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馬軍生

財(cái)務(wù)專家,財(cái)務(wù)/內(nèi)控/風(fēng)險(xiǎn)/資本運(yùn)營(yíng)
馬軍生老師常駐地區(qū):上海
馬軍生老師簡(jiǎn)介:馬軍生老師二十多年工作經(jīng)歷,曾任職大型央企、中國(guó)銀行、知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所、上海證券交易所及券商投行部,擔(dān)任多家企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn),指導(dǎo)幾十家上市公司和企事業(yè)單位建立內(nèi)控體系并輔導(dǎo)實(shí)施,并協(xié)助多家企業(yè)新三板掛牌、IPO上市及投融資工作,擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、資本運(yùn)營(yíng)及總經(jīng)理財(cái)務(wù)管控等課程。

馬軍生老師

(財(cái)務(wù)專家,財(cái)務(wù)/內(nèi)控/風(fēng)險(xiǎn)/資本運(yùn)營(yíng))                

【基本介紹】

南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士(金融方向)、復(fù)旦大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士、上海證券交易所博士后、注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)、英國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師(IFA)、澳大利亞資深公共會(huì)計(jì)師(FIPA Au)、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)審師(CIA)、高級(jí)會(huì)計(jì)師,兼任北京財(cái)稅研究院研究員、納稅人俱樂(lè)部特聘專家、《董事會(huì)》及《證券市場(chǎng)周刊》等特約作者、CCTV證券資訊頻道特約專家嘉賓,北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、上海財(cái)大、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、暨南大學(xué)等多所高校特聘講師,已為上百家企業(yè)及金融機(jī)構(gòu)提供咨詢、培訓(xùn)、融資及IPO上市輔導(dǎo)等服務(wù)。

馬軍生老師是資深財(cái)務(wù)與資本專家,致力于財(cái)稅、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、資本領(lǐng)域研究及實(shí)務(wù),二十多年工作經(jīng)歷,曾任職大型央企、中國(guó)銀行、知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所、上海證券交易所及券商投行部,擔(dān)任多家企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn),指導(dǎo)幾十家上市公司和企事業(yè)單位建立內(nèi)控體系并輔導(dǎo)實(shí)施,并協(xié)助多家企業(yè)新三板掛牌、IPO上市及投融資工作,擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、資本運(yùn)營(yíng)及總經(jīng)理財(cái)務(wù)管控等課程。

編著《內(nèi)控漏洞識(shí)別與財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析技術(shù)》,在《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》、《董事會(huì)》、《企業(yè)管理》、《中國(guó)證券報(bào)》等報(bào)刊發(fā)表《內(nèi)部控制十大漏洞》、《企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)若干問(wèn)題思考》、《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)十大誤區(qū)及防范》、《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下估值思考》等文章六十多篇,主持國(guó)家科技部創(chuàng)新基金、博士后基金、會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)等多項(xiàng)課題。

【資歷背景】

二十多年從業(yè)經(jīng)歷,曾擔(dān)任大型企業(yè)內(nèi)審經(jīng)理、子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、商業(yè)銀行信貸經(jīng)理、知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所(全球第五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所)咨詢合伙人、私募股權(quán)投資基金合伙人、券商投行部執(zhí)行董事,為北大、清華、復(fù)旦、上海交大等多所知名高校MBA班/總裁班授課,為中國(guó)重工、東風(fēng)汽車、紫光股份、國(guó)華能源投資、中國(guó)太保、中國(guó)鋁業(yè)、北方工業(yè)公司、杉杉集團(tuán)、浦東建設(shè)、東方財(cái)富網(wǎng)、江蘇中大建設(shè)、廣博股份、水星家紡、深天馬、外高橋造船、云南錫業(yè)、山西汾酒、信和科技、重慶港九、安徽招標(biāo)集團(tuán)、WMF(中國(guó))有限公司、上海稅務(wù)局、上海機(jī)關(guān)事務(wù)管理局等多個(gè)中央企業(yè)、上市公司和知名民企提供內(nèi)控及財(cái)務(wù)管控咨詢服務(wù),為企業(yè)提供務(wù)實(shí)的咨詢方案,并通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施,促使方案有效落地。尤其以財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和資本運(yùn)營(yíng)等見(jiàn)長(zhǎng),培訓(xùn)學(xué)員過(guò)萬(wàn)名,受到學(xué)員普遍好評(píng)。

【核心課程】

管理人員、MBA班和總裁研修班課程

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》

《總經(jīng)理財(cái)務(wù)研修——打造五大財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)》

《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《企業(yè)融資之道與并購(gòu)重組》

《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與財(cái)稅規(guī)劃》

《新三板實(shí)務(wù)系列》

《集團(tuán)管控:框架、模式和體系構(gòu)建》

財(cái)務(wù)人員課程

《內(nèi)控漏洞識(shí)別與財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)》

《如何發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控中的作用》

《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《業(yè)財(cái)融合》

《企業(yè)財(cái)務(wù)分析與運(yùn)營(yíng)診斷》

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與粉飾識(shí)別》

《全面預(yù)算管理——體系建立與全程實(shí)戰(zhàn)》

《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)》

《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)》

銀行課程

《信貸視角財(cái)務(wù)報(bào)表分析與虛假報(bào)表識(shí)別》

《信貸風(fēng)險(xiǎn)管理:貸前調(diào)查、貸中審查和貸后管理》

《商業(yè)銀行財(cái)務(wù)分析與管理會(huì)計(jì)》

《商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理》

《商業(yè)全面預(yù)算管理》

【授課風(fēng)格】

2     授課邏輯思維清晰,深入淺出,生動(dòng)活潑

2     實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),近二十年實(shí)務(wù)與咨詢經(jīng)歷,領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多個(gè)咨詢項(xiàng)目,案例豐富

2     注意授課互動(dòng)性,啟發(fā)學(xué)員參與討論和深入思考,容易引起學(xué)員共鳴

2     專業(yè)功底深厚,具有戰(zhàn)略高度,卻又簡(jiǎn)明易懂

2     理論與實(shí)踐相結(jié)合,視角獨(dú)特,視野開(kāi)闊

【服務(wù)客戶】

中國(guó)重工、國(guó)華能源投資、中糧生化、北京首旅集團(tuán)、東方電氣、東風(fēng)汽車、昌飛汽車、一汽集團(tuán)、一汽錫柴、美的集團(tuán)、康佳集團(tuán)、中建三局、河北建投、中國(guó)移動(dòng)、東北制藥、新百藥業(yè)、復(fù)星醫(yī)藥、中國(guó)鐵通、國(guó)機(jī)集團(tuán)、中國(guó)建材、中船澄西、同煤集團(tuán)、紫光股份、山西汾酒、寧波富達(dá)、中大建設(shè)、徐匯國(guó)投、上港集團(tuán)、錦江地產(chǎn)、益民商業(yè)、聯(lián)化科技、普萊科生物、蘇浙匯、新華傳媒、金光紙業(yè)(APP)、WMF(中國(guó))公司、無(wú)錫愛(ài)普生、上海電科、雙輪集團(tuán)、常熟熱電、長(zhǎng)江石化、云錫股份、云南磷化、云天化、貴研鉑業(yè)、杉杉集團(tuán)、寧波華鼎錦綸、廣博股份、中國(guó)南車寧波時(shí)代傳感、欣龍控股、四川富臨股份、水星家紡、波爾服裝、重慶港九、雙錢(qián)股份、維維股份、東方財(cái)富網(wǎng)、河北雙鴿、海航物流、上海玻機(jī)幕墻、浙大網(wǎng)新、中國(guó)高嶺土、杭州熱聯(lián)、中國(guó)能建、卓爾控股、寧夏英力特、匯銀股份、海隆石油、中國(guó)電信陜西通信服務(wù)、中國(guó)電信黃頁(yè)公司、立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所、瑞華會(huì)計(jì)事務(wù)所、河南藥監(jiān)局、湛江地稅、青海國(guó)資委、上海市稅務(wù)局、北京大學(xué)EMBA班、清華大學(xué)總裁班、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、華東理工大學(xué)、暨南大學(xué)、北航、湖南大學(xué)、中南大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、深圳綜合開(kāi)發(fā)研究院、上海會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、……

中國(guó)銀行總行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行總行、郵儲(chǔ)湖北分行、郵儲(chǔ)南陽(yáng)分行、中國(guó)銀行曲靖支行、招商銀行福建分行、平安銀行總行、光大銀行山東分行、建設(shè)銀行廣西分行、建設(shè)銀行松江支行、建設(shè)銀行羅湖支行、農(nóng)業(yè)銀行上海分行、農(nóng)業(yè)銀行天津分行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、浦發(fā)銀行上海分行、浦發(fā)銀行南寧分行、交通銀行重慶分行、華夏銀行無(wú)錫分行、昆侖銀行、西安銀行、嘉興銀行、晉城銀行、天津銀行、綿陽(yáng)市商業(yè)銀行、江南農(nóng)村商業(yè)銀行、湖北農(nóng)信社、黑龍江農(nóng)信社、昆明農(nóng)信社、內(nèi)蒙古信用聯(lián)社、新疆信用聯(lián)社、安徽信用聯(lián)社、蘭州信用社、滄州農(nóng)商行、準(zhǔn)格爾旗信用聯(lián)社、河北唐山農(nóng)信社、漢口銀行、中國(guó)太保、泰康人壽、申銀萬(wàn)國(guó)證券、光大證券、安信信托、昆侖信托、廣汽匯理汽車金融公司、上海通用汽車金融公司、寶馬汽車金融、華融資產(chǎn)、南方電網(wǎng)財(cái)務(wù)公司、……【學(xué)員評(píng)價(jià)反饋】

 “三天財(cái)務(wù)培訓(xùn)結(jié)束,總結(jié)一句話,會(huì)計(jì)其實(shí)并不枯燥,還是挺有趣的,大大的彌補(bǔ)了大學(xué)里欠下的功課。謝謝!”                                  

“作為管理人員,以前對(duì)財(cái)務(wù)沒(méi)什么了解,第一次較系統(tǒng)地接觸和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),感覺(jué)非常系統(tǒng)和實(shí)用,也更加理解了公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)職能作用,對(duì)本人工作幫助很大?!?/span>

“整個(gè)授課過(guò)程分享的眾多案例,古今中外,既有企業(yè)實(shí)踐接觸到的,也有影視小說(shuō)的各類情節(jié),讓我大開(kāi)眼界、大開(kāi)思路,佩服!”

“老師專業(yè)功底深厚,所講觀點(diǎn)能見(jiàn)人之所未見(jiàn),很有啟發(fā)!”

“非常好的理論與實(shí)務(wù)的結(jié)合課程。理論結(jié)合實(shí)例,引發(fā)極大的興趣,對(duì)財(cái)務(wù)管理有了深一層的體會(huì)?!?/span>

“以前工作中碰到過(guò)很多困惑和朦朧的認(rèn)識(shí),聽(tīng)馬老師講完之后,覺(jué)得有種戳破窗戶紙的感覺(jué),對(duì)解決工作面對(duì)的問(wèn)題很有幫助,授課方式娓娓道來(lái)、深入淺出,案例有針對(duì)性?!?/span>

“老師非常專業(yè),思路清晰,表達(dá)清楚。對(duì)重要問(wèn)題,條理剖析很到位。”

“通過(guò)培訓(xùn)全面了解企業(yè)財(cái)務(wù)管控的核心理念,把握財(cái)務(wù)控制當(dāng)中的關(guān)鍵點(diǎn)所在,收獲頗豐?!?/span>

“學(xué)了這么多年會(huì)計(jì),第一次知道會(huì)計(jì)原來(lái)可以理解,就連小小的會(huì)計(jì)等式原來(lái)蘊(yùn)含了這么多哲理?!?/span>

“老師授課過(guò)程中分享到眾多風(fēng)險(xiǎn)案例,讓我深刻地認(rèn)識(shí)到內(nèi)控對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的重要性。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,必須構(gòu)建良好的內(nèi)控體系,而執(zhí)行到位,并非一句口號(hào)所能解決,需要有完善的流程和操作工具作為保障。”

 
 
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