2023-11-14

互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，將“私域流量”這個詞炒得炙手可熱，各個商家你方唱罷我登場，似乎不做點私域流量就跟不上時代的腳步。但是，再回到前面給大家列舉那些品牌，你可有見到，其他商家的私域流量

2023-11-14

沒有哪一個老板在創(chuàng)業(yè)時不想做成大企業(yè)、大品牌的，但是因為各種攀比、浮躁、急功近利、運營資金等問題，漸漸迷失了方向，靠各種福利、打折、促銷、降價等方式茍且生存，并由此陷入惡性循環(huán)。因

2023-11-14

當你想要吃漢堡炸雞的時候，是不是首先想到的就是麥當勞、肯德基？當你想要喝可樂的時候，是不是首先想到的就是可口可樂？當你想要喝牛奶的時候，是不是首先想到的就是伊犁、蒙牛？依次類推，等

2023-11-14

2009年6月9日，“經(jīng)營之圣”稻盛和夫在清華大學演講時說：“蕭條時期，全體員工都應成為推銷員。員工平時有不同的崗位,平時都會有好的想法、創(chuàng)意、點子，這些東西在蕭條時期不可放置不用,可以拿

2023-11-14

答曰：賦予身份、展現(xiàn)價值、表達品牌路長全老師強調了打造品牌的重要性，他表示，高質量的企業(yè)一方面可以通過打造技術，另一方面可以通過打造品牌，品牌是除技術外，唯一能夠對抗社會變化的法寶

2023-11-14

如果說儒家的競爭哲學追求的是和諧，法家的競爭哲學則是直指現(xiàn)實。在諸子百家中，法家是公開承認競爭存在的學派。與儒家和諧的追求不同，法家認為這個世界本質上就是競爭的世界。爭什么？爭利益

2023-11-14

首先是儒家。儒家的核心概念是仁，仁就是愛。儒家關于社會競爭觀念的基本看法是“四海之內(nèi)，皆兄弟也”，是“以天下為一家，以中國為一人”。在儒家看來，從本質上來說，人類之間的關系應該是和

2023-11-14

企業(yè)的管理者從戰(zhàn)爭和軍事中所能得到的第四個啟示，是如何打造出強大的執(zhí)行力。每位企業(yè)管理者都希望自己的團隊具有強大的執(zhí)行力，但執(zhí)行力向來也是困擾全球商界的一個頑固性難題。因此所有的管

2023-11-14

企業(yè)的管理者從戰(zhàn)爭和軍事中所能得到的第三個啟示，是管理者必須展現(xiàn)出卓越的領導力。“在培養(yǎng)領導者方面誰做得最好？”管理大師德魯克和通用電氣前CEO杰克·韋爾奇對這個問題的回答都是“美國

2023-11-14

企業(yè)的管理者從戰(zhàn)爭和軍事中可以得到的第一個啟示，是要學會戰(zhàn)略性的思考。戰(zhàn)略這個詞本來就來自于軍事，原因是沒有一個領域會像戰(zhàn)爭這樣把戰(zhàn)略的價值揭示得如此淋漓盡致。戰(zhàn)爭史上的一個教訓是

2023-11-14

法家也有其不足。法家最大的問題是什么？就是過于強勢、過于冷酷、過于霸道、過于刻薄、過于自是、過于以自我的利益為中心。這樣的人人際關系一定是一塌糊涂的，最后也一定是敗得一塌糊涂的。所

2023-11-14

在中國文化中，儒家一直扮演著主體的角色，儒家為中國人提供了理想的人格和價值的追求，有很多很正面的影響，但是儒家也存在其局限性。如果你讀過《論語》，你讀過《孟子》，你讀過程朱的著作，

2023-11-14

管理學有一個研究結論，領導者的格局、胸懷、器度、境界、追求，以及價值觀，對于組織的未來往往具有決定性的意義，也是決定組織命運的關鍵因素。儒家領導力哲學的核心，是內(nèi)圣外王，是立德立功

2023-11-14

一是讀經(jīng)典，反復讀。今天是一個信息爆炸的時代，是一個變化極快的時代。每天都有大量信息撲面而來，大量圖書和文章誕生。面對這些，我們每個人內(nèi)心都會有一種無所適從的感覺，想讀書也不知道該

2023-11-14

首先，長期主義是一種覺醒。想做到長期主義，我們首先必須認識到，我們自身或者我們的組織都有兩套系統(tǒng)在起作用，我們身上都有短期主義的一面。這是我們首先必須認知和承認的現(xiàn)實。因此我們要隨

2023-11-13

1．華為大學的管理架構“為保證華為大學的方向不搞錯，我們在華大上面成立一個指導委員會，我來做指導員，三個輪值CEO做委員，半年開一次會。然后成立校級行政組織由需求拉動供給，片聯(lián)代表需求

2023-11-13

華為的愿景：豐富人們的溝通和生活。一家企業(yè)的追求也反映了這家企業(yè)對自我的認知?！度A為基本法》中對愿景的描述是“華為的追求是在電子信息領域實現(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴 、鍥而不舍的

2023-11-13

在新技術革命時代，跨界者們顛覆大公司的案例層出不窮，客戶已經(jīng)從產(chǎn)品價值鏈的終點，變?yōu)閮r值鏈的起點，成為設計、研發(fā)、生產(chǎn)的源頭。在這個過程中，很多曾經(jīng)輝煌的巨無霸企業(yè)倒在了自我成功的

2023-11-13

1.了解你的員工　　要激發(fā)和管理好你的員工，首先你得了解他。騰訊對員工的需求有非常形象的描述。騰訊的員工高學歷較多，內(nèi)部很多工程師、技術宅男，認準一個事情，不爽就投訴到底。目前，85后

2023-11-13

如何形成分權制衡和威懾系統(tǒng)，使干部既可以放開手腳工作，又能不越過公司紅線，華為在干部選拔體系上進行了“三權分立”的探索，在最大程度上選對人，用好人。華為在干部選拔過程中采用三權分立