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商務談判實戰(zhàn)兵法

主講老師: 李成林 李成林

主講師資:李成林

課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 培訓師結合自己20年銷售經(jīng)驗,總結出的商務談判實戰(zhàn)兵法,從談判的基礎講起,引發(fā)銷售人員對討價還價局勢的思考。接著進入實戰(zhàn)部分,先后講解了:談判前的準備工作要點,開局談判的7種技巧,中場談判的6種方法,終局談判的6項策略,談判桌上經(jīng)常碰到的7種厚黑談判術,還有談判者善用的6個談判壓力點,最后針對4種問題性談判指出了具體解決方案。在實戰(zhàn)分析部分,培訓師從銷售到家國事,從國內(nèi)到國際間,跨越歷史長河,縱橫百行實態(tài),深刻分析,精辟總結,詼諧幽默,妙趣橫生。讓學員在輕松歡樂的氛圍中學習到商務談判的真諦與方法,是不可多
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2021-11-10 14:24

1    唇槍舌劍勝過百武雄兵
1.1    談判的4大關鍵要素
1.2    談判的兩種類型
1.3    談判的3維結構
1.4    談判計劃包含的8項內(nèi)容
2    不打不相識——討價還價與談判
2.1    討價還價的“價” 
2.2    設計4種價格的體系
2.3    議價模型
2.4    4種影響對方價格體系的基本戰(zhàn)略
3    旗開才能得勝——開價技巧
3.1    先說先死
3.2    錨定
3.3    勉為其難
3.4    有言在先
4    兵來將擋——還價技巧
4.1    絕不接受第一次報價
4.2    大吃一驚
4.3    夾心法
4.4    脅迫
4.5    擠壓法
5    論持久戰(zhàn)——利益和關系
5.1    永遠的上級
5.2    黑白臉策略
5.3    站在同一邊
5.4    燙手山芋 
6    笑到最后,笑到最美——結束談判
6.1    假定結果
6.2    蠶食策略
6.3    收回報價
6.4    欣然接受
6.5    起草協(xié)議
6.6    擱置分歧
7    真真假假——厚黑談判術
7.1    7種常見的厚黑談判術
7.1.1    聲東擊西
7.1.2    虛晃一槍
7.1.3    拆細
7.1.4    先斬后奏
7.1.5    升級
7.1.6    故意犯錯
7.1.7    故意透露假消息
7.2    應對謊言和詭計的9大策略
7.3    發(fā)覺厚黑術及應對方法
8    給談判增加更多砝碼——善用5個談判壓力點
8.1    談判力及其來源
8.2    關系壓力
8.3    時間壓力
8.4    信息權力
8.5    隨時準備離開
8.6    最后通牒
8.7    應對壓力的4種方法
9    峰回路轉——處理問題談判
9.1    應對弱勢談判的5種策略
9.2    處理3種問題談判
9.3    應對憤怒對手的7步驟
9.4    退出談判的8種時機

 
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