陳爾冬

講師姓名：陳爾冬老師

【曾任職機(jī)構(gòu)】

2 萬達(dá)集團(tuán) 萬達(dá)學(xué)院副總經(jīng)理

2 北京國資公司（國企） 商業(yè)研究院院長

2 億潤投資集團(tuán) 營銷學(xué)院院長

2 東方園林股份 職業(yè)化學(xué)院負(fù)責(zé)人

【講師標(biāo)簽】

2 二十年企業(yè)經(jīng)理人專項訓(xùn)練師

2 案例教學(xué)法的傳承者、創(chuàng)新者

2 管理者行動學(xué)習(xí)構(gòu)建者、推廣者

【專業(yè)特長】

①   陳老師針對各行業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、人才梯隊建設(shè)、績效改進(jìn)、行動學(xué)習(xí)、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)沉淀等方面有著極其豐富的經(jīng)驗(yàn)；

②   陳老師近二十年專門針對全行業(yè)各階層職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行教學(xué)研究、策劃及授課，積累了深厚的內(nèi)容功底、形式功底、實(shí)用工具及帶教輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)?？梢蕴峁└黝惤?jīng)理人培訓(xùn)服務(wù)、績效改善咨詢、行動學(xué)習(xí)策劃及實(shí)施、企業(yè)大學(xué)輔建及內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)等，還可以專門針對各企業(yè)特定需求定制教學(xué)方案。

③   陳老師的教學(xué)邏輯及內(nèi)容均鋪陳大量實(shí)操案例、高效管理工具及精細(xì)化做法建議等針對性內(nèi)容，確保參訓(xùn)單位能獲得實(shí)實(shí)在在的指導(dǎo)并將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為效能。

④   陳老師尤其擅長工作坊類課程實(shí)施，基于組織問題進(jìn)行現(xiàn)場診斷，群策群力共創(chuàng)共建改進(jìn)策略，同時注重引導(dǎo)技術(shù)工具的設(shè)計及應(yīng)用，能夠在公司/區(qū)域目標(biāo)分解、問題分析與解決、項目復(fù)盤、績效改進(jìn)、工作創(chuàng)新等方面為企業(yè)定制行之有效的發(fā)展策略。

【授課風(fēng)格】

陳爾冬老師見解獨(dú)到、觀點(diǎn)新穎、知識廣博，擅長情景化的模擬演練與工具實(shí)操，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)與引導(dǎo)手法使學(xué)員能即學(xué)即用并現(xiàn)場產(chǎn)出成果，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。

主講課程：

管理與領(lǐng)導(dǎo)力類：

1. 基礎(chǔ)版《筑基——夯實(shí)管理基本功、成為卓越中層》

2. 進(jìn)階版《進(jìn)化——贏得管理紅利》

3.《籌謀——統(tǒng)馭全局、提升領(lǐng)導(dǎo)力》

溝通與執(zhí)行類：

4.《構(gòu)建全組織感召力——管理溝通與影響力提升》

5.《橫縱拉通——高效跨部門溝通與協(xié)作》

6.《POA——行動加速、高效執(zhí)行》

工作坊類：

7.《解碼——戰(zhàn)略解析與目標(biāo)分解工作坊》

8.《成為問題終結(jié)者——問題分析與解決工作坊》

9.《群策群力——基于引導(dǎo)技術(shù)的項目復(fù)盤工具詳解及應(yīng)用》

服務(wù)客戶：

【電力系統(tǒng)】

廣東電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、江西電網(wǎng)、湖北電網(wǎng)、山東電網(wǎng)、福建電網(wǎng)、四川電網(wǎng)、新疆電網(wǎng)、甘肅電網(wǎng)、中國華電集團(tuán)、大唐集團(tuán)

【銀行金融】

中國銀行、招商銀行、平安銀行、廣發(fā)銀行、郵政儲蓄、興業(yè)銀行、匯豐銀行、渣打銀行、華興銀行、廣電運(yùn)通、恒大金服、廣發(fā)證券、中國人壽、平安保險、太平洋保險、友邦保險、泰康人壽、中意人壽

【通信運(yùn)營】

廣東移動、山東移動、江蘇移動、河北移動、福建移動、北京移動、山西移動、四川移動、遼寧移動、湖北移動、浙江移動、湖南移動、北京聯(lián)通、安徽聯(lián)通、山東聯(lián)通、吉林聯(lián)通、四川聯(lián)通、湖北聯(lián)通、河南聯(lián)通、中興通訊

【煙草系統(tǒng)】

廣東煙草、湖南煙草、貴州煙草、海南煙草、浙江煙草

【汽車制造】

豐田汽車、豐田發(fā)動機(jī)、廣汽集團(tuán)、金龍客車、菲亞特、馬瑞利、日本電裝、阿斯莫微電機(jī)、豐田鐵工、櫻泰座椅、三五汽配、浜名汽配、高丘六和

【IT互聯(lián)網(wǎng)】

阿里巴巴、NTT、亞馬遜、日立系統(tǒng)、網(wǎng)易游戲、58同城、趕集網(wǎng)、酷狗音樂、北京美達(dá)雅、日立情報、華智科技、衣聯(lián)網(wǎng)、縱橫天地、九鳳電子商務(wù)、吉善緣

【電子工機(jī)】

索尼電子、三星電子、大金空調(diào)、日本理光、富士施樂、美的集團(tuán)、廈工機(jī)械、豪鵬國際、華工激光、廈門重工、元茂光電、勝得電子、名幸電子、興世機(jī)械、海谷電子

【建筑地產(chǎn)】

萬達(dá)集團(tuán)、融創(chuàng)中國、碧桂園粵東區(qū)域等、中海地產(chǎn)貴陽、保利地產(chǎn)蘇州等、鑫苑置業(yè)、威寧地產(chǎn)、總部基地（控股）、華夏麒麟、長江實(shí)業(yè)、華夏幸福、首創(chuàng)經(jīng)中、南山地產(chǎn)

祥生建設(shè)、中南建設(shè)、北京科技園建設(shè)、中建六局天津、中建八局、青島建設(shè)集團(tuán)

【其他行業(yè)】

七匹狼、安踏、赫基集團(tuán)、卡賓服飾、361°、蒙娜麗莎皮具、比音勒芬、丹比奴、六睦集團(tuán)、樂家集團(tuán)、健威家具、皇朝家私、廣藥集團(tuán)、康臣藥業(yè)、三信藥業(yè)、立白集團(tuán)、資生堂、神華集團(tuán)、新快報、廣之旅、厚健集團(tuán)、國泰安集團(tuán)、五豐行集團(tuán)

【學(xué)員學(xué)習(xí)心得】

1、 老師的講解讓我深刻理解了搶抓利潤在當(dāng)前時代的重要性，要充分引起重視，要跟上形勢及同行步伐做經(jīng)營。

---正黃集團(tuán)輪值總裁 陳**

2、 學(xué)到了作為分公司負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的全面管控技巧、業(yè)績達(dá)超的創(chuàng)新做法，同時對團(tuán)隊再造有了更系統(tǒng)的了解，讓自己有更多的方式方法去承擔(dān)責(zé)任、經(jīng)營成功。

---新希望集團(tuán)武漢公司 楊*

3、 通過經(jīng)濟(jì)下行趨勢下的經(jīng)理人經(jīng)營創(chuàng)新培訓(xùn)，初步掌握了創(chuàng)新思維的核心精髓與業(yè)績促動的關(guān)系；通過講師抽絲剝繭的實(shí)戰(zhàn)案例講解，切身體會學(xué)習(xí)了創(chuàng)新經(jīng)營的本質(zhì)與技巧；后期將在工作中綜合運(yùn)用各類管理工具，增加對團(tuán)隊的多維度建設(shè)，同時對管理手法進(jìn)行精細(xì)化，并積極研究實(shí)踐創(chuàng)新性策略，為后期新項目經(jīng)營做鋪墊準(zhǔn)備。

---世紀(jì)金馬集團(tuán)總經(jīng)理 謝**

4、 陳老師對各類管理工具的講解、舉例及練習(xí)指導(dǎo)十分到位，后期將結(jié)合陳老師的培訓(xùn)知識及時調(diào)整管理方法并制定后期的改進(jìn)措施。

---攻略集團(tuán)總經(jīng)理 成*

5、 對組織管控一二三級流程的標(biāo)準(zhǔn)化體系及各職能協(xié)同要求有了深刻理解，知其然知其所以然，后面我將充分參考借鑒，為后續(xù)高效經(jīng)營做好前策。

---萬辰股份某職能總 王**

6、 目前的市場對于精準(zhǔn)定位，做正中靶心的好產(chǎn)品提出了更高的要求，只有這樣才能賣出溢價、實(shí)現(xiàn)差異化，老師剖析的一些典型案例對我很有共鳴，為后續(xù)解決類似問題打開了另一扇窗。

---喜悅智行集團(tuán)某總監(jiān) 劉**

7、 老師由淺入深的代入感讓我時時不敢放松，生怕漏掉一個知識點(diǎn)或者案例，老師從經(jīng)營思維出發(fā)，到創(chuàng)新思維、自驅(qū)承責(zé)、橫縱拉通、活力激發(fā)、達(dá)超業(yè)績、解決問題等多方面內(nèi)容進(jìn)行講述，并延展了很多體系外的重要知識，深入淺出又方便復(fù)制借鑒、收益很大。

---招商蛇口某營銷總監(jiān) 陶**

8、 通過老師課程，對于過度依賴渠道、利潤持續(xù)下降、內(nèi)部溝通不暢、產(chǎn)品創(chuàng)新不夠、長期滯銷等不理想等典型問題都有了破局的策略及方法，老師特別及時的為我們提供了高效的工具及典型方法的建議。

---山海大象集團(tuán)某分總 盛**

9、 老師說的逆向思維對我啟發(fā)特別大，競品降價之后，首先不是跟隨，而是挖掘自己的獨(dú)有價值點(diǎn)，充分放大，進(jìn)行差異化競爭、形成自己的去化節(jié)奏，方為上策，今晚就開會群策群力如何贏得競品PK。

---天福集團(tuán)某職能總 邵**

10、         行業(yè)的變化加劇，我們同樣要做思維方式的變化，從多維度找尋問題、找方法，老師深度解析的解決問題七步驟及五大工具很實(shí)用，后面我們將成立專項議題攻關(guān)小組，爭取更好的改變現(xiàn)狀。

---恒安集團(tuán)天津區(qū)域某職能總 劉**

11、         產(chǎn)品的品質(zhì)是單否，是底限，人的品質(zhì)同樣是單否，團(tuán)隊的勝任力和基本功是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障，老師簡簡單單的兩個字“聚焦”：要聚焦關(guān)鍵人、關(guān)鍵事，讓我思維蛻變，后面會參考老師說的工具方法深入應(yīng)用。

---圖南設(shè)計某總監(jiān) 王**

12、         老師說當(dāng)下的市場要有前瞻性思維，我們要預(yù)判趨勢、預(yù)判變化，做好前置動作方能不亂方寸，老師講的雙十一逆勢突圍的例子對我感觸很深，我后面也將充分前策、前瞻、做優(yōu)詳細(xì)方案；另外老師講的突破性思維也很有感觸，我們要敢于設(shè)定更有難度的目標(biāo)、指標(biāo)，提前達(dá)成目標(biāo)要求、越早獲取市場認(rèn)可、多方面綜合提升項目利潤，下面我將勇于挑戰(zhàn)新高的目標(biāo)，全力爭取業(yè)績突破。

---美的集團(tuán)某分總 吳**

13、         通過學(xué)習(xí)我深刻了解了我們要以專業(yè)之變謀效益之變，我們當(dāng)前正面臨新產(chǎn)品失利的現(xiàn)狀，老師的從滯銷到熱銷及營銷管理創(chuàng)新機(jī)制的案例很有感觸，對于我們有重要借鑒作用，明天我們即開始強(qiáng)內(nèi)部管理、建新激勵機(jī)制、抓大放小、以變應(yīng)變、狠抓執(zhí)行，也全力達(dá)成熱銷的結(jié)果。

---南通紡織集團(tuán)某營銷總 程**

14、         對老師提到復(fù)盤工具及如何開好復(fù)盤會，很有啟發(fā)，如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)復(fù)制、如何實(shí)現(xiàn)踩過的坑不再踩，有了應(yīng)用的具體方法，不犯錯、好一點(diǎn)，在當(dāng)下就是產(chǎn)品經(jīng)營的成功之路。

---恒信集團(tuán)某職能總 方**

15、         老師的幾個詞很有感觸：一、主動作為，項目規(guī)劃、產(chǎn)品方案等工作提前溝通，摸清競品及周邊市場，準(zhǔn)確定位、避免反復(fù)；二、多謀多算，在研發(fā)建設(shè)方面工作前置善于謀劃，保市場、促效率，并通過管理手段隨時優(yōu)化、提效；三、做足溢價、贏得利潤，我們要緊盯市場變化，打造適銷對路的好產(chǎn)品，同時要及時動態(tài)調(diào)整節(jié)奏與策略，以及成本分析工作-充分節(jié)流。

---中恒裕獅集團(tuán) 胡**

16、         優(yōu)運(yùn)營，節(jié)成本，提效能，快去化，升溢價……，作為一個管理學(xué)講師，完全以行業(yè)語言、行業(yè)實(shí)例將如何做好管理剖析得簡單而又具體，這是我聽過的最接地氣的管理課，后面我也要實(shí)實(shí)在在地將一些科學(xué)工具貫徹到日常管理行為中。

---銀豐集團(tuán)運(yùn)營總 谷*

17、         對當(dāng)前市場下的多品類經(jīng)營及管控理念有了新的認(rèn)識，老師從經(jīng)營視角到個人提升，再到團(tuán)隊成長及業(yè)績突破都做了剖析說明，使我更加清楚了在團(tuán)隊管理及業(yè)績催化層面的關(guān)注點(diǎn)以及如何持續(xù)做強(qiáng)、做優(yōu)。

---伊利乳業(yè)營銷總 劉*