主講老師: | 顏何 | |
課時(shí)安排: | 1-2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程將從曾國(guó)藩所著《曾國(guó)藩家書(shū)》和《曾國(guó)藩日記》為主線;以晚清重臣曾國(guó)藩的為人處世和識(shí)人用人的中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力為案例,分析解讀曾國(guó)藩的識(shí)人用人八字訣:廣收、慎用、勤教、嚴(yán)繩。用易儒道墨法五家國(guó)學(xué)經(jīng)典智慧作為貫穿,把曾國(guó)藩為人處世和識(shí)人用人的為政理事和國(guó)學(xué)經(jīng)典做最融洽的結(jié)合與應(yīng)用,運(yùn)用于干部選拔、修身齊家、政務(wù)理事、企業(yè)經(jīng)營(yíng)等等。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-15 18:49 |
課程背景:
用人得當(dāng),首在知人。知人、識(shí)人準(zhǔn)確,方能實(shí)現(xiàn)用一賢人群賢畢至,見(jiàn)賢思齊蔚然成風(fēng),干部作風(fēng)純潔;用人不淑則惡貫滿盈,拉幫結(jié)派各立山頭,世風(fēng)日下。自古以來(lái)識(shí)人用人就并非易事,一個(gè)干部能不能干、清不清廉、與群眾是不是打成一片……這些重點(diǎn)要素都需要作出準(zhǔn)確、客觀的評(píng)價(jià)。如何才能把好干部真正辨識(shí)出來(lái)?干部的政績(jī)?nèi)绾慰紲?zhǔn)考實(shí)?考察考核環(huán)節(jié)需要如何改進(jìn)?
在當(dāng)今新形勢(shì)下,這些都是必答題。
在選賢任能和識(shí)人用人方面晚清重臣曾國(guó)藩可謂有其獨(dú)特而又實(shí)用的一面。
本課程將從曾國(guó)藩所著《曾國(guó)藩家書(shū)》和《曾國(guó)藩日記》為主線;以晚清重臣曾國(guó)藩的為人處世和識(shí)人用人的中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力為案例,分析解讀曾國(guó)藩的識(shí)人用人八字訣:廣收、慎用、勤教、嚴(yán)繩。用易儒道墨法五家國(guó)學(xué)經(jīng)典智慧作為貫穿,把曾國(guó)藩為人處世和識(shí)人用人的為政理事和國(guó)學(xué)經(jīng)典做最融洽的結(jié)合與應(yīng)用,運(yùn)用于干部選拔、修身齊家、政務(wù)理事、企業(yè)經(jīng)營(yíng)等等。
課程目標(biāo):
● 學(xué)習(xí)曾國(guó)藩如何使用國(guó)學(xué)經(jīng)典的智慧識(shí)人用人和修齊治平
● 明白經(jīng)營(yíng)企業(yè)又要客觀辯證地學(xué)習(xí)曾國(guó)藩的中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力
● 掌握干部選拔與用人之能以及容人之短的曾國(guó)藩領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
● 領(lǐng)會(huì)曾國(guó)藩的處世之道對(duì)干部任命又會(huì)有哪些啟迪和幫助
課程收益:
● 用曾國(guó)藩識(shí)人用人的思想培養(yǎng)干部的知行合一與君子人格
● 用國(guó)學(xué)經(jīng)典智慧中的治理理念塑造干部修齊治平內(nèi)圣外王
● 用中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的核心思想提升干部心態(tài)和職業(yè)素養(yǎng)
● 用曾國(guó)藩智慧的核心理念提升管理者為政之道與在位謀政
● 提升全員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和對(duì)工作的敬業(yè)度實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧
課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:總裁班、公開(kāi)課、企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、企事業(yè)經(jīng)營(yíng)者與治理者、國(guó)學(xué)愛(ài)好者
課程方式:古籍知識(shí)分享+內(nèi)容解析
課程大綱
引言:
“不知人之短,不知人之長(zhǎng),不知人長(zhǎng)中之短,不知人短中之長(zhǎng),則不可以用人,不可以教人?!薄涸?/span>
“居高位以知人曉事為職”——蔡鍔評(píng)曾國(guó)藩
“能成大事者,必其自勝之力甚強(qiáng)”——梁?jiǎn)⒊u(píng)曾國(guó)藩
“愚于近人,獨(dú)服曾文正”“辦事而兼?zhèn)鹘讨恕薄爸螌W(xué)無(wú)方,則百無(wú)一成”
——青年毛澤東評(píng)曾國(guó)藩
前言
1. 概括
1)學(xué)什么?——曾國(guó)藩識(shí)人用人智慧的具體內(nèi)容以及實(shí)際案例
2)怎么學(xué)?——易儒道墨法五家經(jīng)典貫穿曾國(guó)藩識(shí)人用人智慧
3)怎么用?——結(jié)合現(xiàn)代管理學(xué)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理團(tuán)隊(duì)中應(yīng)用
2. 學(xué)習(xí)方法
1)以曾國(guó)藩識(shí)人用人的選用育留為中心
2)以曾國(guó)藩生平經(jīng)歷與幕僚為人物主線
3)以時(shí)代背景中的案例典故為佐證穿插
4)以識(shí)人用人相人育人國(guó)學(xué)智慧為理論
5)以企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)管理的應(yīng)用做為實(shí)踐
3. 誰(shuí)是曾國(guó)藩(偉大而平凡的人生六部曲)
1)勤能補(bǔ)拙——老天最?lèi)?ài)笨小孩
2)靜能自省——思考人生的善惡
3)和能興業(yè)——家業(yè)企業(yè)和事業(yè)
4)敬能聚人——待以誠(chéng)與事以敬
5)忍能成事——忍耐千萬(wàn)的功夫
6)恒能成功——堅(jiān)持到底的毅力
目的:1)通過(guò)對(duì)曾國(guó)藩生平的介紹讓識(shí)人用人的智慧更加具體
2)了解曾國(guó)藩的時(shí)代背景把握識(shí)人用人特征和心理需求
3)對(duì)曾國(guó)藩一生的總結(jié):“天行健,君子以自強(qiáng)不息?!?/span>
第一講:曾國(guó)藩識(shí)人用名言實(shí)錄與相人有方
一、識(shí)人用人名言實(shí)錄
1. 用人做事準(zhǔn)則:惟精惟一與允執(zhí)厥中的藝術(shù)
2. 做事先曉事理:調(diào)動(dòng)成員的動(dòng)力與滿足需求
3. 心中自有定見(jiàn):謠言止于智者 問(wèn)題止于自己
4. 名利不能獨(dú)享:利他則久與共贏才是大智慧
5. 用人要多考察:多角度考察成員是首要前提
二、用人先識(shí)人之相人有方
1. 人分三等:判斷人才用儒釋道的能人、中人、庸人
2. 人有四隱:社會(huì)關(guān)系的處理方式以考察干部言行
3. 人生五行:五種性格優(yōu)劣勢(shì)對(duì)工作的幫助與影響
4. 人查六戚:家庭關(guān)系的和諧穩(wěn)定察對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)
5. 人遇七經(jīng):七種特定環(huán)境下的情志變化決定心胸
6. 八觀達(dá)人:觀察不同狀態(tài)下的人際溝通處世藝術(shù)
7. 九識(shí)以變:體型面貌、言談舉止、情志倫理等等
第二講:曾國(guó)藩識(shí)人用人的四項(xiàng)修煉
一、廣收——即廣泛延攬人才
拒絕急拿現(xiàn)用、憑印象用人——零距離觀察,功夫下平時(shí)
1. 文正勤儉剛明孝信謙渾八品立身
2. 面對(duì)困難敢于擔(dān)當(dāng)能夠自強(qiáng)不息
3. 面對(duì)外界誘惑能夠保持堂堂正正
4. 面對(duì)臨時(shí)任務(wù)能夠具備精力充沛
二、慎用——即量才取用,務(wù)求慎重
大事上看德,小節(jié)中察德——德才兼?zhèn)?,以德為?/span>
1. 儒家八德——為人處世孝悌忠信禮義廉恥
2. 道家玄德——團(tuán)隊(duì)協(xié)作為而不恃功成不居
3. 佛家功德——布施持戒忍辱精進(jìn)禪定般若
三、勤教——即是經(jīng)常進(jìn)行督導(dǎo)和教誨
家儉則興,人勤則健;能勤能儉,永不貧賤 ——曾國(guó)藩
1. 教育激勵(lì)屬員自強(qiáng)不息
2. 輔佐成就屬員在位謀政
3. 制度監(jiān)督屬員廉潔奉公
4. 管理約束屬員身正示范
5. 積極發(fā)展屬員自我提升
6. 關(guān)注提醒屬員慎言敏行
四、嚴(yán)繩——即立法度,上規(guī)矩,嚴(yán)加管束
治心以廣大二字為藥,治身以不藥二字為藥——曾國(guó)藩
1. 作而不辭:強(qiáng)調(diào)屬員勇于擔(dān)當(dāng)
2. 自理準(zhǔn)繩:約束屬員避免惰性
3. 自為守之:將自正孰能敢不正
4. 清慎誠(chéng)戒:言傳身教明確方向
5. 多加防范:預(yù)防屬員環(huán)節(jié)紕漏
第三講:曾國(guó)藩識(shí)人用人實(shí)踐的四個(gè)維度
一、識(shí)人用人之上位篇:用好上級(jí)
1. 與上級(jí)相處的智慧:過(guò)于親密則會(huì)過(guò)猶不及
2. 被上級(jí)賞識(shí)的智慧:有能力. 懂規(guī)則. 無(wú)背景
3. 被上司提攜的智慧:高不成. 先低就. 耐得住
4. 與上司溝通的智慧:先了解. 得信任. 再建議
二、識(shí)人用人之共事篇:和諧平級(jí)
1. 與胡林翼的志同道合:三觀相同的同事相處默契
2. 與左宗棠的格格不入:三觀不同的同事從容應(yīng)對(duì)
3. 對(duì)李鴻章的寬容大度:唯賢是舉寬容的積極推薦
三、識(shí)人用人之御下篇:帶兵之道
1. 面對(duì)下屬的進(jìn)步:揚(yáng)善于公庭的積極肯定
2. 面對(duì)下屬的錯(cuò)誤:歸過(guò)于私室的交心交情
3. 面對(duì)下屬的背叛:辯證分析是原諒與懲罰
4. 激勵(lì)下屬的自覺(jué):了解人欲更要把握人心
5. 賞與罰的藝術(shù)性:不吝名利與秉公的賞罰
6. 談主義和講利益:合眾人之私成一己之公
四、識(shí)人用人之自處篇:內(nèi)圣外王
1. 修身是基礎(chǔ):修身齊家治國(guó)平天下
2. 慎獨(dú)是君子:若人不知 己莫要為
3. 身教是王道:以身作則方不令而行
4. 曉事與辦事:知上下輕重大小緩急
5. 做人留余地:盛時(shí)想衰上場(chǎng)念下場(chǎng)
參考資料:
1. 《易經(jīng)》、《大學(xué)》、《中庸》、《論語(yǔ)》、《道德經(jīng)》、《黃帝內(nèi)經(jīng)》、《六祖壇經(jīng)》、《史記》、《資治通鑒》,《傳習(xí)錄》
2. 春秋戰(zhàn)國(guó)諸子百家著述,宋明理學(xué)、陽(yáng)明心學(xué)
3. 中國(guó)歷史概況,中國(guó)革命史 ,中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系
4. 馬列主義經(jīng)典著作,《毛澤東思想選集》,毛澤東文集、詩(shī)詞
5. 習(xí)近平系列重要講話,習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想
6.《東方管理學(xué)》,蘇東水著,復(fù)旦大學(xué)出版社,2005年9月
7.《曾國(guó)藩與中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力》,宮玉振著,北京大學(xué)出版社,2013年2月
8.《大國(guó)價(jià)值》,《大國(guó)精神》,《大國(guó)智慧》,國(guó)家圖書(shū)館出版社-部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部歷史文化講座,2017年10月
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