創(chuàng)新思維與問題解決版權課程

如何在資源有限的情況下：壓成本、增產量、提速度、升質量……？

如何快速抓住問題的本質和重點，精準、有效的解決？

如何在一次課程中就能激發(fā)員工創(chuàng)意解決當下企業(yè)面臨的難題？

創(chuàng)新，企業(yè)基業(yè)長青之本

要注重創(chuàng)新驅動發(fā)展，緊緊扭住創(chuàng)新這個牛鼻子，強化創(chuàng)新體系和創(chuàng)新能力建設，推動科技創(chuàng)新和經濟社會發(fā)展深度融合，塑造更多依靠創(chuàng)新驅動、更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領型發(fā)展。

——習近平主席

或者創(chuàng)新，或者消亡。尤其是在技術推動型產業(yè)，再也沒有比成功消失得更快的了。

——《時代周刊》總編比爾·薩波里托

《左圓右方》創(chuàng)新課程，帶企業(yè)跑贏時代

這是研修院迄今為止最精彩、最感人的項目。讓參與者人人都能有收獲、人人都能有突破。

——中國銀行總行黨委書記課后感言

實：從課題到內容，務實且接地氣

新：緊貼業(yè)務需求，形式豐富多彩

全：從業(yè)務到管理，點線面有融合

——深圳水務領導課后評價

結構嚴謹、循序漸進、實用落地，創(chuàng)新解決問題是每一個可口可樂管理者都必須掌握的一項能力。

——可口可樂人力資源總監(jiān)

學員對象：

需要解決多重問題，不斷創(chuàng)新改進的各部門負責人

找尋創(chuàng)新戰(zhàn)略的中高層管理者

企業(yè)創(chuàng)新項目、試驗項目的技術骨干

需要轉型或持續(xù)開發(fā)/升級產品的產品經理

課程收益：

?  對組織：

降本增效：建立團隊創(chuàng)新的流程、創(chuàng)新方法，創(chuàng)新工作模式改變思維，創(chuàng)造成果

形象提升：帶給用戶更走心的產品和服務，增加與客戶及合作伙伴的粘性

?  對個人：

能力提升：在多變環(huán)境中，能獨立思考，快速找到解決方案

課程時間：2天

教學方式：

理論講授    案例分析    小組研討     實操練習

【課前學習】思維導圖（工具：微信鏈接，課前閱讀）

【課后鞏固】每個小組提交課題匯報PPT（含挖掘、解決與計劃模塊）+微信群答疑

課程底層邏輯：

課程大綱：

第一步：尋找契機，設定目標   

?  從“我習慣了”到“可以更好”

?   做事 V.S.做成事

?   破解限制性信念

?  從“熟視無睹”到“把握機會”

?   利用資源：資源盤點

?   把握機會：機會收集

?   解決問題：設定目標

?  從“問題思維“到“目標思維”

?   yes，and

?   目標設定三原則

成果產出：《創(chuàng)新契機分析圖》

第二步、目標鎖定，分析需求     

?  從“無從下手”到“聚焦重點”

?   分析很難理解，分解比較容易

?   借助經典框架，用套路助分解

?  從“單打獨斗”到“眾擎易舉”

?   盤點已經存在的利益相關人

?   挖掘需要爭取的潛在利益相關人

?  從“面面俱到”到“深度鏈接”

?   挖掘利益相關人的需求

?   聚焦關鍵相關人的關鍵需求

成果產出：《目標相關人需求地圖》

第三步：需求聚焦，激發(fā)創(chuàng)意       

?  創(chuàng)意借用：從“行業(yè)慣性”到“跨界啟發(fā)”

?   美第奇效應

?   同業(yè)借用是捷徑

?   異業(yè)借用易突破（異業(yè)同題）

?  舉一反三：從“糾結形式”到“靈活變通”

?   把握本質，透過形式看原理

?   橫向思考，突破思維的瓶頸

?   3）“廣深高速”，組合拳應用，快速激發(fā)團隊產出解決方案

成果產出：《關鍵需求點創(chuàng)新方案》、《關鍵需求點擴展方案思維導圖》

第四步：創(chuàng)意決策，達成共識    

?  設定標準，統(tǒng)一語境

?   意見相左時，制定標準是關鍵

?   關鍵利益相關人的關鍵需求

?   四大核心標準

?  評估方案，排序分區(qū)

?   標準前置

?   矩陣思維/象限思維

成果產出：《目標相關人共識方案》

第五步：共識落地，計劃實施    

?  任務盤點， 心中有數(shù)

?   腦中有圖，胸有成竹

?   從雜亂無章到清晰有序

?  制定計劃，回歸行動

?   統(tǒng)籌規(guī)劃，有全局、有重點、有控制

?   團隊協(xié)同，同步追蹤

?  行為設計：從“歸咎于人”到“落到設計”

?   行為設計三要素

?   動機提升2法則

?   降低能力成本12個技巧

?   增加觸發(fā)3個小技巧

成果產出：《創(chuàng)新目標落地行動方案》

部分合作客戶:

互聯(lián)網行業(yè)：騰訊、巨人網絡、網易、金蝶、創(chuàng)維、當當網、云游控股、微眾、時商創(chuàng)展

快速消費品行業(yè)：可口可樂、班尼路、洋河、湖南煙草、永旺、Ole、歐派、尚品宅配

健康食品行業(yè)：邁瑞、華潤三九、德克士、文王貢酒、國藥控股、東亞糖業(yè)、東鵬特飲

通信地產行業(yè)：中國電信、中國移動、OPPO、金地集團、華潤集團、萬科地產、碧桂園

金融行業(yè)：中國銀行、工商銀行、平安銀行、廣發(fā)銀行、工銀安盛、銀聯(lián)支付、美亞柏科

交通運輸行業(yè)：廣州地鐵、徐州地鐵、南方航空、成都機場、廈門海關、深圳巴士、中車

傳統(tǒng)行業(yè)：施耐德電器、南方電網、中石油、東風本田、一汽大眾、富士康、寶鋼、中建

高校機構：清華大學、武漢大學、吉林大學、長春大學、中山大學、29所、廣州電視臺

輔導企業(yè)部分案例成果：

講師團隊：

    鐘滔-創(chuàng)新思維企業(yè)輔導教練

l  國家人社部高級行動學習認證促動師、績效改進師、左圓右方導師

l  第4屆CSTD全國設計大賽金獎項目《從創(chuàng)意到績效——中銀學習創(chuàng)新思維訓練營》主教練，南方航空《鯤鵬計劃——績效工坊（8天）》主教練，南海農商行、湖南煙草、當當網創(chuàng)新大賽主教練等

l  9年企業(yè)培訓經驗、1700+場創(chuàng)新思維類課程輔導、540+家大型企業(yè)思維訓練特聘講師

l  施耐德、騰訊、巨人網絡、華潤集團、中國銀行、工商銀行、南方電網、尚品宅配、歐派、中國移動等多家企業(yè)創(chuàng)新思維輔導教練

 劉江鴻-創(chuàng)新思維企業(yè)輔導教練

l  國家管理科學認證創(chuàng)新引導師、經驗萃取師、學習設計師

l  創(chuàng)新指北針^?、崗位經驗內化^?項目、《左圓右方^? 創(chuàng)新思維與能力訓練》聯(lián)合研發(fā)導師

l   英國博贊思維導圖認證講師；結構性思維、當責領導力^?授權導師

l  在7年時間內，為南方電網，海螺集團，中國鋁業(yè)、龍佰集團、中國銀行、中信銀行、華潤集團等企業(yè)提供培訓服務，廣受好評

l  曾任：師出名門版權產品運營中心總監(jiān)

l  曾任：杭州世道通訊有限公司丨世導學院負責人

田野-創(chuàng)新思維與能力訓練專家

l  《左圓右方? 創(chuàng)新思維與能力訓練》認證講師

l    6年500強企業(yè)實戰(zhàn)經驗

l  湖南省中小企業(yè)服務中心攜手行動高級導師

l  擅長領域：創(chuàng)新思維、問題分析解決

l  曾為晟通集團研編一套特殊的創(chuàng)新型問題管理模式，集團內的營銷型材分公司的業(yè)績扭虧為盈，月度利潤超200萬，成功為企業(yè)止損。

 楊尚澤-創(chuàng)新思維與能力訓練專家

l  《左圓右方?創(chuàng)新思維與能力訓練》認證講師

l  中國人民大學MBA

l  國家高級人力資源管理師

l  情景沙盤模擬課程認證講師

l  曾任：伊利集團丨營銷系統(tǒng)全國人力資源經理

l  曾任：伊利商學院丨培訓經理/組織發(fā)展經理

l  曾任：深圳怡亞通供應鏈有限公司丨人力資源總監(jiān)戰(zhàn)經驗

l     深圳怡亞通供應鏈有限公司|人力資源總監(jiān)

  吳軍-創(chuàng)新思維與問題解決專家

l  《左圓右方?創(chuàng)新思維與問題解決》認證講師

l  《結構性思維》、《全腦表達沙盤》認證講師

l  天津大學 碩士研究生

l  人社部國家注冊咨詢師、國家高級企業(yè)培訓師認證

l  AACTP（美國培訓認證協(xié)會）注冊培訓師認證

l  IPTA（國際職業(yè)訓練協(xié)會）國際職業(yè)培訓師認證

l  美國認證協(xié)會（ACI）注冊國際職業(yè)培訓師認證

l  國際演講會（Toastmasters）全國大賽亞軍

l  曾任：原化工部第四設計院（央企） 培訓學院院長

l   曾任：原化工部第四設計院（央企） 團委書記（處級）

l  曾任：原化工部第四設計院（央企） 企業(yè)文化部負責人