天/6小時(shí)一天

面議

FIDIC合同條件與國(guó)際工程項(xiàng)目管理
財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、實(shí)戰(zhàn)操作點(diǎn)評(píng)、開(kāi)放式討論、參與式練習(xí)等。
2023-04-24 08:21
主講老師：張佩星課時(shí)安排：12天/6小時(shí)一天

面議

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
課程通過(guò)案例研討、實(shí)戰(zhàn)操作、技巧點(diǎn)評(píng)相結(jié)合的強(qiáng)化集訓(xùn)，幫助個(gè)人改變思維模式和行為方式、養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣，最終成為高績(jī)效、高產(chǎn)出的成功人士。
2023-04-23 13:56
主講老師：張佩星課時(shí)安排：4天/6小時(shí)一天

面議

MTP管理才能發(fā)展
MTP全面提升課程為每一位管理者提供切實(shí)可行的行動(dòng)方案，通過(guò)富有趣味和說(shuō)服力的商務(wù)事例，給理念，給方法，給工具，使您很容易結(jié)合自身的工作特點(diǎn)進(jìn)行實(shí)際操作，真正實(shí)現(xiàn)“通過(guò)別人把事情做好”的愿望。
2023-04-19 13:58
主講老師：董栗序課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

面議

裝備制造（非標(biāo)訂單型）項(xiàng)目管理培訓(xùn)
本課程重點(diǎn)面向裝備制造企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)及技術(shù)團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量等核心骨干組員，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項(xiàng)目管理知識(shí)和運(yùn)用方法，并指導(dǎo)梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程，建立企業(yè)的項(xiàng)目管理環(huán)境，有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃、運(yùn)行和控制體系。
2023-04-17 10:22
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

面議

項(xiàng)目全流程實(shí)施與交付管理（講授+工作坊）
隨著企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)很多的業(yè)務(wù)以項(xiàng)目的模式進(jìn)行推進(jìn)和交付，每個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中均需要項(xiàng)目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃的組織和風(fēng)險(xiǎn)管控來(lái)保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，通過(guò)對(duì)實(shí)施的有效策劃、推動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行與跟蹤、整合多個(gè)部門(mén)資源進(jìn)行協(xié)作、以保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。
2023-04-17 10:15
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

面議

項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思維方法與最佳實(shí)踐應(yīng)用

項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思維方法與最佳實(shí)踐應(yīng)用
隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，越來(lái)越多的業(yè)務(wù)面向項(xiàng)目化管理，無(wú)論是項(xiàng)目產(chǎn)品的研發(fā)、企業(yè)的技改，大型活動(dòng)的組織，企業(yè)的在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中均需要項(xiàng)目管理者能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，需要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門(mén)的溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制等，以保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。
2023-04-17 10:08
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

面議

汽車(chē)主機(jī)廠——汽車(chē)整車(chē)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

汽車(chē)主機(jī)廠——汽車(chē)整車(chē)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
采用汽車(chē)行業(yè)典型項(xiàng)目中的產(chǎn)品概念提出、供應(yīng)商定點(diǎn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、裝車(chē)試驗(yàn)、試產(chǎn)到SOP交付過(guò)程進(jìn)行講解和演練，幫助人員掌握項(xiàng)目管理的有效運(yùn)用方法，梳理優(yōu)化項(xiàng)目流程，改善企業(yè)的項(xiàng)目管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體管理、計(jì)劃和控制。
2023-04-17 10:05
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：2-3天/6小時(shí)一天

面議

項(xiàng)目課程大綱
項(xiàng)目管理核心理念與Project實(shí)踐應(yīng)用； Project項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境設(shè)置；運(yùn)用Project建立項(xiàng)目計(jì)劃。
2023-04-17 09:41
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

企業(yè)高層管理者項(xiàng)目管理導(dǎo)入培訓(xùn)——戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理

企業(yè)高層管理者項(xiàng)目管理導(dǎo)入培訓(xùn)——戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理
本課程重點(diǎn)面向企業(yè)高層經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理、通過(guò)培訓(xùn)，幫助中高層管理者掌握科學(xué)的項(xiàng)目管理知識(shí)和運(yùn)用方法，并結(jié)合項(xiàng)目案例，指導(dǎo)管理人員能夠有效地建立項(xiàng)目管理的方法和流程，提升管理成效并推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理建設(shè)。
2023-04-17 09:39
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

工程項(xiàng)目談判策略與實(shí)務(wù)
溝通與談判是工程項(xiàng)目管理工作中的一項(xiàng)核心工作，談判能力是成功的項(xiàng)目經(jīng)理必備的一項(xiàng)基礎(chǔ)能力。在項(xiàng)目管理和商業(yè)活動(dòng)中，需要進(jìn)行各種各樣的談判，例如合同談判、回款談判、變更索賠談判、爭(zhēng)議解決談判、協(xié)作談判、內(nèi)部談判等等。面對(duì)成熟、老道的，或強(qiáng)勢(shì)、凌厲的談判對(duì)手，項(xiàng)目和企業(yè)管理者時(shí)常缺乏因談判策略和談判技巧的欠缺而功虧一簣，或痛失良機(jī)。談判是創(chuàng)造價(jià)值最快的一種商業(yè)活動(dòng)。成功的談判可以帶來(lái)豐厚的收益，并實(shí)現(xiàn)“雙贏”；而失敗的談判可能在頃刻間導(dǎo)致喪失巨額財(cái)富或良好的機(jī)會(huì)。合同談判更是工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完
2023-04-09 11:28
主講老師：胡定成課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

工程項(xiàng)目合同管理實(shí)務(wù)精要
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，契約精神和合同觀念對(duì)于管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、提升項(xiàng)目績(jī)效、取得項(xiàng)目成功至關(guān)重要。合同定義了項(xiàng)目本身，以及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理方式。合同是項(xiàng)目計(jì)劃和控制的終極依據(jù)。締約人對(duì)合同有絕對(duì)履行的義務(wù)。完善的合同是項(xiàng)目成功的基石。糟糕的合同是商業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)之源。失敗的履約是公司的災(zāi)難。通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項(xiàng)目合同的性質(zhì)、內(nèi)容和合同管理實(shí)務(wù)，可以有效提升項(xiàng)目管理者的合同管理能力。
2023-04-09 11:25
主講老師：胡定成課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控精要及工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)精要

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控精要及工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)精要
從事工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、項(xiàng)目管理工作的公司管理人員、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員、項(xiàng)目管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、合同管理人員、工程管理人員、商務(wù)管理人員，風(fēng)險(xiǎn)管理人員，或部門(mén)負(fù)責(zé)人。學(xué)員應(yīng)該擁有本科以上教育背景，最好具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。
2023-04-09 10:59
主講老師：胡定成課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

成功項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐
系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理體系和方法，樹(shù)立項(xiàng)目管理理念，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想。
2023-03-28 16:42
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：3天/每天6小時(shí)

面議

工程總承包及工程項(xiàng)目全過(guò)程管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

工程總承包及工程項(xiàng)目全過(guò)程管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
課程結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念和方法，并結(jié)合工程總包商及施工承包工程項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例，將項(xiàng)目管理的理論、方法、實(shí)踐進(jìn)行充分結(jié)合，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和互動(dòng)演練提升學(xué)員實(shí)戰(zhàn)能力
2023-03-28 16:35
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：3天/每天6小時(shí)

面議

項(xiàng)目計(jì)劃與控制最佳實(shí)踐應(yīng)用
課程涉及項(xiàng)目計(jì)劃編制與進(jìn)度管理、項(xiàng)目資源分配與人力資源管理、成本管理、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤、項(xiàng)目協(xié)作、項(xiàng)目的溝通，項(xiàng)目監(jiān)控及風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目質(zhì)量及文檔管理，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)及企業(yè)多項(xiàng)目管理。
2023-03-28 16:33
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

面議

工程項(xiàng)目管理（專業(yè)分包）最佳實(shí)踐培訓(xùn)
課程結(jié)合國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理理念和方法，并結(jié)合工程承包商工程項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例，將項(xiàng)目管理的理論、方法、實(shí)踐進(jìn)行充分結(jié)合，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和互動(dòng)演練提升學(xué)員實(shí)戰(zhàn)能力
2023-03-28 16:29
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：2天

面議

建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)從施工管理轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目建造過(guò)程和項(xiàng)目全生命周期管理。提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理技能：管理利益導(dǎo)向不同的眾多項(xiàng)目干系人。
2023-03-28 16:28
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

面議

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