| 主講老師： | 程帥 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 要認識團隊中的領導力，就得有與團隊文化相適應的模型. 模型分為全面模型和線性模型。 全面模型：系統(tǒng)化思維模型； 線性模型：單鏈路方式，及和本時間沒有直接關系的都排除在外。 全面模型和線性模型的區(qū)別主要在解釋事件的方式、定義人的方式、定義領導力的方式、對待變化的態(tài)度等。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-12-25 14:45 |
國家代表角色認知與管理修煉 |
課程目標： 幫助駐外管理者特別是國家代表理清楚自身的角色定位與職責所在，確保海外分子公司的安全運營和穩(wěn)健成長。 |
課程時間：1天（6小時） |
學習對象：走出去企業(yè)的管理層、市場人員、商務人員、項目施工與管理人員 |
教學形式：講師講授、案例分析、討論分享、實戰(zhàn)演練等 |
已服務客戶：中航國際、山西建投等 |
課程內容：
第一部分 課程導入與角色認知模型 1、海外分子公司/代表處日常如何運營？ 2、什么是角色與角色認知的重要性 3、海外國家代表的角色認知與STORBE模型
第二部分 制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的領導者 1、 問題描述 2、 角色認知 3、 管理修煉 4、 研討練習
第三部分 資源整合協(xié)調的主導者 1、 問題描述 2、 角色認知 3、 管理修煉 4、 案例練習
第四部分 跨文化團隊的開發(fā)者 1、 問題描述 2、 角色認知 3、 管理修煉 4、 案例練習
第五部分 經營結果的責任者 1、 問題描述 2、 角色認知 3、 管理修煉 4、 案例練習
第六部分 和諧商業(yè)環(huán)境的營造者 1、 問題描述 2、 角色認知 3、 管理修煉 4、 案例練習
課程總結
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京公網(wǎng)安備 11011502001314號
