吳越舟

30年企業(yè)經(jīng)營、管理與咨詢經(jīng)歷

華夏基石管理咨詢集團業(yè)務副總、高級合伙人

《銷售與市場》雜志社特約撰稿人和資深顧問

清華/北大/上海交大/西安交大等名?？妥淌?/span>

1991年上海華東師范大學研究生畢業(yè)/哲學碩士

榮獲《銷售與市場》雜志“中國營銷25年25人”稱號

現(xiàn)任：多家上市公司、集團  戰(zhàn)略與營銷顧問

曾任：香港某上市集團公司  營銷總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

吳越舟老師有著23年大型企業(yè)經(jīng)營與管理經(jīng)驗，曾任廣東郵電設備一廠營銷經(jīng)理一職，負責企業(yè)市調(diào)、營銷策劃與管理、新品推廣等系統(tǒng)工作，2年的時間帶領團隊從0.5億元增至2億元的銷售佳績，創(chuàng)造了公司的銷售奇跡。在震德塑料機械有限公司擔任高管的12年中，負責中國大陸的業(yè)務拓展與管理，業(yè)績從1億元增至12億元，是一位資深的制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家！

吳老師從一線銷售人員到上市公司的高管，所帶領的經(jīng)營團隊曾多次榮獲集團公司團隊績效冠軍，吳老師從基層經(jīng)營、到高層經(jīng)營，一直致力于研究制造行業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營模式，將自身的實戰(zhàn)經(jīng)驗及學習總結(jié)他人的成功方法融匯成系統(tǒng)課程，創(chuàng)造過業(yè)績神話的吳老師所講授的經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營模式的課程更具實戰(zhàn)性！真正的實戰(zhàn)派制造業(yè)經(jīng)營專家與戰(zhàn)略專家，吳老師具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論水平，對制造型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌戰(zhàn)略、業(yè)務拓展、整合營銷傳播、新產(chǎn)品上市、體系構(gòu)建與團隊打造等方面都有獨到和深入見解，擅長制造業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)營模式創(chuàng)新與組織轉(zhuǎn)型等方面的培訓和項目咨詢。他的課程是“從實戰(zhàn)中來，到實戰(zhàn)中去”的歷練，杜絕紙上談兵，嚴禁夸夸其談，每一課題的初衷、每一場景的設計，都旨在幫助學員解決實實在在的問題。

出版的專著：

《華為戰(zhàn)略營銷筆記》機械工業(yè)出版社（2021年7月）

《小米進化論》時代光華出版社（2021年5月）

《企業(yè)頂層設計：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》（中國工信出版社，2018）

《資深戰(zhàn)略專家教你搞定企業(yè)轉(zhuǎn)型》（中國經(jīng)濟出版社，2016）

《資深營銷總監(jiān)教你搞定工業(yè)品營銷》（北京時代光華，2014）

《升級你的營銷組織》（與程紹珊合著）（中華工商聯(lián)合出版社）

《非常之道—德魯克管理思想精髓》（人民郵電出版社，2015）

吳老師2018-2021年度在《銷售與市場》最新發(fā)表的系列文章：

▲ 《破解華為戰(zhàn)略營銷的密碼》18年12期

▲ 《商戰(zhàn)中的失敗案例為何彌足珍貴？》18年10期

▲ 《華為戰(zhàn)略的客戶關系營銷與管理》19年1期

▲ 《深度解讀小米營銷策略組合》19年2期

▲ 《華為服務營銷的三次戰(zhàn)略升級》19年2期

▲ 《小米的粉絲戰(zhàn)略解讀》19年3期

▲ 《華為技術營銷：雙輪驅(qū)動下的平衡》19年3期

▲ 《打性價比小米，也有品牌戰(zhàn)略？》19年4期

▲ 《華為的戰(zhàn)略神器：群狼戰(zhàn)術之項目化營銷》19年4期

▲ 《小米生態(tài)鏈的商業(yè)模式解讀》19年5期

▲ 《華為手機的戰(zhàn)略營銷決擇》19年5期

▲ 《小米生態(tài)鏈的管理模式解讀》19年6期

▲ 《華為戰(zhàn)略營銷的哲學思考》19年6期

▲ 《小米新零售戰(zhàn)略研究》19年7期

▲ 《華為營銷的信息化體系構(gòu)建》19年7期

▲ 《小米全渠道模式研究》19年8期，

▲ 《華為營銷團隊體系的打造》19年8期

▲ 《小米社交商務商業(yè)模式探索》19年9期

▲ 《小米生態(tài)戰(zhàn)略營銷的研究》19年10期

▲ 《阿里前淘寶時期的創(chuàng)業(yè)密碼》20年4期

▲ 《阿里鐵軍是怎樣煉成的》20年5期

▲ 《淘寶模式的1.0解讀》20年7期

▲ 《淘寶模式解讀2.0》20年8期

▲ 《阿里收購雅虎中國的戰(zhàn)略解析》20年8期

▲ 《天貓的戰(zhàn)略營銷解讀》20年9期

▲ 《阿里，不只是家電商公司》20年11期

▲ 《螞蟻17年商業(yè)模式研究與探索》20年12期

▲ 《阿里新零售戰(zhàn)略與商業(yè)模式8年探索》21年1期

▲ 《阿里的生態(tài)戰(zhàn)略全圖景解析》21年2期

主講課程：

《華為戰(zhàn)略與進化論》

《企業(yè)頂層設計與商業(yè)模式》

《戰(zhàn)略營銷與策略組合創(chuàng)新》

《戰(zhàn)略營銷與運營管理體系》

《戰(zhàn)略營銷與組織體系構(gòu)建》

《戰(zhàn)略營銷與干部梯隊打造》

《大客戶營銷策略與技能》

《德魯克管理思想與體系》

課程內(nèi)容：授課結(jié)合多年實戰(zhàn)的案例，通俗易懂，啟發(fā)性強，接地氣。

授課風格：生動幽默、充滿激情、言辭犀利，有效激發(fā)決策者思考高度與深度。

授課效果：講課內(nèi)容課上易于掌握；課后易于實操，實戰(zhàn)性強。

服務過的企業(yè)：

中糧集團、中建集團、軍工集團、中航工業(yè)集團、中國遠洋、中國航天科工，中國航天科技、青島海爾、東風汽車、蘇寧控股、三一重工、陜鼓動力、河南電力、伊利集團、拉芳集團、匯川技術、陜西漢德車橋、青島特銳德、歐普照明、安徽豐樂集團、青島金宇輪胎、中化藍天，廈門強力巨彩、景峰醫(yī)藥、浙江新農(nóng)化工，安徽豐樂，杭州青蓮食品、杭州銘師堂、深圳金華光、佛山銀河照明、中瑞電子、內(nèi)蒙科達鋁業(yè)、華飛電子、上海細胞等企業(yè)、國家工信部信息研究所(五所)、廣東省經(jīng)信委、黑龍江省經(jīng)信委、廣東各地區(qū)經(jīng)信委、北京大學EMBA、清大高培（清華大學）、上海交大MBA，浙江大學MBA、中山大學MBA、阿里巴巴、中車集團、中國航天、長安汽車、中興通信、中國電信、寶鋼集團、特工電力集團、玉柴動力股份、中國電科第55/30/28研究所、山東濟南高新區(qū)、青島高新區(qū)、濰坊高新區(qū)、泰安市經(jīng)信局、中國核工業(yè)部、上海中波輪船、中國能建集團裝備公司、一汽客車股份公司、上海奔騰電器公司、浙江正泰集團、浙江娃哈哈集團、海南養(yǎng)生堂藥業(yè)、德國漢高中國公司、深圳匯川科技有限公司、武漢農(nóng)商行（輪訓5期）、香港亞洲商學院MBA、廣東省電信公司數(shù)據(jù)通信局、廣州移動、廣東眾志通信、tata木門、墨瑟木窗、臨沂建材商城，龍大集團、山東三元集團、杭州勝達集團、杭州綠苑集團、河南電力……