| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 4800.00元/人 | 主講老師： | 專家團(tuán)隊(duì) |
| 開課時(shí)間： | 2023-08-03 | 課時(shí)安排： | 2天 |
| 開課地點(diǎn)： | 上海 | ||
| 課程報(bào)名： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程對象： | 設(shè)計(jì)開發(fā)工程師QC工程師、工藝工程師、可靠性工程師、實(shí)驗(yàn)室工程師、結(jié)構(gòu)工程師、生產(chǎn)工藝工程師 | ||
| 課程簡介： | ?本課程的目的是，讓產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到可采購性設(shè)計(jì)的重要性，了解相關(guān)的設(shè)計(jì)方法與活動(dòng)及先進(jìn)企業(yè)實(shí)踐分享，并在產(chǎn)品前端開發(fā)設(shè)計(jì)階段開展相應(yīng)的活動(dòng)，以提升物料的可采購性。 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時(shí)間： | 2023-02-15 18:35 | ||
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人
? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐
課程目的：
隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司采購物料的需求量越來越大，規(guī)格種類也越來越多，由此導(dǎo)致可采購性問題（供應(yīng)、質(zhì)量、成本）日漸突出。
本課程的目的是，讓產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到可采購性設(shè)計(jì)的重要性，了解相關(guān)的設(shè)計(jì)方法與活動(dòng)及先進(jìn)企業(yè)實(shí)踐分享，并在產(chǎn)品前端開發(fā)設(shè)計(jì)階段開展相應(yīng)的活動(dòng)，以提升物料的可采購性。
課程收益：
學(xué)習(xí)本課程后，可掌握如下知識(shí)與技能：
? 了解可采購性設(shè)計(jì)的重要性和價(jià)值
? 理解可采購性的相關(guān)概念，如優(yōu)選器件、歸一化、替代、生命周期管理、采購風(fēng)險(xiǎn)
? 產(chǎn)品開發(fā)中可采購性設(shè)計(jì)
? 可采購性需求基線開發(fā)方法
? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)可采購性需求典型案例
? 產(chǎn)品開發(fā)可采購性設(shè)計(jì)活動(dòng)及關(guān)鍵點(diǎn)檢查要求
課程特點(diǎn)：
? 理論深入淺出，講課易學(xué)易懂；實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，學(xué)員接受度高。
? 知識(shí)講解、先進(jìn)企業(yè)實(shí)踐分享&案例分析討論、互動(dòng)交流、學(xué)員主動(dòng)參與。
? 應(yīng)用課堂所學(xué)，創(chuàng)造實(shí)效績效
參訓(xùn)對象：
設(shè)計(jì)開發(fā)工程師QC工程師、工藝工程師、可靠性工程師、實(shí)驗(yàn)室工程師、結(jié)構(gòu)工程師、生產(chǎn)工藝工程師
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
一、可采購性概念與價(jià)值
1. 典型案例分析
2. 可采購性概念
3. 可采購性業(yè)務(wù)需求
4. 可采購性設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)與價(jià)值
二、可采購性設(shè)計(jì)的關(guān)鍵活動(dòng)
1. 可采購性需求分析
? 提出可采購性需求
? 產(chǎn)品開發(fā)早期關(guān)鍵物料識(shí)別，新技術(shù)、新物料引入
? 制定采購策略與方案（如產(chǎn)能、供應(yīng)鏈布局）
? 采購成本測算
? 供應(yīng)商早期介入
2. 選用優(yōu)選器件
? 標(biāo)準(zhǔn)件
? 通用件
? 優(yōu)選庫
3. 物料/器件歸一化分析設(shè)計(jì)
? 物料/器件歸一化
? 單板歸一化
? 模塊歸一化
? 平臺(tái)歸一化
4. 物料/器件替代
? PIN-PIN替代
? 方案級替代
? 獨(dú)家供應(yīng)商替代
? 雙唯一供應(yīng)商替代
5. 縮短貨期
? 需求準(zhǔn)確性
? 需求預(yù)測
? 供應(yīng)商備貨VMI
? 多家替代
? 產(chǎn)品匹配
? 重大項(xiàng)目專項(xiàng)管理
6. 生命周期管理
? 物料生命周期管理
? 產(chǎn)品生命周期管理
7. 降低物料采購風(fēng)險(xiǎn)
? 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
? 商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
? 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
? 服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
8. 可采購性考核指標(biāo)
? 優(yōu)選率
? 替代率
? 復(fù)用率
三、可采購性設(shè)計(jì)需求基線
1. 需求基線開發(fā)
2. 產(chǎn)品開發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)可采購性評審要素
3. 產(chǎn)品驗(yàn)收階段可采購性驗(yàn)證
4. 可采購性需求基線典型案例
四、風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 產(chǎn)品可采購性健康度檢查
2. 識(shí)別與管控產(chǎn)品生命周期內(nèi)可采購性風(fēng)險(xiǎn)
3. 供應(yīng)、質(zhì)量、成本變異管理
講師介紹：Peter Wang
曾在世界500強(qiáng)大型通訊企業(yè)工作；
長期從事質(zhì)量管理，流程建設(shè)方面工作；
IPD 研發(fā)領(lǐng)域流程變革專家；
? 曾主導(dǎo)研發(fā)業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革，并完成IPD關(guān)鍵指標(biāo)流程成熟度評估和改進(jìn)。
? 管理經(jīng)驗(yàn)豐富，長期擔(dān)任流程變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，擁有跨部門合作和項(xiàng)目型組織成功運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
? 培訓(xùn)能力強(qiáng)，教學(xué)IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程；
擅長領(lǐng)域：
? 研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理
? 研發(fā)組織變革管理
? 流程IT項(xiàng)目規(guī)劃
? 研發(fā)質(zhì)量管理
? 信息安全和隱私保護(hù)、內(nèi)控
? 采購供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)
