非財務(wù)人員的財務(wù)管理

課程對象:

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)各部門經(jīng)理及各部門人員

企業(yè)中、高層以上管理人員、儲備干部及其他管理人員

課程目標(biāo)

總體目標(biāo)：建立財務(wù)思維、讀懂財務(wù)語言、看穿財務(wù)數(shù)據(jù)、運用財務(wù)工具。

1．真正理解會計基本原理和流程，能夠使用財務(wù)語言與財務(wù)人員有效溝通；

2．讀懂三大財務(wù)報表，理解不同財務(wù)報表的作用，利用財務(wù)報表對企業(yè)財務(wù)狀況進行正確評價和有效跟蹤；

3.學(xué)會分析三張財務(wù)報表之間的關(guān)系，理解數(shù)字背后真實含義以及相互的勾稽關(guān)系，早期識別企業(yè)風(fēng)險，建立財務(wù)預(yù)警機制；

4. 學(xué)會預(yù)算和成本控制思維，了解預(yù)算編制邏輯及基本方法，有效使用預(yù)算管理工具為企業(yè)管理服務(wù)

5．運用財務(wù)思維解讀經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動，提高管理和決策的科學(xué)性。

課程時間長度

2～5天

課程大綱:

一、建立財務(wù)思維——高管要具備財務(wù)戰(zhàn)略思維

1. 不懂財務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明

u 現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙”

u 現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”

2. 企業(yè)的經(jīng)濟活動在財務(wù)上的反映

u 兩大資金來源和兩大資金運用

u 兩大企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營

u 三大經(jīng)濟活動

3. 企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)的關(guān)系鏈條

4. 現(xiàn)代企業(yè)大財務(wù)管理框架

u 核算型財務(wù)

u 管理型財務(wù)

u 戰(zhàn)略型財務(wù)

二、讀懂財務(wù)語言——通過財務(wù)報表透視價值創(chuàng)造與潛在風(fēng)險

2 財務(wù)會計基礎(chǔ)及常用三大財務(wù)報表介紹

2 透徹理解何謂企業(yè)，兼談資產(chǎn)負(fù)債表形成及其法律含義。

2 從企業(yè)活動（經(jīng)營、融資、投資）角度來剖析企業(yè)財務(wù)報表

2 理解財務(wù)報表本質(zhì)：會計三大支柱解析

2 如何分析資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)財務(wù)狀況快照

n 資產(chǎn)負(fù)債表的作用和格式

n 資產(chǎn)負(fù)債表三力模型解讀：實力、外力和內(nèi)力

n 資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益項目含義

n 會計亦哲學(xué)，了解會計平衡之道

n 資產(chǎn)負(fù)債表秘密與深入解讀

n 實戰(zhàn)案例演練：財務(wù)報表是這樣生成的

2 如何分析利潤表——企業(yè)經(jīng)營成果的攝像

n 利潤表的作用和格式

n 收入、費用和利潤的項目含義

n 成本費用常見類型及控制之道

n 紙上富貴Vs真金白銀，解析利潤含義與真實質(zhì)量

n 案例講解：產(chǎn)品成本幻象？

2 解讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的血液循環(huán)圖

n 現(xiàn)金流量表簡介

n 現(xiàn)金流量的分類與應(yīng)用

n 現(xiàn)金流分析

2 解讀股東權(quán)益變動表——企業(yè)股東財富變化圖

n 股東權(quán)益變動表簡介

n 股東權(quán)益變動表的構(gòu)成和內(nèi)容

n 股東價值確定

2 財務(wù)報表之間邏輯關(guān)聯(lián)及綜合分析

三、運用財務(wù)工具——財務(wù)報表分析與診斷

2 財務(wù)報表分析框架：戰(zhàn)略思維下的財務(wù)報表分析

2 財務(wù)報表分析方法及常見工具

n 企業(yè)的盈利能力分析

n 企業(yè)的運營能力分析

n 企業(yè)的償債能力分析

n 企業(yè)的發(fā)展能力分析

n 企業(yè)的綜合能力分析

2 管理人員核心掌握的幾類財務(wù)指標(biāo)

n 看收益：回報率指標(biāo)

n 看獲利：利潤率指標(biāo)

n 看效率：周轉(zhuǎn)率指標(biāo)

n 看風(fēng)險：杠桿類指標(biāo)

2 財務(wù)報表分析在管理中的運用

n 企業(yè)考核中不同財務(wù)指標(biāo)運用

n 杜邦分析：提高企業(yè)盈利能力驅(qū)動因素分析

n 如何改善經(jīng)營活動提高企業(yè)價值

n 企業(yè)資本運作與企業(yè)價值

四、利用財務(wù)工具——成本分析與控制  （可選模塊）

2 產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成

2 成本分析方法及分析指標(biāo)

2 成本控制常用方法及應(yīng)用

n 預(yù)算控制法

n 目標(biāo)成本法

n 標(biāo)準(zhǔn)成本法

n 責(zé)任成本法

n 作業(yè)成本法

2 砍掉成本的主要途徑

n 技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建成本優(yōu)勢

n 流程再造改善成本構(gòu)成

n 規(guī)模經(jīng)濟壓低單位成本

n 信息化完善成本管理

n 人員資源建設(shè)保障成本實現(xiàn)

2 成本管理誤區(qū)和注意事項

五、掌控財務(wù)體系——全面預(yù)算管理  （可選模塊）

2 全面預(yù)算管理概述

2 預(yù)算管理的作用

2 全面預(yù)算的組織體系和角色安排

2 全面預(yù)算編制的程序和方法

n 預(yù)算編制的流程和邏輯

n 銷售、生產(chǎn)、采購、管理、資金等關(guān)鍵預(yù)算的編制方法

n 不同預(yù)算之間的銜接和關(guān)系

n 案例：某企業(yè)簡易預(yù)算的編制示例

2 預(yù)算執(zhí)行的日常控制：預(yù)算差異分析與報告

2 預(yù)算管理中常見問題及應(yīng)對

六、控制財務(wù)風(fēng)險——內(nèi)部控制體系建設(shè)和風(fēng)險防范 （可選模塊）

1. 企業(yè)主要內(nèi)控風(fēng)險和失敗案例

2. 我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)控法規(guī)要求

3. 企業(yè)常見內(nèi)控漏洞及后果

4. 企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

u 內(nèi)部控制框架

u 八種內(nèi)控方法

u 主要管理活動的內(nèi)控要點

u 主要業(yè)務(wù)活動的內(nèi)控要點

5. 內(nèi)部控制與財務(wù)管理若干問題探討