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戰(zhàn)狼神 團隊魂——卓越領(lǐng)導力特訓營 ——MTP體驗式內(nèi)訓領(lǐng)導力培訓課程

主講老師: 許延穎 許延穎

主講師資:許延穎

課時安排: 2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程將通過模擬體驗的培訓方式,掌握高績效團隊將設(shè)的自然法則和規(guī)律,幫助企業(yè)管理者掌握高績效團隊凝聚力的6項管理技能,掌握團隊管控點,實現(xiàn)團隊的高績效建設(shè)。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-16 11:31

課程背景:

高績效團隊建設(shè)實現(xiàn)的功能:

1. 團隊具有目標導向功能,使員工齊心協(xié)力,擰成一股繩,朝著一個目標努力。

2. 團隊具有凝聚功能,團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng),引導人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感。

3. 團隊具有激勵功能,團隊精神要靠員工自覺地要求進步,力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊,而且還能得到團隊的認可,獲得團隊中其他員工的尊敬。

4. 團隊具有控制功能,這種控制不是自上而下的硬性強制力量,而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制;由控制職工行為,轉(zhuǎn)向控制職工的意識;由控制職工的短期行為,轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標的控制。

《戰(zhàn)狼神 團隊魂》卓越領(lǐng)導力特訓營---高績效團隊建設(shè)首先應(yīng)該從企業(yè)管理者做起,管理者之間如何親密團結(jié) ,協(xié)作到位;如何用行動和真情去感染身邊的每位員工 ;如何多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導 ,撲捉員工的閃光點 ,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性 ;如何,形成一種團結(jié)協(xié)作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖;如何使團隊成員擁有較高的忠誠度和績效等。

本課程將通過模擬體驗的培訓方式,掌握高績效團隊將設(shè)的自然法則和規(guī)律,幫助企業(yè)管理者掌握高績效團隊凝聚力的6項管理技能,掌握團隊管控點,實現(xiàn)團隊的高績效建設(shè)。

 

課程目標:

● 掌握團隊心態(tài)、領(lǐng)導、規(guī)則、決策、執(zhí)行等相關(guān)知識,學會管理團隊的方法和技能

● 增進團隊領(lǐng)導能力、執(zhí)行能力、溝通能力的提升,化解矛盾與沖突,創(chuàng)造高績效

● 培養(yǎng)團隊合作精神,增強團隊意識和組織觀念

● 塑造卓越團隊的職業(yè)化素養(yǎng),讓成員負責任、感恩、忠誠、激情、共贏、奉獻

● 學會感恩回報:感恩獲得好心情,感恩使心靈富足,感恩增加心靈力量

 

課程時間:2天,,6小時/天

課程對象:企業(yè)高管、優(yōu)秀管理干部、后備干部、全體員工

課程方式:體驗游戲(1/3)+總結(jié)分享(1/3)+理論提升(1/3)

課程結(jié)構(gòu):

時間

體驗項目

金鑰匙

理論提升

第一天上午

《戰(zhàn)隊融冰》

第一把金鑰匙:團隊心態(tài)管理

1、職業(yè)心態(tài)的心理學原理

2、心態(tài)管理的6個工具

3、心態(tài)與目標,心態(tài)與執(zhí)行

《急速排列》

第一天下午

《海上遇險》

第二把金鑰匙:團隊溝通管理

第三把金鑰匙:團隊決策管理

1、 團隊溝通的方法與技巧

2、 科學決策的前提是有效溝通

3、團隊決策中領(lǐng)導者責任

《坦克大戰(zhàn)》

第二天上午

《超音速》

第四把金鑰匙:團隊執(zhí)行管理

1、 執(zhí)行的八字方針、十六字原則

2、 執(zhí)行力打造的五大原理

3、 團隊激勵的方法與選擇菜單

《領(lǐng)袖風采》

第五把金鑰匙:團隊激勵管理

第二天下午

《收獲季節(jié)》

第六把金鑰匙:團隊共贏管理

反轉(zhuǎn)課堂:總結(jié)、歸納、行動

1、 團隊協(xié)作中的情商管理

2、 團隊搭配與共贏的重要性

3、 感恩獲得心靈高品質(zhì)

《行動學習》

畢業(yè)典禮

獎勵


課程大綱

時間:第一天上午

第一講:理論導引戰(zhàn)隊組建

主講導師將引導每個學員清晰來到課堂的目的,同時確認一個積極參與學習的心態(tài)。

組建現(xiàn)場的戰(zhàn)隊文化:共同語言,戰(zhàn)隊融入,創(chuàng)意文化等。

第二講:體驗項目:《團隊融冰》 ---心態(tài)與激情

提煉支撐自己取得業(yè)務(wù)成績的關(guān)鍵因素,并在現(xiàn)場呈現(xiàn)出來,由此打開一個卓越的員工要具備的心理特質(zhì),快速的領(lǐng)悟能力,良好的溝通能力,演講口才,都在這里完全發(fā)揮出來。

第三講:體驗項目:《極速排列》 ---計劃與目標

簡介:團隊從圓圈中把30張撲克牌,按照確定的順序取出并排列好!團隊  PK按時間記名次。體驗?zāi)繕耍侯I(lǐng)導在實現(xiàn)團隊目標中的作用;策劃、組織、協(xié)調(diào)是實現(xiàn)目標的重要手段;有效的溝通是實現(xiàn)團隊目標的必要條件;分工協(xié)作及目標對執(zhí)行的重要性。

第四講:心態(tài)管理技能提升---(積極性與能動性的根源)

一、心態(tài)管理:把事情做成功且快樂的心理狀態(tài)

1. 投入才有回報

2. 忠誠才有信任

3. 主動才有創(chuàng)新

4. 敬業(yè)才有榮譽

二、心態(tài)管理的心理學原理

1. 隱藏動力理論

2. 全息原理

3. 正負能量原理

4. 關(guān)注點原理

三、締造陽光心態(tài)的6個工具

1. 改變態(tài)度---改變態(tài)度的四大法寶

2. 活在當下---情緒管理的ABC效應(yīng)

3. 逆境商(AQ)---不要把自己看的太重

4. 營造小環(huán)境---如何用積極心態(tài)管理團隊

5. 情感獨立---如何讓對方感覺你更有價值

6. 提升情商(EQ)---教你在溝通中化解怨恨

第五講:互動分享

時間:第一天下午

第一講:游戲:猩猩操

活躍氣氛,全身投入,導師現(xiàn)場選擇性對話。

第二講:體驗項目:《海上遇險》 ---溝通與決策

在海上模擬的情景中,選擇15件物品排序,按照個人排序,小組排序進行,統(tǒng)計結(jié)果。團隊需要做到溝通與決策,同時發(fā)揮全體成員的創(chuàng)造性,創(chuàng)造無限可能。

第三講:體驗項目:《坦克大戰(zhàn)》 ---溝通與執(zhí)行

團隊的所有成員在規(guī)定的規(guī)則限制下,進行角色分工,司令員、指揮員、坦克。在躲避雷區(qū)的同時,開炮擊中對方的坦克,最后戰(zhàn)場剩余人數(shù)最多的團隊獲勝。

第四講:團隊溝通管理技能提升---(對立和沖突使團隊內(nèi)傷嚴重)

一、什么是有效的溝通

1. 工作溝通技巧

2. 團隊溝通技巧

二、解決溝通沖突

1. 認識沖突

2. 沖突帶來的積極影響和消極影響

3. 防止消極沖突的三條軍規(guī)

4. 解決積極沖突的兩大法寶

三、上下級的溝通技巧

四、跨部門溝通技巧

五、人際溝通風格及相處技巧

第五講:團隊決策管理技能提升---(計劃和決策是實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略考量)

一、團隊決策VS個人決策的區(qū)別

二、科學決策的原則:民主集中制決策VS專家式?jīng)Q策

三、關(guān)注決策中的心理現(xiàn)象

1. 從眾心理

2. 群體壓力

3.個人控制

4. 小團隊意識

5. 意氣之爭

四、領(lǐng)導者在決策中的責任

1. 首先要創(chuàng)造一個寬松和諧的環(huán)境

2. 在一決策過程中,控制好決策的過程

3. 善于捕捉閃光點

4. 善于創(chuàng)造性地利用不同點

5. 善于總結(jié)、歸納、拍板要果斷

六、團隊決策中的五種機能障礙

七、團隊決策的守則

第六講:互動分享

時間:第二天上午

第一講:小游戲:反口令聯(lián)系

活躍氣氛,全身投入,導師現(xiàn)場選擇性對話。

第二講:體驗項目:《生死電網(wǎng)》或《領(lǐng)袖風采》 ---責任與擔當

主講導師將同學員一道探討責任和義務(wù)的區(qū)別,從教練者的角度給出新的注解,打開全新的視角,現(xiàn)場分為多支隊伍競爭PK,成王敗寇,輸?shù)年犖橐馕吨冻鼍薮蟮拇鷥r,面對這個慘重的后果又是誰來承擔呢?

第三講:團隊執(zhí)行管理技能提升---(團隊目標實現(xiàn)中的最大漏洞)

一、構(gòu)筑執(zhí)行力文化

1. 服從為第一天職

2. 沒有任何借口

3. 做最優(yōu)秀的員工

4. 超越雇傭關(guān)系

二、執(zhí)行的八字方針:認真第一,聰明第二

三、打造團隊執(zhí)行力的四大原理

1. 打造執(zhí)行力---短板原理

2. 打造執(zhí)行力---火爐原理

3. 打造執(zhí)行力---蜂王原理

4. 打造執(zhí)行力---刺猬原理

5. 打造執(zhí)行力---漁蛇原理

第四講:團隊激勵管理技能提升---(軍心不穩(wěn)、士氣不振、斗志不高)

一、影響團隊凝聚力的殺手

二、團隊領(lǐng)導激勵的六大絕招

1. 批評激勵、競爭激勵

2. 目標激勵、危機激勵

3. 寬容激勵、授權(quán)激勵

三、經(jīng)??梢允褂玫募畈藛?/span>

四、因人而異的激勵方法

五、團隊領(lǐng)導激勵的六個錯誤

時間:第二天下午

第一講:游戲:喊數(shù)抱團

活躍氣氛,全身投入,導師現(xiàn)場選擇性對話。

第二講:體驗項目:《收獲季節(jié)》 ---團隊與共贏

參訓學員通過豐收季節(jié)捕魚的方式,模擬商業(yè)運作,通過學員分享,達到培訓目標。將雙贏意識貫穿于工作生活中,加強主動溝通意識,打破隔閡;學習突破小團隊的局限,建立和培養(yǎng)高層次合作關(guān)系;商業(yè)競爭中的首要目的是發(fā)展自己,而不是破壞他人。

第三講:體驗項目:《超音速》---溝通與共贏

在競爭激烈的戰(zhàn)場中速度是第一,現(xiàn)實生活和工作也是如此!在這快速發(fā)展的時代中我們要以速度取勝!這是一次團隊與團隊之間的競爭,為了你們的團隊希望你們拿出自己最牛的超音速!

第四講:團隊共贏管理技能提升---(聚沙成塔的學問)

一、團隊的含義

1. 團隊精神的內(nèi)涵

2. 大雁團隊的啟示

3. 營造互信的合作氛圍

4. 團隊士氣

二、團隊中情商管理

1. 影響人際關(guān)系的因素

2. 開設(shè)感情存款

3. 人際關(guān)系六貌

4. 利人利己的要領(lǐng)

三、訓練團隊精神

1. 營造成長的環(huán)境

2. 成為下屬的教練

3. 培養(yǎng)下屬的PDCA循環(huán)

4. 成長五層次

第五講:互動體驗:《行動學習》 ---總結(jié)與行動

感性之外的理性,思維風暴到落地的行動計劃,讓夢想照進現(xiàn)實,一步一步接近設(shè)定的全員目標。

第六講:畢業(yè)典禮

學員與受邀嘉賓共同度過輕松而溫馨的美好時光,營造愛的天堂。

 
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