主講老師: | 董海濱 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程對國內(nèi)外數(shù)字化車間和智能工廠的成功實(shí)踐進(jìn)行了總結(jié),幫助學(xué)員系統(tǒng)了解和掌握智能工廠的規(guī)劃和實(shí)施步驟。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-15 19:05 |
課程背景:
從2013年4月德國提出工業(yè)4.0開始,智能制造的浪潮席卷全球,智能制造為中國企業(yè)的發(fā)展提供了巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對這次新的工業(yè)浪潮,踏準(zhǔn)時(shí)代發(fā)展的節(jié)拍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,是許多中國企業(yè)都要嚴(yán)肅面對的問題。
為此,我們開發(fā)了《智能制造與智能工廠打造》課程,為大家全面、深入解讀智能制造的內(nèi)容,同時(shí),基于國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在智能制造方面的實(shí)踐和探索,幫助大家明確如何進(jìn)行數(shù)字化工廠的打造。
智能制造的重要內(nèi)容就是數(shù)字化車間和智能工廠。對企業(yè)而言,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化車間和智能工廠是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,如果規(guī)劃出現(xiàn)問題,將付出高昂的成本和代價(jià)。在全世界范圍內(nèi),已經(jīng)有眾多的行業(yè)代表率先實(shí)現(xiàn)的智能化,我們可以借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)。
本課程對國內(nèi)外數(shù)字化車間和智能工廠的成功實(shí)踐進(jìn)行了總結(jié),幫助學(xué)員系統(tǒng)了解和掌握智能工廠的規(guī)劃和實(shí)施步驟。
課程收益:
● 系統(tǒng)掌握智能制造與智能工廠的核心內(nèi)容與發(fā)展趨勢;
● 幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握智能工廠的關(guān)鍵支撐技術(shù)與應(yīng)用場景;
● 幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握智能工廠規(guī)劃與實(shí)施的步驟、方法;
● 幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握企業(yè)基于智能制造推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)路徑;
● 深入了解國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在智能制造和智能工廠打造方面的探索與成功實(shí)踐。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對象:企業(yè)管理者、生產(chǎn)管理人員等
課程方式:講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練
課程大綱
第一講:智能制造與智能工廠綜合解讀
1. 智能制造與智能工廠的定義
視頻案例:老板電器的智能工廠
2. 工業(yè)4.0與智能制造
3. 世界工業(yè)4.0燈塔工廠解讀:優(yōu)秀智能工廠的共同特征
小組研討:四種不同類型企業(yè)推行智能工廠的工作重點(diǎn)
4. 智能工廠績效改善目標(biāo)綜合解讀
6. 工信部六大類智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目
視頻案例:海爾熱水器的智能制造之旅
7. 企業(yè)推行智能制造的兩個(gè)路徑
第二講:智能工廠的關(guān)鍵支撐技術(shù)
一、傳感器技術(shù)
1. 傳感器的分類
視頻案例:智能傳感器在智能制造領(lǐng)域的應(yīng)用
二、RFID技術(shù)
1. RFID工作原理
2. RFID與柔性生產(chǎn)
3. RFID與智能物流
4. RFID與設(shè)備管理
5. RFID與產(chǎn)品追溯
三、3D打印技術(shù)
1. 3D打印行業(yè)的工作原理
案例解讀:3D打印技術(shù)在制造業(yè)多領(lǐng)域的應(yīng)用
四、工業(yè)機(jī)器人與智能裝備
1. 全球十大機(jī)器人公司介紹
2. 六軸機(jī)器人工作原理
案例解讀:工業(yè)機(jī)器人在制造業(yè)多領(lǐng)域的應(yīng)用
3. 工業(yè)機(jī)器人如何選型?
五、自動(dòng)化控制系統(tǒng)
1. PLC
2. SCADA系統(tǒng)
3. DCS系統(tǒng)
案例解讀:基于SCADA系統(tǒng)的工廠可視化應(yīng)用
六、數(shù)字孿生與數(shù)字仿真
案例解讀:吉利汽車的數(shù)字孿生(仿真技術(shù))應(yīng)用
1. 仿真技術(shù)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)
2. 仿真技術(shù)與工藝管理
3. 仿真技術(shù)與物流管理
4. 仿真技術(shù)與智能工廠規(guī)劃
七、物聯(lián)網(wǎng)(lot)與5G技術(shù)
1. 物聯(lián)網(wǎng)概念與應(yīng)用場景
2. 5G的特征與十大應(yīng)用場景
八、工業(yè)軟件
1. MES系統(tǒng)功能解讀
2. 基于MES系統(tǒng)智能工廠系統(tǒng)集成(ERP、WMS、PLM、SCADA)
第三講:智能工廠的規(guī)劃與實(shí)施
一、智能工廠的整體規(guī)劃與實(shí)施路徑
1. 智能工廠的四個(gè)特征:自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化
視頻案例:智能工廠的數(shù)字仿真規(guī)劃
3. 智能工廠的整體規(guī)劃與布局
4. 智能工廠與數(shù)字化車間層級關(guān)系
國家標(biāo)準(zhǔn)解析:數(shù)字化車間的通用要求
實(shí)施路徑圖:從精益工廠到智能工廠
二、自動(dòng)化規(guī)劃與實(shí)施
案例解讀:某機(jī)加工企業(yè)自動(dòng)化升級項(xiàng)目
1. 生產(chǎn)自動(dòng)化的三個(gè)等級
實(shí)戰(zhàn)演練:結(jié)合自己工廠的工作場景,進(jìn)行自動(dòng)化升級設(shè)計(jì)
2. 智能工廠自動(dòng)化裝備系統(tǒng)與總體規(guī)劃
3. 自動(dòng)化控制系統(tǒng)解讀(SCADA系統(tǒng))
視頻案例:蒙牛工廠的自動(dòng)化物流
4. 自動(dòng)化物流與倉儲設(shè)備解讀
5. WMS物流管理系統(tǒng)解讀
6. 自動(dòng)化物流體系技術(shù)框架解讀
實(shí)戰(zhàn)演練:結(jié)合自己公司的工作場景,進(jìn)行自動(dòng)化物流設(shè)計(jì)
三、網(wǎng)絡(luò)化與數(shù)字化
小組研討:電動(dòng)機(jī)溫度、震動(dòng)和電壓數(shù)據(jù)如何獲取和監(jiān)控?
1. 傳感器、PLC通訊與網(wǎng)關(guān)設(shè)備
案例解讀:益海集團(tuán)應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行設(shè)備監(jiān)控
2. 工廠和車間的網(wǎng)絡(luò)化布局
3. 設(shè)備、資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通的三種方式
4. 設(shè)備數(shù)據(jù)采集與可視化管理
5. 以MES為中心的五大系統(tǒng)集成
案例分享:MES系統(tǒng)與質(zhì)量管理
6. 智能工廠數(shù)字化與信息化系統(tǒng)框架
7. 企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)綜合解讀
四、智能制造(智能工廠)的五個(gè)層級
1. 智能制造六大內(nèi)容
1)智能設(shè)計(jì) 2)智能生產(chǎn)
3)智能物流 4)智能產(chǎn)品
5)智能服務(wù) 6)智能管理
案例解讀:熱水器緊固螺栓工序智能化改造
案例解讀:汽車噴漆工序智能化設(shè)計(jì)
2. 企業(yè)智能制造成熟模型解析
3. 智能設(shè)計(jì)的五個(gè)層級解讀
4. 智能生產(chǎn)的五個(gè)層級解讀
5. 智能服務(wù)的五個(gè)層級解讀
6. 如何評估自己企業(yè)的智能制造水平
第四講:智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
小組研討:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以從哪些維度切入
一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大路徑
1. 降本增效
2. 模式創(chuàng)新
3. 產(chǎn)品創(chuàng)新
二、智能制造推動(dòng)的降本增效
案例分享:寶鋼集團(tuán)的一鍵式煉鋼
1. 機(jī)器換人帶來的成本降低和質(zhì)量提升
案例分享:紅領(lǐng)西服數(shù)字化推動(dòng)的成品零庫存
三、智能制造推動(dòng)的模式創(chuàng)新
視頻案例:尚品宅配家居定制化服務(wù)與智能工廠
案例分享:裝備企業(yè)從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)
案例分享:汽車公司基于模塊化的個(gè)性化定制
案例分享:海爾集團(tuán)基于數(shù)據(jù)的用戶服務(wù)
1. 制造服務(wù)業(yè)的十大領(lǐng)域解讀
四、智能制造推動(dòng)的產(chǎn)品創(chuàng)新
1. 數(shù)字化研發(fā)與數(shù)字仿真
2. 智能化產(chǎn)品
3. 模塊化設(shè)計(jì)與產(chǎn)品個(gè)性化定制
案例分享:長安汽車的數(shù)字化設(shè)計(jì)與仿真
五、智能制造推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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