郭力老師常駐地區(qū)：上海
郭力老師創(chuàng)新商業(yè)模擬培訓介紹手冊
Leonardo Guo’s Innovative Business Simulation Training
世界500強出身
近20年培訓經(jīng)驗
“職場給力”系列商業(yè)模擬沙盤系統(tǒng)設(shè)計者
聚焦商業(yè)模擬管理培訓的設(shè)計和實施
以學員為中心的授課風格
提供定制實體和在線沙盤服務
中英雙語培訓
海外授課經(jīng)驗
郭力老師 Leonardo Guo
? 商業(yè)模擬管理培訓專家 ? 上海交大國際領(lǐng)導力研究中心導師 ? 英國Change First變革管理專家 ? 前埃森哲內(nèi)訓TTT講師 ? “職場給力”系列沙盤及在線系統(tǒng)設(shè)計師 ? 中英同聲傳譯 ? 職業(yè)規(guī)劃師 ? NLP執(zhí)行師 ? 員工發(fā)展導師 | |
資質(zhì)介紹： 郭力老師擁有近20年教育培訓經(jīng)驗，10年專注于人力資源和人才發(fā)展管理。曾經(jīng)在全球500強的歐美咨詢、化工和服務行業(yè)從事員工培訓發(fā)展工作，出任大中華區(qū)和亞太區(qū)培訓負責人。郭力中英雙語流利，曾主導多款國際課程的中國本土化開發(fā)，并能夠熟練開展雙語授課。郭力老師擁有游戲化課程的開發(fā)能力，已經(jīng)開發(fā)出超過20款游戲化沙盤課程，并設(shè)計了對應的“職場給力”在線沙盤推演系統(tǒng)，大部分課程支持遠程在線直播授課，也可以根據(jù)客戶需求定制開發(fā)游戲化培訓。 郭力老師商業(yè)模擬沙盤課程介紹： 1) 力斬亂麻——問題分析解決沙盤★ 2) 超維腦力——全腦思維與表達沙盤★ 3) 創(chuàng)新念力——創(chuàng)新思維與靈感探索沙盤★ 4) 財力言商——全面經(jīng)營和非財管理沙盤 5) 領(lǐng)導定力——變革管理與團隊領(lǐng)導力沙盤★ 6) 復盤慧力——項目管理沙盤 偏相關(guān)方管理導入★ 7) 激活原力——情緒與壓力管理沙盤★ 8) 逆境效力——高效時間管理與執(zhí)行力沙盤 9) 無形引力——戰(zhàn)略性資源管理沙盤 10) 聚力執(zhí)行——高效的團隊融合與業(yè)績突破沙盤 11) 力化干戈——沖突管理與談判競合沙盤★ 12) 是非人力——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤★ 13) 選人配力——高效的招聘與面試管理★ 14) 策力營銷——市場營銷管理沙盤 15) 運籌道力——項目管理沙盤 偏成本管理導入 16) 眼力識人——全面的肢體語言解讀（免費在線互動課程）★
授課風格： 郭力老師在培訓中特別注重體驗和領(lǐng)悟，通過精心設(shè)計的沙盤和游戲化體驗式練習讓學員在探索的過程中獲得領(lǐng)悟，進而再提綱挈領(lǐng)地導入知識點，確保學員能夠在輕松愉快的學習氛圍中充分掌握并學以致用。
服務客戶： 郭力老師曾經(jīng)為多家世界知名企業(yè)和機構(gòu)提供過各類專題培訓。曾經(jīng)服務的客戶包括埃森哲、飛利浦、博世、龐巴迪、強生制藥、卡瓦盛邦、迪士尼、東方航空、南方航空、中航信、上海宇航科技、美團、攜程、商湯科技、思必馳、拉卡拉、信用飛、上海交大MBA、同濟大學MBA、復旦大學MBA、新東方、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國農(nóng)業(yè)銀行、廣發(fā)銀行、中信銀行、平安銀行、花旗銀行、陸金所、匯添富、德迅投資、博時基金、江蘇有線、江蘇郵政、上海地鐵、上海電氣、寶武鋼鐵集團、中國鐵路總公司、西南鐵路設(shè)計院、友邦保險、信誠保險、大地保險、中國中車集團、遠東國際、日立、吉利、上汽、奔馳、寶馬、通用、大眾、本田、萬科、復興、綠城、綠地、華僑城等。 | |
| |
郭力老師定制沙盤特色及經(jīng)典案例
郭力老師定制設(shè)計課程思路：
郭力老師在設(shè)計商業(yè)模擬沙盤課程時，會讓學員先推演模擬，在這個過程中，學員可以形成共同的經(jīng)驗，然后把他們推演過程中產(chǎn)生的問題作為案例展開分析，這樣一來，學員就可以把自己創(chuàng)造的案例、自己剛剛經(jīng)歷過的經(jīng)驗和課程所希望表達的知識點有機地聯(lián)系起來，從而對知識產(chǎn)生興趣，理解抽象的理論，并形成主動學習的效果。
郭力老師認為沙盤培訓的核心還是培訓，不能讓游戲喧賓奪主；然而沙盤游戲又是學習的引子，能夠引起學習興趣并確保知識順利導入。因此郭力老師在設(shè)計沙盤時合理地把控了游戲和學習二者的比例：在設(shè)計游戲的過程中盡量簡化游戲規(guī)則和復雜程度，確保學員能夠迅速了解規(guī)則并進入模擬推演，進而基于推演的經(jīng)驗導入相關(guān)的學習要點。這樣就避免了游戲規(guī)則過于復雜，導致學員的精力都浪費在游戲當中而忽略了學習知識本身。由于現(xiàn)代人的注意力很難集中，因此在郭力老師的課程中會合理調(diào)節(jié)學員的注意力。一般來說，郭力老師的沙盤課都遵循著每個知識點1：1：1的原則，即每個知識點都按照沙盤推演模擬、學員沙盤實操案例分析、知識點關(guān)聯(lián)導入這三個步驟1：1：1的周期展開，確保學員在游戲中學習，在學習中成長，在成長中將知識落地應用。
所有“職場給力”系列課程都包括課前調(diào)研/測評、課堂授課和課后落地工具三個部分。也確保企業(yè)HR能夠在培訓結(jié)束后獲得可呈現(xiàn)結(jié)果及跟進工具。
在2020年疫情環(huán)境下，郭力老師又投資開發(fā)了“職場給力”在線互動沙盤管理系統(tǒng)，可以支持大多數(shù)沙盤課程在線直播授課（預計2021年中旬將覆蓋所有課程）。該系統(tǒng)也可以授權(quán)給企業(yè)內(nèi)訓講師和自由講師開發(fā)自己的商業(yè)模擬沙盤課程。
郭力老師定制沙盤案例（部分）：
l 某職業(yè)規(guī)劃機構(gòu)：
n 針對中學生進行職業(yè)認知和職業(yè)規(guī)劃的企業(yè)模擬沙盤
l 某商業(yè)保險公司：
n 新員工職場轉(zhuǎn)型沙盤，并提供TTT內(nèi)化
l 某私立教育機構(gòu)：
n 針對該機構(gòu)旗下各學校校長及校長儲備的學校運營沙盤
某商業(yè)銀行：
n 針對該商業(yè)銀行全國中層干部的項目管理沙盤
l 某新媒體行業(yè)：
n 針對校招使用的面試篩選沙盤
l 某航空公司：
n 2020疫情期間視頻錄播+在線直播沙盤
財力言商——企業(yè)全面經(jīng)營和非財管理沙盤
一、課程背景：
大多數(shù)人在企業(yè)中工作時，往往會長期聚焦在一個部門，而當他們獲得晉升時，還是基于相同的部門，這就導致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局，并清晰地認識到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會對企業(yè)全局帶來的影響。
各個部門的領(lǐng)導者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對企業(yè)整體經(jīng)營的全局性了解，從而導致系統(tǒng)性管理思維的欠缺。盡管他們能夠在自己熟悉的部門里做的風生水起，但是卻無法理解自己的行為和決策對公司整體的影響。有時候?qū)Ρ静块T最有利益的方案，反而可能會影響到公司的整體盈利。這就需要各位領(lǐng)導者能夠站在更高的格局，從更宏觀的角度來了解企業(yè)的整體運營情況，利用財務數(shù)據(jù)作為企業(yè)內(nèi)通用的溝通語言，提高組織內(nèi)跨部門的配合和協(xié)作，進而協(xié)助公司更好地發(fā)展。
二、課程收獲：
《財力言商》將通過沙盤推演和復盤的多元化的教學，幫助學員達成以下關(guān)鍵收獲：
l 學習基本的財務知識
通過掌握基本的財務報表知識，能夠讓學員從數(shù)據(jù)層面來理解企業(yè)運營過程中的各個關(guān)鍵指標。
l 建立全面經(jīng)營的宏觀視野
幫助學員跳出本部門的局限，在更高的崗位上提升駕馭全局的能力。理解企業(yè)運營中，各個部門每一個人的每一個行為可能會對公司帶來的蝴蝶效應。
l 提升組織戰(zhàn)略執(zhí)行力
通過制定明確企業(yè)層面的戰(zhàn)略目標，然后層層分解到各個部門，用財務指標作為組織和執(zhí)行的參照物，確保各部門員工同心協(xié)力達成目標。
l 促進跨部門溝通
打破部門墻，統(tǒng)一步調(diào)，避免內(nèi)耗，用財務數(shù)據(jù)作為各部門溝通的通用語言，快速形成合力，形成事實上的團隊合作，而不是僅僅停留在口號上。
l 形成經(jīng)營意識
企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從關(guān)注收入、規(guī)模的增長到關(guān)注企業(yè)的盈利能力；從粗放式的管理到精細化管理。通過沙盤模擬能夠快速幫助學員形成經(jīng)營意識，確保管理者的思維與時俱進！
l 掌握科學的領(lǐng)導決策力
基于經(jīng)驗？基于直覺？還是用數(shù)據(jù)說話？通過沙盤模擬幫助學員直觀地看到高效科學的決策方法，并能夠讓團隊自覺接受和協(xié)同執(zhí)行。
三、沙盤推演：
在這場為期2天的仿真模擬沙盤推演中，各位學員將接手一個已經(jīng)經(jīng)營了若干年的產(chǎn)業(yè)，他們將一起組成核心領(lǐng)導團隊，一起負責這個企業(yè)的整體管理，并通過換位來體驗自己未曾涉獵的企業(yè)職能部門——采購、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、運營、財務，等。大家需要為企業(yè)的長遠發(fā)展負責，面對不同的內(nèi)部和外部環(huán)境，市場需求的變化、競爭對手的策略、自己企業(yè)的定位和決策也在發(fā)生著微妙的動態(tài)變化。
《財力言商》將幫助企業(yè)未來的領(lǐng)導者提前一覽企業(yè)運營的全貌，在沙盤推演中經(jīng)歷數(shù)年的商戰(zhàn)風云，給他們提升全局觀和建立企業(yè)整體經(jīng)營策略的思維能力，從而能夠讓他們站在全局的角度，用領(lǐng)導者的視野去分析問題和理解決策。
四、課程大綱：
學員接手一家已經(jīng)運營了若干年的公司，并順利經(jīng)營6年，每年他們都會面臨不同的問題，在模擬推演的過程中逐步掌握以下全面的企業(yè)經(jīng)營管理技能。
1、企業(yè)的整體意識
評估公司的資源以及運營企業(yè)的相關(guān)問題，制定長中短期目標以及相應的策略。
2、基本財務概念
通過沙盤和財務報表的對應，學習解讀財務報表信息
制定投資計劃，評估應收款賬期和投資回報率
預估長期、短期資金缺口，尋求融資渠道
合理利用現(xiàn)金流，妥善管理賬目的流入和流出
選擇合理的融資方式，把錢用到刀刃上
利用關(guān)鍵財務指標進行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策
如何利用有限的資金實現(xiàn)盈利，創(chuàng)造更高的利潤
編制財務報表，計算企業(yè)盈利情況，并基于報表制定決策
3、市場營銷與銷售管理
進入新市場的分析和決策
產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場定位的決策
市場中投標與競標，營銷效率分析
積極搜集市場信息，搶攻市場
尋找不同市場的贏利點
4.、產(chǎn)品研發(fā)方向
合理的產(chǎn)品研發(fā)決策
與公司戰(zhàn)略定位匹配的研發(fā)策略
產(chǎn)品生命周期管理
5、生產(chǎn)與庫存管理
研發(fā)和生產(chǎn)配合或產(chǎn)能調(diào)整
生產(chǎn)與庫存調(diào)度：同時配合市場需求、交貨日期、交貨量以及庫存
庫存管理與產(chǎn)銷配合
發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的浪費和瓶頸并加以改善和突破
6、團隊協(xié)作與跨部門溝通
打破部門墻，實現(xiàn)高效的跨部門溝通
利用財務數(shù)據(jù)作為跨部門溝通的共同語言
培養(yǎng)各個部門以公司盈利為核心的共同價值觀和經(jīng)營理念
五、受眾群體：
企業(yè)中高管、儲備干部、創(chuàng)業(yè)者（建議6組，每組4-8人）
六、授課時間：
標準課時2天（12小時），可壓縮至1天（6小時）或0.5天（3-4小時）