推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  管理  安全  法律  營(yíng)銷  北京  合同管理  從業(yè)  研修班 
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培訓(xùn)時(shí)間
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生產(chǎn)經(jīng)理全技能提升
  • 生產(chǎn)經(jīng)理全技能提升
  • 制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理在企業(yè)中扮演著十分重要的角色,是公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作落實(shí)的關(guān)鍵。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的微利時(shí)代,作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者,只有掌握先進(jìn)的管理方法、革新觀念,才能在生產(chǎn)過程中不斷地提升品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率、降低成本、滿足客戶交期。日本制造業(yè)的高速發(fā)展,主要得益于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)管理人員的高度重視。
  • 主講老師:張老師  開課地點(diǎn):[上海] 開課時(shí)間:2023-07-13
4500.00/人
設(shè)備全生命周期管理
  • 設(shè)備全生命周期管理
  • ? 了解設(shè)備全生命周期管理的兩大目標(biāo)OEE和LCC,以及推進(jìn)設(shè)備全生命周期管理的四道防線; ? 掌握MP設(shè)計(jì)、初期流動(dòng)管理及設(shè)備FMEA在設(shè)備管理前期的應(yīng)用; ? 樹立和增強(qiáng)“設(shè)備零故障”的觀念和信心,掌握通過TPM自主維護(hù)與計(jì)劃維護(hù)活動(dòng)的STEP活動(dòng),推進(jìn)設(shè)備零故障運(yùn)動(dòng);
  • 主講老師:王老師  開課地點(diǎn):[上海] 開課時(shí)間:2023-11-10
4200.00/人
如何減少精益制造過程中的七大浪費(fèi)
  • 如何減少精益制造過程中的七大浪費(fèi)
  • 本課程針對(duì)七大浪費(fèi)展開,通過課堂演練、案例討論、視頻分析等教學(xué)手段,既從宏觀層剖析七大浪費(fèi)的核心思想,為改善工作指明方向,又從實(shí)操層面給到針對(duì)七大浪費(fèi)的可實(shí)操工具。
  • 主講老師:陳老師  開課地點(diǎn):[江蘇蘇州市] 開課時(shí)間:2023-08-15
4000.00/人
精益生產(chǎn)全景式推行
  • 精益生產(chǎn)全景式推行
  • 本次培訓(xùn)向企業(yè)生產(chǎn)中高層管理人員介紹精益生產(chǎn)系統(tǒng)的思路與推行實(shí)踐;掌握精益生產(chǎn)理念原則方法步驟;結(jié)合工廠實(shí)際,幫助企業(yè)不斷改進(jìn),以響應(yīng)當(dāng)代經(jīng)營(yíng)環(huán)境嚴(yán)酷的實(shí)際,幫助企業(yè)渡過今后的運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)難關(guān),首先生存下去。
  • 主講老師:白老師  開課地點(diǎn):[上海] 開課時(shí)間:2023-03-23
4500.00/人
精益工廠布局
  • 精益工廠布局
  • 通過對(duì)新工廠布局規(guī)劃 介紹與演練,使相關(guān)管理人員掌握新工廠規(guī)劃的基本要素、基本規(guī)劃、等關(guān)鍵業(yè)務(wù), 能夠有效的規(guī)劃符合精益要求的工廠,在本課程中設(shè)置了相當(dāng)數(shù)量來自咨詢項(xiàng)目的案例分享。
  • 主講老師:李老師  開課地點(diǎn):[上海] 開課時(shí)間:2023-08-15
4200.00/人
價(jià)值流分析與精益價(jià)值流設(shè)計(jì)
  • 價(jià)值流分析與精益價(jià)值流設(shè)計(jì)
  • 本次培訓(xùn)向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹價(jià)值流及價(jià)值流分析的思路與推行實(shí)踐;掌握價(jià)值流繪制與分析步驟;制造型企業(yè)質(zhì)量管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路結(jié)合工廠實(shí)際問題分組深入練習(xí);最終使學(xué)員迅速找到改善點(diǎn),幫助企業(yè)不斷改進(jìn),以響應(yīng)全球工廠運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)。
  • 主講老師:白老師  開課地點(diǎn):[上海] 開課時(shí)間:2023-06-28
4000.00/人
基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護(hù)TPM活動(dòng)
  • 基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護(hù)TPM活動(dòng)
  • 通過導(dǎo)入和建立TPM全面生產(chǎn)維護(hù)體系,可以強(qiáng)化生產(chǎn)部門對(duì)設(shè)備維護(hù)的責(zé)任,使設(shè)備部門的維護(hù)業(yè)務(wù)更加系統(tǒng)化;同時(shí),通過提高操作人員的操作能力和維護(hù)設(shè)備的能力,確保生產(chǎn)設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
  • 主講老師:王老師  開課地點(diǎn):[上海] 開課時(shí)間:2023-04-28
4000.00/人
工廠成本控制及制造績(jī)效提升
  • 工廠成本控制及制造績(jī)效提升
  • ? 了解并掌握有關(guān)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、核算及如何降低生產(chǎn)成本 ? 實(shí)際提高成本管理的各項(xiàng)技能 ? 獨(dú)立的完成相關(guān)的成本預(yù)算、計(jì)劃、管理
  • 主講老師:張老師  開課地點(diǎn):[江蘇蘇州市] 開課時(shí)間:2023-04-25
4500.00/人
防錯(cuò)防呆推行及最佳實(shí)踐
  • 防錯(cuò)防呆推行及最佳實(shí)踐
  • 防錯(cuò)是為防止不合格品的制造而進(jìn)行的產(chǎn)品和制造過程的設(shè)計(jì)和開發(fā)。IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)中有8處提及防錯(cuò)。企業(yè)對(duì)防錯(cuò)技術(shù)有著廣泛而迫切的需求,“防錯(cuò)”的概念對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造過程設(shè)計(jì)很有實(shí)際意義,而防錯(cuò)的實(shí)例卻較少。日本許多工廠大量采用非常簡(jiǎn)單而實(shí)用的防錯(cuò)裝置,并將其千百次的反復(fù)應(yīng)用,日復(fù)一日長(zhǎng)期堅(jiān)持,出現(xiàn)了質(zhì)量奇跡:每百萬零件不合格數(shù)(PPM)下降至個(gè)位數(shù)甚至為零,產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高。
  • 主講老師:譚老師  開課地點(diǎn):[江蘇蘇州市] 開課時(shí)間:2023-03-28
4000.00/人
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量與改善
  • 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量與改善
  • 本培訓(xùn)主要提供標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、績(jī)效與生產(chǎn)效率的基本知識(shí),訓(xùn)練技術(shù)與管理人員怎么將這些知識(shí)應(yīng)用到制造業(yè)中去。
  • 主講老師:張老師  開課地點(diǎn):[江蘇蘇州市] 開課時(shí)間:2023-06-15
4000.00/人
TWI-生產(chǎn)主管管理技能研修
  • TWI-生產(chǎn)主管管理技能研修
  • 您是否因?yàn)橐痪€主管技能不足而苦惱? 您是否實(shí)施了精益生產(chǎn)但卻苦于難以持久? 您是否正在考慮如何建立持續(xù)改善企業(yè)文化?
  • 主講老師:楊老師  開課地點(diǎn):[上海] 開課時(shí)間:2023-03-30
4200.00/人
TPM精細(xì)化設(shè)備維護(hù)管理 (TPM八本柱之計(jì)劃保全)
  • TPM精細(xì)化設(shè)備維護(hù)管理 (TPM八本柱之計(jì)劃保全)
  • 制造業(yè)企業(yè)依靠大量的設(shè)備維持正常的生產(chǎn)運(yùn)作。為了確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),設(shè)備不間斷運(yùn)行已成為常態(tài)。追求設(shè)備極限運(yùn)轉(zhuǎn)與有限的專業(yè)保養(yǎng)力量的矛盾日益突出,而且企業(yè)普遍關(guān)注專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)能力,忽視設(shè)備保養(yǎng)方面的管理技術(shù)。
  • 主講老師:王老師  開課地點(diǎn):[上海] 開課時(shí)間:2023-05-12
4000.00/人
SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及生產(chǎn)效率改善
  • SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及生產(chǎn)效率改善
  • 本課程通過案例講解幫助學(xué)員重新認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要性, 明確標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在生產(chǎn)管理中的的重要作用; 通過不同緯度工作的標(biāo)準(zhǔn)化——人員操作標(biāo)準(zhǔn)化、流程管理標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度中績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)化、人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化等模塊的講解與練習(xí),幫助學(xué)員提升標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法和應(yīng)用技巧; 通過講解和練習(xí),讓學(xué)員學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化的流程與步驟,從而幫助企業(yè)奠定好發(fā)展基石。
  • 主講老師:張老師  開課地點(diǎn):[上海] 開課時(shí)間:2023-05-16
4000.00/人
MFMEA-設(shè)備失效模式與影響分析
  • MFMEA-設(shè)備失效模式與影響分析
  • 了解設(shè)備維修的兩大策略及其發(fā)展歷史,掌握設(shè)備故障模式及影響分析MFMEA的制作方法,通過5WHY、PM分析、設(shè)備點(diǎn)檢等工具實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和預(yù)防,運(yùn)用MFMEA活動(dòng)建立和優(yōu)化企業(yè)的維修保養(yǎng)體系,提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低降低維修成本。
  • 主講老師:王老師  開課地點(diǎn):[上海] 開課時(shí)間:2023-08-25
4000.00/人
IE現(xiàn)代工業(yè)工程-效率改善的利器
  • IE現(xiàn)代工業(yè)工程-效率改善的利器
  • 1. 了解IE工業(yè)工程定義、內(nèi)涵、主要內(nèi)容、意識(shí)等基本知識(shí) 2. 熟悉IE工業(yè)工程部門職責(zé)、IE工程師職責(zé) 3. 了解程序分析的定義、符號(hào)、種類,學(xué)會(huì)程序分析的分析方法
  • 主講老師:張老師  開課地點(diǎn):[上海] 開課時(shí)間:2023-04-20
4000.00/人
EHS專員全面技能提升 (環(huán)境/健康/零事故安全生產(chǎn))
  • EHS專員全面技能提升 (環(huán)境/健康/零事故安全生產(chǎn))
  • 企業(yè)成于安全,敗于事故!任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失,可能對(duì)于企業(yè)來說事故發(fā)生只有萬分之一或更小的概率,但對(duì)家庭、個(gè)人卻造成無法彌補(bǔ)的傷痛,就是100%。安全管理人員是企業(yè)的“保護(hù)神”。
  • 主講老師:周老師  開課地點(diǎn):[浙江嘉興市] 開課時(shí)間:2023-06-13
4500.00/人
EHS應(yīng)急管理的法規(guī)要求及其實(shí)踐
  • EHS應(yīng)急管理的法規(guī)要求及其實(shí)踐
  • 1、幫助企業(yè)識(shí)別EHS應(yīng)急類法律法規(guī),借助IT系統(tǒng)工具完善EHS合規(guī)管理工作; 2、通過法規(guī)的深入解讀及對(duì)標(biāo)落地應(yīng)用,防范應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn),提升現(xiàn)場(chǎng)EHS風(fēng)險(xiǎn)效率; 3、采用線上線下的模式,助力企業(yè)更加高效便捷的開展EHS應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)評(píng)價(jià)工作。
  • 主講老師:高老師  開課地點(diǎn):[上海] 開課時(shí)間:2023-06-19
4000.00/人
EHS合規(guī)及法律責(zé)任
  • EHS合規(guī)及法律責(zé)任
  • ? 了解我國(guó)EHS法律法規(guī)建立的意圖、思路與發(fā)展方向 ? 熟悉我國(guó)EHS法律法規(guī)框架 ? 掌握我國(guó)EHS法律法規(guī)收集途徑、更新方法以及有效開展合規(guī)性評(píng)價(jià) ? 掌握我國(guó)EHS法律法規(guī)的要求及其在企業(yè)內(nèi)部的有效運(yùn)用 ? 能夠建立健全企業(yè)EHS法律法規(guī)清單、法律法規(guī)內(nèi)容的鑒別以及合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告的編制。
  • 主講老師:李老師  開課地點(diǎn):[江蘇蘇州市] 開課時(shí)間:2023-08-08
4000.00/人
5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn)
  • 5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn)
  • 1. 剖析5S項(xiàng)目推行的困難所在 2. 針對(duì)企業(yè)5S推行困難探討對(duì)策 3. 認(rèn)知不同企業(yè)特點(diǎn)的5S實(shí)施重點(diǎn) 4. 熟悉企業(yè)推行5S的策略重點(diǎn)和關(guān)鍵步驟
  • 主講老師:譚老師  開課地點(diǎn):[安徽合肥市] 開課時(shí)間:2023-07-21
3800.00/人
一線管理者能力提升(工廠實(shí)戰(zhàn)班)
4000.00/人
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