企業(yè)高效運轉(zhuǎn)——精益管理之道與術(shù)

【課程背景】

本課程是專門為管理不太完善或管理急需升級的企業(yè)設(shè)計的一套進行精益管理變革、提升效率、降低經(jīng)營成本的課程，以當(dāng)今國際先進的精益管理理論及十幾年的實戰(zhàn)技巧，融合國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的精益管理實踐工具，總結(jié)出穩(wěn)步導(dǎo)入精益管理思想的最佳方法和途徑。
    本課程指出并解決企業(yè)在精益生產(chǎn)思想中普遍遇到的問題和存在的誤區(qū)，以最迅速有效的方式，幫助企業(yè)制定合理有效的平穩(wěn)進行精益變革的最佳方案，達到提高工作及管理效率、降低經(jīng)營成本、提升工作及產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

【課程目標(biāo)及收益】

1、使學(xué)員通過系統(tǒng)的、科學(xué)的業(yè)務(wù)管理模式來確定企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)、項目目標(biāo)及崗位目標(biāo)，以此牽引企業(yè)前進的方向；

2、讓學(xué)員了解企業(yè)管理績效推進及達超的技能，使面對未來變化時更能從容應(yīng)對；

3、使學(xué)員學(xué)會組織、人員動態(tài)調(diào)整、驅(qū)動的策略及技巧，以保證企業(yè)目標(biāo)有效實現(xiàn)；

4、學(xué)會可視化的工作目標(biāo)、工作問題及工作業(yè)績，并在員工內(nèi)部構(gòu)建一套行之有效的競爭機制；

5、使管理者學(xué)會如何使員工按照既定標(biāo)準(zhǔn)進行精益業(yè)務(wù)操作以實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

【參訓(xùn)對象】

企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)骨干40-50人

【時長建議】

1~2天，每天約6.5小時

【課程大綱】

第一章  管理的標(biāo)準(zhǔn)化之路：構(gòu)建精益管理之道

1.1中國企業(yè)管理中的難點及困惑

1.2構(gòu)建精益管理的根性要求

1.3構(gòu)建精益管理的基本過程

1.4案例：企業(yè)基于精益管理的一二三級流程管理樣板

第二章  我們要做什么：工作議程梳理及目標(biāo)確定

2.1根據(jù)戰(zhàn)略定規(guī)劃

2.2根據(jù)規(guī)劃定目標(biāo)

2.3工作議程梳理

2.4企業(yè)目標(biāo)體系構(gòu)建

2.5案例：基于新形勢下尋求管理突破的年度指標(biāo)體系更新（某頭部企業(yè)）

第三章  讓誰來做：組織分工與人員調(diào)配

3.1圍繞目標(biāo)進行合理的組織劃分

3.2如何進行人員分工及協(xié)調(diào)

3.3案例：基于羅素行動計劃變的人員配置與考核

第四章  工作的周期及要求：計劃形成及指標(biāo)設(shè)定

4.1計劃的形成與分解

4.2日常工作要求即指標(biāo)的設(shè)定

4.3案例：基于WBS的指標(biāo)分解及設(shè)定要點

4.4案例：基于價值創(chuàng)造的TO BE精神

第五章  干得好壞看得見：目標(biāo)可視化及PK文化

5.1如何進行目標(biāo)可視化

5.2如何進行PK文化的導(dǎo)入

5.3案例：某標(biāo)桿企業(yè)業(yè)績墻、文化墻、智慧池

第六章  規(guī)范執(zhí)行：精益管理之精益操作

6.1精益操作的細節(jié)要求

6.2精益操作永遠與企業(yè)經(jīng)營績效掛鉤

6.3研討：精益管理與創(chuàng)新管理的悖論，哪個更適合當(dāng)下？

第七章  及時糾偏：檢查與督導(dǎo)體系的構(gòu)建

7.1檢查與督導(dǎo)的重要性及基本過程

7.2檢查與督導(dǎo)體系的構(gòu)建

7.3工具應(yīng)用：基于及時糾偏的問責(zé)與績效輔導(dǎo)FCIAT

第八章  定期復(fù)盤：總結(jié)與幫助文化的形成

8.1定期、不定期復(fù)盤的步驟及要求

8.2總結(jié)、分享、提升、幫助的文化構(gòu)造

8.3工具應(yīng)用：基于周/月/季例會的高效復(fù)盤工具IMPACT

第九章  工作結(jié)果應(yīng)用：團隊及個體的考核與激勵

9.1組織績效管理及激勵體系的原則及過程

9.2激發(fā)組織活性的激勵手段

9.3案例：營銷條線基于快速去化的新激勵機制

第十章  以終為始：精益管理系統(tǒng)的優(yōu)化及改善

10.1精益管理系統(tǒng)的升級及優(yōu)化

10.2如何進行行之有效的管理系統(tǒng)升級及優(yōu)化

10.3案例：某頭部企業(yè)一二三級流程體系的動態(tài)更新之路