程帥老師常駐地區(qū)：北京
程帥老師
海潤澤公司創(chuàng)始人
北京大學國際政治學學士，清華大學MBA
原華為公司西非地區(qū)部政府項目系統(tǒng)部主任
原中國出口信用保險公司副處長
商務部下屬國際工程咨詢協(xié)會特聘講師
上海市商委“走出去人才培養(yǎng)項目”特聘講師
主打課程：
l 海外項目開發(fā)的投融資模式、運作要點、創(chuàng)新設計及案例分析
l 國際項目市場開發(fā)與商務運作實務
l 海外公共安全風險識別防范與應急管理
l 當前國際政治經濟形式分析
l 跨文化認知與區(qū)域商業(yè)應對
l 海外國家代表的角色認知與管理修煉
l 國際政治經濟與人文常識
個人簡介：
l 2007—2009年間在華為公司西非地區(qū)部任職政府關系系統(tǒng)部主任
? 負責公司在尼日利亞電子政務網的市場開發(fā)工作，簽署大型國家骨干光纖網的EPC合同，總額1.2億美元；
? 負責公司在尼日利亞的公共關系工作，多次高效處置公司面臨的簽證、稅務、海關、傳媒形象等重大安全事件。
l 2009年—2015年任職中國出口信用保險公司山西分公司副處長，主管全省走出去項目的投融資工作
? 全程開發(fā)并完成了伊朗合成氨甲醇大型化工EPC項目的出口信貸融資的工作，為承包商融資達4億美元；
? 為分公司儲備潛力項目近10個，總金額近15億美元，涉及采礦、電力、化工、冶金、裝備制造等多個行業(yè)。
l 程帥先生商業(yè)意識敏感，業(yè)務洞察力強，有全球50多個國家常駐與差旅的工作履歷，在海外大型項目運作，特別是融資類項目運作方面有非常獨到的經驗，目前擔任中鐵三局、大唐環(huán)境、山西建工、河北蘋樂等多家大型涉外型企業(yè)的銷售融資顧問。
l 已為大量客戶提供了滿意的管理培訓、教練和咨詢顧問服務，相關客戶名錄如下表：
政府與機構類 | 中國國際工程咨詢協(xié)會、對外承包商會、上海市商委、上海交通大學、江蘇省商務廳、江西省商務廳、安徽省商務廳等 |
對外承包類 | 中國電建、中國能建、中國鐵建、中國中鐵、中國交建、中建、中航國際、中鋼設備、中核集團、中鋁國際、中國化學工程、國機集團、國家電網、山西建投等 |
裝備制造類 | 中國中車、中船重工、上海電氣、振華重工、特變電工、奇瑞汽車、美的冰箱、廣西汽車、陜鼓動力、亨通電纜等 |
對外投資類 | 中國電信、中石化、中海油、中廣核、招商局、華潤電力、國投鼎石、云南能投、深圳能源、深圳地鐵、中信泰富特鋼等 |
ICT及其他類 | IBM、航天信息、京東方、?？低暋⒑Ｄ虾娇?、中海運、長城潤滑油等 |
國家代表角色認知與管理修煉
國家代表角色認知與管理修煉 |
課程目標： 幫助駐外管理者特別是國家代表理清楚自身的角色定位與職責所在，確保海外分子公司的安全運營和穩(wěn)健成長。 |
課程時間：1天（6小時） |
學習對象：走出去企業(yè)的管理層、市場人員、商務人員、項目施工與管理人員 |
教學形式：講師講授、案例分析、討論分享、實戰(zhàn)演練等 |
已服務客戶：中航國際、山西建投等 |
課程內容：
第一部分 課程導入與角色認知模型 1、海外分子公司/代表處日常如何運營？ 2、什么是角色與角色認知的重要性 3、海外國家代表的角色認知與STORBE模型
第二部分 制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的領導者 1、 問題描述 2、 角色認知 3、 管理修煉 4、 研討練習
第三部分 資源整合協(xié)調的主導者 1、 問題描述 2、 角色認知 3、 管理修煉 4、 案例練習
第四部分 跨文化團隊的開發(fā)者 1、 問題描述 2、 角色認知 3、 管理修煉 4、 案例練習
第五部分 經營結果的責任者 1、 問題描述 2、 角色認知 3、 管理修煉 4、 案例練習
第六部分 和諧商業(yè)環(huán)境的營造者 1、 問題描述 2、 角色認知 3、 管理修煉 4、 案例練習
課程總結
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