陳智新老師常駐地區(qū)：北京
陳智新 老師
——戰(zhàn)略落地、目標(biāo)解碼專家
? 曾任神州數(shù)碼（HK 00861） 事業(yè)部總經(jīng)理
? 曾任偉仕佳杰（HK00586）、神州信息(SZ00555) 高管
? 日事清一站式目標(biāo)管理平臺 合伙人
? 中國銀行、浦發(fā)銀行、中國石化等知名企業(yè)績效改進顧問
? 惠普中國、豐田、本田、丹納赫等知名外企目標(biāo)解碼顧問
? 國際教練聯(lián)盟（ICF）認證組織教練
? 美國NLP中心認證 NLP教練
? 國際注冊AOCE STC團隊教練
? IPP國際績效改進師
? 4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力認證講師及執(zhí)行顧問
? 國家認證二級心理咨詢師
? 中國政法大學(xué)工商管理碩士
【個人簡介】
陳老師擁有近二十年戰(zhàn)略解碼及績效改進的經(jīng)驗，曾帶領(lǐng)多家不同類型的業(yè)務(wù)團隊轉(zhuǎn)型升級。累計業(yè)務(wù)管理規(guī)模超200億，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干數(shù)百名。
? 創(chuàng)造過高科技產(chǎn)品企業(yè)偉仕佳杰大客戶業(yè)務(wù)年度業(yè)績增長58%，，創(chuàng)造歷史增速新高。
? 帶領(lǐng)過高科技企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品企業(yè)神州數(shù)碼企業(yè)應(yīng)用本部高端計算及存儲設(shè)備銷售年增速復(fù)合增長率超39%，多次獲得集團頒發(fā)的金帆獎。
? 推動系統(tǒng)集成商神州信息公司成立軟件產(chǎn)品中心實現(xiàn)集成軟件產(chǎn)品化銷售，完成運維產(chǎn)品分析及產(chǎn)品獲取戰(zhàn)略、開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化銷售體系，首年突破千萬利潤大關(guān)。
陳老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)團隊?wèi)?zhàn)略轉(zhuǎn)型及持續(xù)目標(biāo)增長及績效改進的豐富經(jīng)驗，對于民營企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下的戰(zhàn)略落地進行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于民營企業(yè)戰(zhàn)略解碼及目標(biāo)管理的方法論，提出了企業(yè)戰(zhàn)略落地的實戰(zhàn)系統(tǒng)模型（DS-5DModel），獲得眾多企業(yè)的高度認同并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。
陳老師現(xiàn)全身心的致力于中國中小企業(yè)的管理升級事業(yè)，為幫助中國中小企業(yè)價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)改變中國企業(yè)管理效率而矢志奮斗！
【授課風(fēng)格】
? 實戰(zhàn)型導(dǎo)師，深入淺出、條例清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹、熱忱幽默。
? 教練式授課，擅長結(jié)合引導(dǎo)技術(shù)的教練式培訓(xùn)打造課堂共創(chuàng)場域，對課程設(shè)計、表達呈現(xiàn)、學(xué)習(xí)體驗、認知升級有獨到見解，通過體驗式培訓(xùn)+教練式反饋+風(fēng)趣幽默風(fēng)格，能在課堂讓學(xué)員洞悉問題本質(zhì)、及時創(chuàng)建覺察，形成方案成果，促動績效改善。
? 學(xué)以致用：陳老師的課緊扣企業(yè)實際經(jīng)營狀況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員，既有管理之道，又有管理之術(shù)，操作性極強，學(xué)能致用。
? 能力培養(yǎng)：陳老師的講授充滿激情，點燃學(xué)員的內(nèi)心，注重內(nèi)在的解剖，在傳授學(xué)員知識和技能的同時幫助學(xué)員培育自己的管理思維和潛能激發(fā)。
? 解渴、過癮、實用、有效！
【主講課程】
戰(zhàn)略與目標(biāo)系列課程：
《敏捷戰(zhàn)略—發(fā)展型企業(yè)戰(zhàn)略制定與落地》
《目標(biāo)解碼—上下同欲的執(zhí)行力構(gòu)建》
《分布式目標(biāo)管理—打造企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展”的目標(biāo)管理系統(tǒng)》
《中國式OKR落地方法——數(shù)千家的中國企業(yè)的OKR落地實施》
通用管理系列課程：
《教練式評估復(fù)盤》
《教練式績效改進》
《教練領(lǐng)導(dǎo)力》
《教練式高績效輔導(dǎo)》
人力資源系列課程：
《目標(biāo)與績效管理》
《戰(zhàn)略績效管理》
《績效管理與輔導(dǎo)》
《績效改進與突破》
公司 | 行業(yè) | 問題/挑戰(zhàn) | 核心辦法 | 項目成果 |
創(chuàng)仕科銳 | 互聯(lián)網(wǎng) | 疫情之后加上協(xié)同在線軟件競爭加劇，公司猶豫是否要轉(zhuǎn)型發(fā)展，公司的能力是否支撐 | 從目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力著手，梳理公司業(yè)務(wù)模式及價值鏈，進行目標(biāo)解碼 | 實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，銷售同比增長55%，開始公司第二曲線，完成新業(yè)務(wù)MVP，獲得新一輪融資。 |
天瑪智控 | 工業(yè)制造 | 公司面臨新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機會，但公司管理體系對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型支撐困難，目標(biāo)及績效管理需要升級 | 從績效支撐力著手，構(gòu)建從戰(zhàn)略到部門執(zhí)行的目標(biāo)管理體系 | 公司業(yè)績增長40%，實現(xiàn)內(nèi)部的融合及協(xié)同，對戰(zhàn)略性突破舉措形成全面的支撐 |
斯瑪特教育 | 美術(shù)教育 | 公司以往的招商加盟能力無法滿足公司持續(xù)的要求，公司組織能力需要升級，業(yè)務(wù)需要突破創(chuàng)新 | 從目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力著手，梳理升級業(yè)務(wù)模式及業(yè)務(wù)創(chuàng)新空間，實現(xiàn)各部門目標(biāo)對齊 | 公司實現(xiàn)組織能力升級，形成公司內(nèi)部基于戰(zhàn)略的部門協(xié)同，實現(xiàn)戰(zhàn)略聚焦，新業(yè)務(wù)增加100% |
熊貓保險 | 互聯(lián)網(wǎng) | 公司新增核心高管，希望實現(xiàn)跨越式發(fā)展，但各部門職能模糊不清、協(xié)同性差，無法支撐高目標(biāo) | 從績效支撐力著手，構(gòu)建從戰(zhàn)略到部門執(zhí)行的戰(zhàn)略性目標(biāo)及績效管理體系 | 公司形成了基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理體系，形成了組織合力，公司核心資源與戰(zhàn)略進一步匹配，實現(xiàn)銷售收入增加40% |
喜社烘焙 | 烘焙連鎖 | 公司核心高管進行更替，戰(zhàn)略需要進一步調(diào)整，管理體系需要進一步優(yōu)化 | 從管理執(zhí)行力著手，進行階段性復(fù)盤，形成有效落地機制，提升團隊執(zhí)行力 | 基于公司戰(zhàn)略的目標(biāo)層層支撐，公司核心管理層實現(xiàn)高度融合及協(xié)同，公司業(yè)績比同期增加69% |
王牌互娛 | 在線游戲 | 公司發(fā)展迅速，新增多個高管，引入幾十名業(yè)內(nèi)精英人才。但如何融入公司文化，承接公司戰(zhàn)略遇到挑戰(zhàn) | 從目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力著手，澄清愿景及戰(zhàn)略，進行目標(biāo)體系與文化體系的融合及拆解 | 實現(xiàn)部門目標(biāo)體系與組織文化深度融合，管理人員目標(biāo)認可度增加30%，實現(xiàn)79%增長 |
夢見星 | 互聯(lián)網(wǎng) | 公司發(fā)展遇到拐點，戰(zhàn)略需要進一步聚焦，高管團隊需要進一步融合 | 從目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力著手，澄清戰(zhàn)略，共識愿景，解碼目標(biāo)；建立管理層協(xié)同機制 | 實現(xiàn)高管團隊對戰(zhàn)略及目標(biāo)實現(xiàn)的高度共識，各部門主動承接公司目標(biāo)，實現(xiàn)200%增長 |
維聯(lián)眾誠 | IT運維 | 公司發(fā)展遇到較大瓶頸，士氣低落，管理層權(quán)責(zé)模糊，目標(biāo)無法共識 | 從管理執(zhí)行力著手，澄清公司目標(biāo)，建立基于目標(biāo)的執(zhí)行系統(tǒng)及協(xié)同機制 | 對發(fā)展重點進一步明確，并形成共識共擔(dān)的責(zé)任體系，改變頹勢，實現(xiàn)新業(yè)務(wù)突破性增長，增長幅度超100% |
創(chuàng)新博文 | IT集成 | 公司希望進行轉(zhuǎn)型升級，在原有傳統(tǒng)IT集成業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，開拓新的業(yè)務(wù)方向，同時提升管理能力 | 從績效支撐力著手，剖析公司管理的深層問題，形成支撐目標(biāo)落地的績效管理 | 形成支撐不同業(yè)務(wù)模式的發(fā)展的績效管理體系，對現(xiàn)有管理體系進行升級，實現(xiàn)原有業(yè)務(wù)30%的增長，新業(yè)增長60% |
【服務(wù)客戶】
培訓(xùn)服務(wù)客戶：
知名企業(yè)：本田技研、中國石化、中國銀行、浦發(fā)銀行、中原銀行、通金財富、北汽福田、北汽國創(chuàng)、東軟集團、神舟軟件、中青旅、中信建投、COCO奶茶、云投數(shù)產(chǎn)、遼河數(shù)碼、東亞糖業(yè)、星紀(jì)時代、高普達、林氏家具、中文小說網(wǎng)、中健昊天、信安世紀(jì)、北塔科技、勤智數(shù)碼、網(wǎng)聯(lián)科技
咨詢、教練服務(wù)客戶：
豐田中國、美國丹納赫、用友集團、天瑪智控、北汽新能源、芭比堂醫(yī)療、諾亞財富、斯瑪特教育、熊貓保險、喜社烘焙、王牌互娛、考試星、量化派、步健堂、衡石科技、維聯(lián)眾誠、創(chuàng)新博文、銳行快捷、德力安、康普利德、慧點數(shù)碼、良業(yè)環(huán)境、中化環(huán)境、奇凡數(shù)碼、澤朗制造
【學(xué)員評價】
陳老師的課程非常實戰(zhàn)，理論的系統(tǒng)性也很強，具備很強的前瞻性，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。 ——中信建投 項目總經(jīng)理理人
“陳老師的輔導(dǎo)專業(yè)細致，讓我們的目標(biāo)落地，責(zé)任有協(xié)同，我們收益很大?！?/span>
——天瑪智控 董事長
“陳老師專業(yè)、敬業(yè)，讓我們的戰(zhàn)略有了新的落腳點”
——王牌互娛 HR總經(jīng)理
陳老師，激情澎湃，講解生動，讓我們的學(xué)員收獲熟很大。
——浦發(fā)銀行 人力資源負責(zé)人
“陳老師的輔導(dǎo)非常落地，系統(tǒng)性、專業(yè)性強，對企業(yè)的各種問題分析到位，并有完善系統(tǒng)的解決方案。感謝陳老師！”
——豐田中國 企業(yè)大學(xué)課長
“陳老師的教練很深刻，讓我們看到了問題背后的問題，團隊融合的提升空間，問題點提煉精準(zhǔn)，對我們團隊提升給予很大幫助?！?/span>
——美國丹納赫 分廠負責(zé)人
《戰(zhàn)略性目標(biāo)績效管理》
陳智新
【企業(yè)現(xiàn)狀】
? 為什么企業(yè)年度目標(biāo)經(jīng)常無法實現(xiàn)？
? 為什么企業(yè)越做越大，效率卻越來越低？
? 為什么公司無法有效推行績效考核？
? 為什么跨部門協(xié)作和溝通總是那么難？
? 為什么人才總是那么難找又難留？
? 為什么員工的執(zhí)行力總是這么差？
【管理誤區(qū)】
ü 缺體系：企業(yè)整體目標(biāo)規(guī)劃過于簡單，不成體系；
正確理念：目標(biāo)不是一個指標(biāo)、一個數(shù)字，應(yīng)該是一個體系、一組指標(biāo)。
ü 缺落實：制定目標(biāo)流于形式、目標(biāo)分解不科學(xué)、落實責(zé)任不到位；
正確理念： “千斤重擔(dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”。
ü 缺基礎(chǔ)：部門之間流程不明、責(zé)任不清，工作質(zhì)量缺乏衡量標(biāo)準(zhǔn)；
正確理念：業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)權(quán)利是組織高效運作的三大基礎(chǔ)。
ü 缺方法：考核辦法不夠科學(xué)公正和嚴(yán)謹；
正確理念：考核分數(shù)不能人為“打分”，必須用工作結(jié)果“算分”。
ü 缺管控：缺乏一套確保目標(biāo)達成和計劃實施的過程管控機制；
正確理念：目標(biāo)與計劃落實共有六大步驟，缺一不可。
【課程收益】
ü 戰(zhàn)略：了解制定戰(zhàn)略的四大分析工具
ü 目標(biāo)：公司級目標(biāo)和目標(biāo)分解，部門和關(guān)鍵崗位“人人有目標(biāo)”；
ü 工具：掌握績效考核工具集，回去就能用；
ü 方法：學(xué)會績效輔導(dǎo)的方法，幫助下屬提升績效，目標(biāo)達成有保障；
【課程對象】 企業(yè)中高層管理者
【課程人數(shù)】 40人
【課程大綱】
第一單元 主要理念 | 第二單元 戰(zhàn)略分析的四大工具 |
1.向內(nèi)挖潛力，管理出效益 | 1.使命愿景法 |
2.目標(biāo)管理保證企業(yè)運營的“確定性” | 2.平衡計分卡 |
3.先有目標(biāo)，再有工作 | 3.SWOT分析 |
4.目標(biāo)互相支持，行動互相協(xié)作 | 4.重點領(lǐng)域法 |
5.績效管理促進有效授權(quán) | 練習(xí)：形成公司級KPI清單 |
6.績效是衡量工作的主要標(biāo)準(zhǔn) | |
7.數(shù)據(jù)是管理的“眼睛” | |
8.績效考核≠績效管理 | |
第三單元 指標(biāo)分解 | 第四單元 績效考核 |
1.目標(biāo)的六大要素 | 1.為什么要“數(shù)據(jù)八明確” |
2.指標(biāo)分解的方法 | 2.如何設(shè)置考核權(quán)重 |
? 直接落實法 | 3.如何確定目標(biāo)值 |
? 職責(zé)分析法 | 4.如何設(shè)置評分標(biāo)準(zhǔn) |
? 價值活動分析法 | 練習(xí)：計算績效考核分 |
練習(xí)：形成部門級KPI清單 | |
第五單元 績效輔導(dǎo) | 第六單元 過程管控 |
1.什么是教練 | 1.月度經(jīng)營分析會 |
2.教練的重要性 | 2.月度計劃表 |
3.教練的五項核心技能 | 3.周計劃表 |
4.績效輔導(dǎo)的四個步驟 | 4.周例會 |
5.分析問題的三個工具 | 5.日清表 |
6書寫策略的十個要點 | |
5.績效面談的表單工具 |