新版《清單計價標準(征)》解讀、造價精準管控、結(jié)算管理與EPC工程總承包全過程實戰(zhàn)與風險防范應(yīng)對管理

培訓內(nèi)容
第一部分：*、發(fā)改委、住建部及行業(yè)、地方發(fā)布的相關(guān)政策解讀
1.新版《建設(shè)工程工程量清單計價標準(征)》(建司局函標〔2021〕144號)
2.《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法(征)》(建司局函標〔2021〕153號)
3.《工程造價改革工作方案(試點) 》(建辦標〔2020〕38號)
4.《建設(shè)工程總承包計價規(guī)范(征)》（中價協(xié)〔2022〕1號）
5.《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本(GF-2020-0216)》(建市〔2020〕96號)
6.《建設(shè)項目工程總承包(EPC)費用項目組成》(征)及《建設(shè)項目總投資費用項目組成（征）》 (建辦標函2017 612號)
7.《關(guān)于征求推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導意見》（征求意見稿）

第二部分：《新清標(征)》關(guān)鍵條文解讀、工程計價與結(jié)算管理、總承包(EPC)計價典型案例分析及工程審計實務(wù)
1.工程造價構(gòu)成與性質(zhì)分析及《新清標(征)》中關(guān)于最高投標限價編制與監(jiān)管的改革政策；
2.計價方式和合同形式分析及《新清標(征)》中關(guān)于招標清單屬性、總價合同價格結(jié)算的突破性規(guī)定；
3.計價包干分析案例及《新清標(征)》中關(guān)于措施費包干計價的新規(guī)定
4.暫估價項目及總承包服務(wù)費計價案例及《新清標(征)》中相關(guān)新規(guī)定；
5.營改增下工程計價與計稅典型案例分析。
6.工程計量支付及《新清標(征)》中關(guān)于過程結(jié)算的新規(guī)定；
7.工程計價風險與價格調(diào)整及《新清標(征)》中關(guān)于固定價格與情勢變更的規(guī)定；
8.工程變更結(jié)算中“不平衡單價”處理
9.工程實體內(nèi)容變更計價爭議與案例
10.工程措施方案變更的責任分析與計價處理
11.工程簽證與索賠管理典型案例分析
12.總承包(EPC)計價構(gòu)成分析
13.總承包(EPC)計價范圍與計價機制
14.總承包(EPC)計價風險與價格調(diào)整
15.總承包(EPC)變更計價分析

第三部分：工程總承包(EPC)全過程實戰(zhàn)與風險防范應(yīng)對管理
（一）EPC工程總承包項目管理全流程實踐
1.工程總承包項目決策階段的管理（包括招標管理）；
2.工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點；
3.工程總承包項目勘察設(shè)計階段的管控要點；
4.工程總承包項目采購階段的管控要點；
5.工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點；
6.工程總承包項目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理；
10.工程總承包全過程風險分析（包括甲方風險和乙方面臨風險）；
（二）EPC總承包項目招投標策劃與風險防范
1.EPC總承包項目管理招投標風險特點；
2.EPC招投標方案策劃；
3.EPC總承包與施工總承包項目招標文件編制；
4.EPC總承包項目核心要求招標指標與系統(tǒng)招標要求的策劃；
5.必須招標項目采用EPC總承包可否直接發(fā)包？
（三）EPC工程總承包合同核心法律風險識別與防范
1.EPC工程總承包合同及聯(lián)合體合同的起草；
2.EPC工程總承包合同的核心風險識別與防范；
3.EPC總承包工程設(shè)計項目管理的難點；
4.工程總承包招標與投標、中標后開工前合同條款審核；
5.合同談判策略及風險關(guān)注要點；
6.發(fā)包、專業(yè)發(fā)包、分包階段合同風險識別防范；
7.EPC履約工期風險和風險控制；
8.工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風險控制；
9.合同終止、合同關(guān)閉的條件分析
（四）EPC工程總承包疑難問題
1.EPC總承包項目分包問題；
2.EPC概算包干，報價與調(diào)概問題；
3.EPC施工圖設(shè)計優(yōu)化解決問題；
4.EPC設(shè)計變更，以施工圖為準，還是以初設(shè)圖為準；
5.EPC招標有初步設(shè)計和財評審定概算，采用報下浮率并填報概算清單的方式？
6.EPC概算清單起的主要作用是施工圖預(yù)算價中的單價全部或部分不能超概算清單中對應(yīng)項？
7.EPC分包需要招標嗎？需要公開還是邀請？依據(jù)是什么；
8.EPC項目的暫估價屬于專業(yè)分包，需要進行公開招標嗎？
9.EPC都是以裝飾設(shè)計資質(zhì)+裝飾施工資質(zhì)承接的，但是其實施工范圍內(nèi)有其他包括機電、消防等專業(yè)，那這樣是可行的嗎？依據(jù)在哪里？有些地方代理會說需要加上消防、機電等資質(zhì)？
10.費率中標的總承包項目，其中達到招標規(guī)模的設(shè)備，是否需要公開招標？

第四部分：全過程工程咨詢操作實務(wù)與風險防范
（一）全過程工程咨詢控制要點、實施方案策劃及操作
1.全過程工程咨詢特點及相關(guān)重要政策解析；
2.全過程工程咨詢整體服務(wù)方案及基本要點；
3.全過程項目管理咨詢方案與技術(shù)要點；
4.全過程造價咨詢方案與技術(shù)要點；
5.投資決策綜合性咨詢方案與技術(shù)要點；
6.勘察設(shè)計管理咨詢方案與技術(shù)要點；
（二）全過程工程咨詢合同管理及法律風險防范
1.全過程工程咨詢服務(wù)模式落地；
2.全過程工程咨詢服務(wù)實踐探索；
3.全過程工程咨詢應(yīng)注意的法律問題；
4.全過程工程咨詢服務(wù)合同示范文本解讀及案例分析；
5.全過程工程咨詢中造價合約協(xié)同管控。
（三）新技術(shù)應(yīng)用對工程總承包項目管理的影響
1.大力推進BIM對于工程總承包的意義；
2.裝配式建筑帶來的管理差異；
3.撬裝化建站、模塊化建廠帶來的影響；
4.項目管理信息化帶來的政府監(jiān)管變化；
5.企業(yè)項目管理信息化應(yīng)用提升管理效能

三、培訓對象
各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、國際招標公司、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負責人、中高等院校、醫(yī)院及科研機構(gòu)、參與EPC項目管理的所有管理者。

四、擬邀專家
國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會、參與新規(guī)范編寫的有關(guān)專家和國內(nèi)*EPC總承包項目管理豐富經(jīng)驗的實戰(zhàn)專家現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典實例分析，并進行現(xiàn)場答疑和互動交流。