戰(zhàn)略營銷與策略組合

課程背景：

新時代來臨，企業(yè)、組織與個人必須建立全新的視野、格局、理念與思維方式！

華為、小米、阿里、騰訊等中國企業(yè)的快速成長，源于戰(zhàn)略營銷的實踐與應(yīng)用；

企業(yè)戰(zhàn)略營銷面臨巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)必須建立新戰(zhàn)略、新營銷、新模式與新組織！

戰(zhàn)略營銷背景正在發(fā)生巨大變化，線上、線下與社群三度空間在融合中發(fā)生巨變。戰(zhàn)略營銷業(yè)務(wù)模式在全渠道模式下，萬物感應(yīng)、萬物互聯(lián)的趨勢下，策略如何創(chuàng)新哪？戰(zhàn)略營銷業(yè)務(wù)的客戶感性與渠道開放，數(shù)據(jù)、用戶、場景與爆品如何驅(qū)動流量增長哪？……針對企業(yè)為這些問題苦惱的情況，本課程一一解答分析。

課程收益：

● 演繹新營銷，學員們能夠根據(jù)行業(yè)與區(qū)域競爭的新格局策劃營銷策略的新組合；

● 打開新市場，幫助決策者在分析市場新結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，聚焦關(guān)鍵區(qū)域與核心客戶群；

● 打磨新機制，決策者在清晰市場驅(qū)動的方向上，學會有效協(xié)同與運作產(chǎn)研銷系統(tǒng)；

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)家、企業(yè)高管，企業(yè)各職能總監(jiān)，中層管理者

課程方式：全程案例講授與啟發(fā)、問題導入、咨詢式培訓解答等。

課程大綱

第一講：戰(zhàn)略營銷與策略研究

一、新時代的呼喚

1. 新時代浪潮，智能商業(yè)時代來臨

2. 網(wǎng)路效應(yīng)的力量：萬物感應(yīng)，萬物連接

3. 數(shù)據(jù)智能的力量：萬物智能

二、戰(zhàn)略營銷模式的研究

1. 阿里營銷模式研究

2. 小米營銷模式研究

3. 美的營銷模式研究

案例1：手機王國6路英雄的廝殺

案例2：尚品宅配全景案例分析

第二講：市場診斷與策略孕育

一、市場的綜合診斷

方法一：小數(shù)據(jù)調(diào)研法

方法二：大數(shù)據(jù)分析方式

方法三：綜合調(diào)研法

二、區(qū)域市場診斷與分析

方法一：現(xiàn)場診斷的3個步驟

方法二：區(qū)域市場分析6個實用法

方法三：對標競爭對手的對比法

三、一線市場策略的孕育

策略一：行業(yè)市場周期的策略

策略二：區(qū)域市場需求與競爭分析的策略

策略三：企業(yè)自身專長的策略

案例1：顧家家居的困惑與拓展實踐

案例2：百果園區(qū)域市場分析

第三講：位勢搶占與策略設(shè)計

一、業(yè)務(wù)分析與位勢搶占

1. 深度分銷與電商

2. 新零售與新營銷

3. 社交電商與全渠道模式探索

二、新營銷實踐與聚焦

1. 三度空間：線下（終端、現(xiàn)場）、社群和網(wǎng)絡(luò)空間

2. 三位一體：認知、交易、關(guān)系，融為一體

3. 三鏈驅(qū)動：B鏈、C鏈、全鏈

三、策略設(shè)計的整體思路

1. 2B業(yè)務(wù)策略組合：有效持續(xù)增長

2. 2C業(yè)務(wù)策略組合：圍繞三度空間拓展

案例1：小米模式的五大策略組合

案例2：7--11案例解讀

第四講：新零售模式策略創(chuàng)新

一、重新認識目標用戶

1. 重構(gòu)用戶認知

2. 需求的升級與需求的復(fù)合

3. 驅(qū)動用戶行為的核心動機

4. 用戶認知原則

二、重新定義產(chǎn)品創(chuàng)新

1. 產(chǎn)品外延是為了滿足用戶需求

2. 連接性產(chǎn)品是商業(yè)模式演化的原動力

3. 傳統(tǒng)產(chǎn)品創(chuàng)新失靈

4. 不確定性用戶導向

三、重構(gòu)營銷場景

1. 商業(yè)營銷大變革

2. 現(xiàn)場將冰冷的貨物升級成為體驗

3. 現(xiàn)場將冰冷的貨物升級為人格

4. 新零售場景革命的根基：用戶社群

案例1：江小白的創(chuàng)新渠道網(wǎng)絡(luò)

案例2：瀾海之家的線上線下融合

第五講：渠道管控與策略組合

一、渠道規(guī)劃

1. 歷史存量分析與糾偏

2. 今年增量分析與策劃

3. 攻防結(jié)構(gòu)與節(jié)奏把控

二、渠道營銷策略組合

1. 品牌與渠道策略

2. 產(chǎn)品與價格策略

3. 推廣與服務(wù)策略

三、具體改進的方法

方法一：區(qū)域與渠道道改進方法論

方法二：經(jīng)銷商管控與終端激勵方法論

方法三：產(chǎn)品線規(guī)劃與價格管控方法論

方法四：促銷與廣告改進方法論

案例1：tata木門營銷典型案例解讀

案例2：oppo與vivo的渠道策略

第六講：用戶經(jīng)營與策略創(chuàng)新

一、用戶經(jīng)營的新模式

1. 用戶時代的來臨

2. 一切都在變化：渠道，產(chǎn)品，技術(shù)，用戶

3. 定義用戶經(jīng)營的4個維度

二、用戶經(jīng)營的步驟與方法

1. 用戶連接與運營的步驟

2. 傳統(tǒng)企業(yè)運營的步驟

3. 新用戶運營策略的五大要點

三、用戶運營模式探索

1. 用戶運營的管理問題

2. 引導用戶，轉(zhuǎn)變思維，模式探索

案例1：名創(chuàng)優(yōu)品案例解讀

案例2：孩子王案例解讀

第七講：產(chǎn)品服務(wù)與策略創(chuàng)新

一、產(chǎn)品策略與產(chǎn)品線規(guī)劃

1. 產(chǎn)品的評估與分析，改進區(qū)域

2. 產(chǎn)品線分析，過長過短，過粗過細

3. 產(chǎn)品規(guī)劃策略

4. 新品開發(fā)策略

二、服務(wù)體驗策略

1. 服務(wù)體驗的3個特征

2. 服務(wù)創(chuàng)新的四個方向

3. 設(shè)計尖叫服務(wù)的5個步驟

第八講：策略創(chuàng)新與組織保障

一、策略創(chuàng)新與組織設(shè)計

1. 市場驅(qū)動戰(zhàn)略型組織

2. 策略創(chuàng)新的營銷組織

3. 策略創(chuàng)新的職能組織

二、策略創(chuàng)新與干部選拔

1. 一線市場中選拔

2. 關(guān)鍵戰(zhàn)斗案例中選拔

3. 經(jīng)歷與歲月中選拔

三、策略創(chuàng)新與管理體系

1. 如何構(gòu)建新生代業(yè)務(wù)團隊

2. 如何打造組織與管理提升

結(jié)論：戰(zhàn)略升級—--策略創(chuàng)新——組織提升